總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？以下是小編幫大家整理的康復科年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
康復科年度工作總結1
康復科為醫院新成立的科室，在院領導的支援下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從鬆散到嚴謹，僅用一年時間便走上正軌，創造了驕人的社會效益與經濟效益。
隨著“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動縱深開展，康復科積極按照活動安排，組織科室學習、制定整改措施，落實管理年活動要求。
開展“醫療質量管理年”活動的目的，是規範醫療服務行為，提高醫療護理質量，增強醫院的社會信任度和病人的就醫安全感，為達到這一目的，科室依據自身特點與職責分為醫療、護理、理療、推拿、流程等質量管理組，由王剛主任指導，細化分解“新疆醫療質量管理年醫院評價標準”各項條款，並逐一落實。如依據“標準”健全各項流程，由相關人員把關進行監督考核，每週院週會後集體反饋討論，確保發現一個問題，就重視這個問題，並快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長，科室便多方聯絡新購二臺中頻治療儀，延長推拿師工作時長，採用週六、日預約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯絡廠家為科裡增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。
在康復科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫務人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經深植人心，正是這種團結的、和諧的流程配合，康復科這一年來的病人滿意率持續在96%以上，受到病人的表揚與肯定。
醫院管理年的活動在科裡如火如荼進行，將活動的內容向病人宣傳也已成為常規，這不，每當太陽剛剛升起，早起的劉師傅就會在過道里很費力的摸索著什麼，細看之下才明白，年逾古稀的老人家在關過道燈呢。起初我以為這是他一時的心血來潮之舉，但是後來我仔細觀察發現這“小動作”是他的習慣，而且還包括洗手間沒關緊滴答冒水的水龍頭。這“小動作”現在已成為科室各病員的常規習慣了。
這種良好互助不是一日兩日所形成的，在未來的工作中，康復科全體員工依然會將“標準”的內容做為自身工作的準則，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
康復科年度工作總結2
轉眼20xx年已經過去，我們康復醫學科在院領導的正確方針指導及帶領下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支援下，從無到有，從小到大，康復醫學科從最初的6個人到現在的39人；經濟增長持續翻倍增長，整個康復醫學科一直在穩步的茁壯成長。
在X主任及X主任的直接管理下，康復科工作開展的有聲有色。完善了適合康復科的各項規章制度，除了請院內外專家會診病人、指導工作，還引進了一批專業康復醫生，也不斷壯大康復治療師隊伍，解決了康復科是否能繼續生存及發展的根本問題。
在康復科經濟收入方面，較去年有明顯提高，並呈逐步上升趨勢，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領導的精心指導下，成功地完成了市醫保局及市質控檢查的要求，並取得了比較好的成績。
另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫療質量為宗旨，不斷地改善醫療技術水平，處理好與病人的醫患關係，努力為病人提供優質的服務，並取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評。康復科投訴較往年明顯減少，得到的錦旗及表揚信較去年明顯增加，出院後門診複診率也較往年明顯提高。
回首過去一年，我們確實取得了一些成績，但康復科想要持續發展，仍需繼續努 新的一年即將來臨，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶領下，跟隨大重慶的發展潮流，把我們的康復醫院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。
康復科年度工作總結3
即將結束的20xx年是集康復科的業務探研拓展、內宣外宣組織、院內標識設計、宣傳印刷品設計製作綜合性較強的一年。
在業務方面心理治療團隊的進駐為康復科科技化發展提供了深層有力的技術支援，同時，他們創新的用《太極八段錦》替代了休養員常規活動環節中傳統的《廣播操》。不僅日常培訓休養員研習動作，年終之際特組織有患者家屬觀摩的我院首屆《太極八段錦》競賽活動，與會期間家屬興致勃勃的參觀了休養員生活區，使整個活動收效良好。
內宣外宣工作也是今年的工作突出重點。“五一”勞動節前後分別與“患親協會”聯辦了康復休養員自主經營的“玫瑰園蛋糕冷飲店”，以及邀請“xxx省十老藝術團”來我院為休養員義演，在豐富他們治療生活的.同時也切實提高了我院公益事業的社會關注度。包括本院職工的大型捐助活動在內，來自xxx醫院的“八七社團”與社會人士在內的各種形式募捐活動在我院也層出不窮。
外宣工作則以“義診”為側重點。康復科協同外聯公益事業辦在院領導的帶領下深入市區內社群、醫院、廣場以及縣市級醫院成功組織了各型“義診活動”。秉承公益辦院的指導思想，真誠為百姓、為患者排憂解難。
院內標識的設計中突出人本化、細節化、環保化、藝術化的文化理念，為安全系統和來訪者提供重要的資訊支援。宣傳印刷品的製作設計充分展現我院真實的品牌管理內容，分別精細製作了宣傳四摺頁和綜合展示畫冊，為醫院的再發展加深宣傳力度。相信擁有這些積澱20xx年康復科與心理治療團隊的誠城合作中，我們的工作將向著更高更遠的目標拓進。
康復科負責人：xx 20xx年x月14日
20xx年康復科工作計劃
振奮人心的20xx年即將過去，我們熱切期盼的20xx年將在更多的震撼中展開。未來的一年有更多的喜悅等待著我們分享，也有很多困難需要我們努力征服。
20xx年的康復科業務拓展方面將主要有以下幾點：
一、開展休養員戶外活動
為休養員全力打造綠色的陽光康復生活必不可少的是組織休養員進行戶外活動，吸納陽光呼吸清新空氣，因此如何在啟動專案前設定豐滿的活動內容，建立安全保障體系，科學安排活動時間，並制定明確的細則、準則，使該專案可以在和諧、穩定、有序、健康氛圍中得以延續，將是我們工作中的重中之重。
二、新建精神康復中心的開發應用需要得到進一步的完善
設想在現有心理治療應用科室的基礎上是否能增添些文體娛設施，比如體能訓練室、電子遊戲室、益智遊戲室，配供休養員娛樂專用
三、志願團隊
迎合發展需要再擴大休養員志願者隊伍，為休養員開發更多的合適崗位，以提供更多的服務鍛鍊機會，同時設立合理的獎勵機制調動參與者的積極性，以便為後續發展做好良性鋪墊。
四、《院報》的編輯製作
建立系統的編輯製作團隊。以攝像、攝影、報道為主體的資訊來源及時通暢，確保院報的真實性、公正性，為醫院的文化建設提供正能量。進一步注重實效、高效率組織更深層次宣傳體系，為醫院的發展增添活力，增添人文內涵。
五、醫院藝術團、樂隊的成立
充分發掘休養員及工作人員藝術潛力，吸納他們中的音樂愛好者為有參與表演願望的工作人員及休養員提供展示自我的平臺，同時也為醫院的文娛氛圍增添亮點。設想在發展各階段的節日、節慶、院慶、紀念日及醫院組織的其他活動中啟用樂隊及藝術團。
六、宣傳片製作
積極配合專業攝製團隊拍好為我院打造文化品牌的宣傳力作，參與過程中全力以赴滿足各方人力、物力所需，並且處理好相關協調工作，力爭高質完成該項工作重點。
以上為本人未來一年的工作計劃，有不足之處敬請各級領導教誨指正，謝謝！
康復科負責人：白辰20xx年1月14日
上20xx年上半年是辛苦的半年，也是碩果累累的一半年。上半年我康復科在醫院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支援配合下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作。現就半年的工作總結如下：
一、科室管理進一步加強，工作流程進一步理順。
在年初，我們相繼出臺了《科室的分配方案》、《勞動紀律規定》、《康復科病歷質量管理》、《康復科20xx年工作計劃》、《醫德醫風考核方案》、《發揮中醫藥特色優勢的激勵措施》等相關規定，讓全科所有人員都知曉科室的工作目標、個人的工作任務和工作要求。在工作流程上，一般都按照先診斷、後交費、最後治療的程式，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜決私收費的發生。特別是我們在三樓設立護士站後，對病人的引導、費用的監督與核對發揮了一定的作用。半年來，未發現一例私收費現象。
二、繼續堅持理論知識的學習，繼續打造學習型團隊。
半年來，堅持週四的例行學習制度，學習了《中國急性缺血性腦卒中診治指南20xx》、《類風溼性關節炎的最新診斷標準》、《鍼灸治療單純性肥胖症》、《三伏天灸療法》等。積極外出學習與培訓，其中1人次學習《小兒腦癱的治療》、1人蔘加《神經病學術年會》、1人蔘加《中國康復醫院與康復科發展與建設研討會》、1人蔘加《針刀中國行·重慶高階論壇》，6人蔘加《重慶鍼灸學會學術年會》。今年初，派出1人到重慶進修學習神經內科，1人進修康復。1年後我院的神經康復將邁上一個新的臺階。在護理方面，加強三基訓練，如靜脈穿刺技術、專科護理常識的培訓，使我科的護理水平朝專科護理方向邁進，以適應我科的發展需要。
三、進一步完善了重點（特色）專科建設，為中醫醫院理年活動的檢查作好硬體和軟體方面的準備。
我科是重慶是風溼病特色專科和鍼灸特色專科的建設單位，建設週期已經接近尾聲，驗收在即。我科做好了專科優勢病種的經驗總結，進一步完善專科病種的診療規範，如頸椎病、腰椎間盤突出症、類風溼性關節炎、痛風。進一步做好科室的發展規劃與發展方向。進一步做好專科特色優勢，如傳統鍼灸推拿、小針刀、雷火灸、三伏天灸、火針療法、埋線療法。繼續打造好風溼病專科在區內的影響力，讓鍼灸和風溼科成為真正的具有同等競爭力的特色專科。
四、做好科研工作
科研工作既是醫院和科室華麗的外衣，也是醫院和學科技術水平和實力的真實體現。今年初，我科積極申報科研課題，如黃明江的《交替電針腹八針腹十針配合耳穴貼壓治療單純性肥胖症臨床療效觀察》，黃勇的《鍼灸治療婦科臨床療效觀察》。
五、做好分科前的準備。
根據醫院總的規劃，我們康復科將要分成三個科室，分別是鍼灸科、風溼科和康復科。鍼灸科的發展方向是傳統的鍼灸推拿和治療未病方面，風溼科側重點在風溼免疫疾病和各種疼痛性疾病，而康復科側重點在神經康復和運動康復方面。各科室要根據自己的功能定位來規劃發展未來。在分科前，一方面做好了科室醫務人員的思想引導工作，讓大家知道分科是科室發展的必然和需要，每位醫務人員必須站好自己的崗位，做好本職工作。另一方面要加強宣傳，讓患者知道我們分科的目的我分科的重要性，讓患者知道分科後的就診流程，我們絕對不會因為分科而影響到病人的治療。通過這些措施，做好分科前的思想和行動上的充分準備。
在下半年中，我們要繼續做好上面的各方面工作，分科過後，新的工作崗位面臨巨大的挑戰，但無論困難有多大，道路有多坎坷與曲折，我都將帶領新的團隊，做好學科規劃，努力拼搏，打造出渝東南風溼病治療中心，也將密切關注鍼灸科與康復科的發展，願康復科分出的三匹馬車並駕齊驅。