有關成功路上給你動力的創業名言，下面是小編收集的10條，可以激勵創業者。
1.“不做準備，就是在準備失敗。”——本傑明·富蘭克林
富蘭克林，《獨立宣言》的簽署者之一，同時，身為出版商的他也是該時代美國最成功的企業經營者之一。由富蘭克林所撰寫的商業書籍《窮理查德曆書》(PoorRichard’sAlmanac)，直到今天，仍因飽含關於財富和規劃的永恆智慧而被人津津樂道。合理規劃是構築成功的原則之一。要創業，就制定一份計劃並明確你的前進方向吧。
2.“優秀是一種習慣，而不僅僅是一兩次的表現。”——亞里士多德
身為一名企業家，你需要的制勝策略，必須是建立在能為使用者提供與眾不同的優質服務或產品上的，但這種“優秀”並非一夕之間就能造就。堅持不懈地盡全力做好每一件事，你才能在這場關於成功的馬拉松中堅持到最後。
3.“你希望自己能在力所能及的事情上做到盡善盡美，那麼就找出其中的每一個問題並逐一解決。”——ElonMusk
如何造就優秀的品質?答案是不斷地改善。馬斯克是該行業中最出色的敢於冒險的企業家之一，他認為，優質公司來自於那些關於你應該如何對產品進行改善的源源不斷的反饋，你必須想辦法獲得它、學習它併為取得成功而照反饋的內容去改進。
4.“我認為，失敗不過是企業生命過程中的一個小小的碰撞，從而使你偏離目標軌道的小把戲。我對失敗的界定不是最後是否實現了預期的目標，而是在整個過程中你有沒有竭盡全力。”——SaraBlakely(Spanx品牌創始人)
你最近經歷的某次失敗，是否能為你開啟一扇能夠帶來不同際遇的新大門?你應該這樣想：經歷失誤或失敗，是為了對產品進行改造，或是對服務進行提高。
5.“你能創造的最有價值的東西就是失誤，你不可能從‘完美’中學習到任何東西。”——AdamOsborne(世界上第一臺膝上型電腦的發明者，奧斯本公司的創始人。)
犯錯誤也是這場馬拉松的一部分。在屬於你的旅行中，摔倒了沒關係，但是你要很快爬起來並繼續前進。那些錯誤和失誤是你做過的最重要的事，因為它們可以使事情朝著更好的方向發展。你從失敗中得到了更多，產品也因發現了不足之處而被改善。通過向錯誤學習，你總是可以做得更好。
6.“作為一個愛惹是生非的人，他的最後結果是什麼?他會成為一名企業家。”——NatalieCliffordBarney(美國作家)
保持企業家精神是在這場馬拉松中的重要一環。你要是這樣的人：擁有一些樂趣，愛惹出一些麻煩，如果你喜歡它的感覺還可以充當一名破壞者——奇蹟會在其中發生。不要太循規蹈矩，挽起袖子開始在你所處的行業中引發一些善意的麻煩吧。
7.“體現你價值的並非是簡歷而是你的實際工作。”——SethGodin(著名的營銷大師)
能否成為一名成功的企業家並非取決於人們以往的經歷。不要過於專注潤色你的簡歷，你只需要向犯過的錯誤學習，並與全世界分享你真實的工作經歷。
8.“我喜歡思考大事。如果你打算對每件事都進行思考，那麼你還不如專注一點，想想大事。”——DonaldTrump(美國地產之王)
從來不要覺得自己過於渺小，不可能提出偉大的構想。世界上有數不清的成功人士是在比你現在還卑微的情形下起步的，不要讓這種想法成為你停下腳步或是不採取行動的藉口。辦法總會有的，你要做的就是找到它。
9.“你的時間有限，所以沒必要把它浪費在複製別人的生活上。別被教條所羈絆，否則就是活在別人的想法下。不要讓他人觀點的噪音淹沒了你自己內心的聲音。最最重要的一點是，要有勇氣追尋你的內心和直覺。”——史蒂夫·喬布斯
為什麼這次創業是一場專屬於你的馬拉松?這就是原因。為什麼你是一名企業家?為什麼你會出現在這場馬拉松裡?在搞不清目標的時候不要出發。什麼在終點等待著你?你應該知道這些答案，並且確定你的願望足夠強烈，足以伴你走過低谷並走向最終的成功。
10.“請追逐理想而非金錢，因為金錢終有離你遠去的那一天。”——TonyHsieh(Zappos創始人謝家華)
如何開始創業?
1.道。
專案有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發展就會越快。
2.人。
這個專案在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的'人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。專案需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3.錢。
啟動專案到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通訊任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的專案，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4.天時。
在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執著過的人才能理解什麼叫放下。對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。
5.地利。
地方決定了專案成本，人員心態，媒體輻射，政策支援，隊伍建設，人脈圈子，資金支援。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好專案一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據專案的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。
6.制度。
最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7.運氣。
創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的專案，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
上面7點是紙面的謀劃，下面講具體怎麼操盤：
1.選擇一個大方向。
創業有很多方向，電子商務，遊戲，社交，O2O等等。通過不斷的學習，關注創投資訊，科技部落格等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領域的專家才是最重要的。怎麼成為專家，時間積累和錯誤教訓很必要。舉例：好的方向：網際網路金融，農業電子商務，軟硬結合，大資料，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動網際網路，社交平臺，3D印表機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很巨集觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草根應該乾的事情。
具體大方向如何呢?三個考慮點：一是新技術產生帶來的新市場(注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間視窗很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：網際網路革命。二是國家政策放寬頻來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎麼做的比別好，需要自己考慮。
2.選擇一個切入點。
一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。
以O2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業解決什麼問題。為誰毛利，對誰負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶資訊管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。比如：解決送餐快。那麼接下來很簡單，選擇目標區域(寫字樓或者學校，集中容易驗證)。什麼網站啊，統統不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發現問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發現開始想的不對吧。怎麼辦?請看第四點。
3.明細工作量迅速推進到底。
選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋週期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來稽核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4.調整切入點，再次推進。
如果推進到底，發現最後的預期是錯誤的，沒關係，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反覆的快速試錯，是鍛鍊團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5.擴張。
找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6.建立門檻。
業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
7.退出。
沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間視窗非常短暫。首先能掙錢就掙錢，儘量多積累為以後艱苦的游擊戰準備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。一個殭屍專案帶來的痛苦遠遠大過迅速承認失敗。