日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，讓我們對今後的工作做個計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編精心整理的創業計劃7篇，歡迎大家分享。
創業計劃 篇1
本人大專畢業後，一直在一家日用化妝品廠任職銷售的工作。在金融海嘯的打擊之下，工廠訂單一落千丈，迫於形勢之後，我被列入除員的名單。在除員之後，半年時間內，未找到合適的工作。待遇好的，自己的條件不符合，待遇差的，自己不願意做。最後，母親的一句說話（阿女，自己找點小生意做下吧，打工是沒出色的），令我取消"打工"的念頭。進入創業的計劃：
一，行業的選定
在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，3萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做什麼行業，再來做進一步的規劃。
經過各方面的考慮，我決定開間日用化妝品店，原因日用品市場較為成熟，而且原來工作的工廠可以供貨。用低廉的價錢可以得到高品質的產品。憑著日用化妝品廠工作多年，對這個行業很感興趣，算是興趣與事業相結合吧，呵呵。
二，店面的選址
我是廣東江門鶴山人，對於有家庭的主婦來說，當然是在當地開店會更加好啦。經過調查我發現沙坪中山路不錯，是沙坪鎮人流最旺的一條中心街，人口密集，市場是沒問題。考慮到資金的問題，最後我把店面選在了中山路的旁邊的一條街上，雖然沒有中山路繁榮，但是人流也很旺，最關鍵就是鋪租便宜一半。周圍又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。這裡雖然人流量大但大都為上班一族，普通老百姓，富人很少，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面資料（包括營業證照的辦理等，這裡我就不在講述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只籤一年，可能一年後才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我籤的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去（鶴山的房租一直在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。
三，店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象。裝潢的供應商一定要選較好的。承接本裝潢工程，就是本人丈夫，在裝飾公司任職多年，有多年店鋪裝飾經驗。
丈夫的工作很專業，首先畫圖，包括平面圖，立面圖，側面圖，所要用的材質，顏色，尺寸大小等，都事先註明清楚。為便於清楚裝潢的模樣，事先帶我到同類型的店去實地觀摩，讓我說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
四，選貨及進貨選貨
選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種 銷售趨勢如何 社會存量多少 價格漲勢如何 購買力狀況如何 大體上能心中有數。
品牌以廠家自創品牌為主，供貨的廠家以外貿為主，因本人關係，可以拿到貨真價實的貨。
進貨要適銷，適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉，看一看，比一比，問一問，算一算，想一想，以後再著手落實進貨
少進試銷，然後在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。
進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！
象"三八""五一""國慶"等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！
五，人力規劃
我計劃僱傭一個人，漂亮小姑娘，主要負責接待顧客，收銀。我就我基本上一直要在店裡收銀，進貨或者重要的事，小姑娘的工資，1000/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她的積極性。
六，投資金額分析，每月費用分析
1。 房租：20xx/月，付二壓一，6000元
2。 裝修費6000
3。 第一次日用品貨款10000元
4。 其他費用20xx元
5。 員工工資可以在第一月底結，不用算在初期3萬內
6。 餘下6000做流動資金使用
七，營銷策略
1。開幕促銷
當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招待顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折，贈品及抽獎等三大型別。同時在周圍小區散發些傳單。
2。日用品的陳列
產品陳列上要突出自己日用品的特點，天然，環保。把沐浴露，洗髮水，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想沐浴露的，他只需在沐浴專櫃挑選，如果買了沐浴露又想買洗髮水，直接可以到洗髮專櫃去挑選！
3。長期發展營銷策略
1） 原則：每週都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）
2） 方針：儘量把其中的每個環節作成標準化，以備日後發展連鎖，即模式複製
3） 服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買產品或者買折扣產品都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。
4） 方法：
（1） 初次來店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶資料庫）
（2） 增加其下次來店的可能性
① 傳達每週都有新貨上架的資訊
② 利用顧客資料庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折訊息，或者免費送生日禮物或試用裝
③ 使用銷費累積積分計劃，銷售多，積分多，禮品豐富
（3） 滿意購物並使其儘可能介紹其他買家來店購買
① 告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客併購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
（4）不定期打折：人一定程度上都喜歡貪小便宜， "店鋪開張大賺送"，"本店商品八折優惠"，也可以採用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）
（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10—30元，非常聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理！
創業計劃 篇2
在創業過程中，制定一份詳細的計劃書是有必要的，特別對於一個初次創業的人來說更是重之重。它能夠讓你清晰認清自己創業目標與確定創業的動機，它還能夠像一個軍師一樣指導你創業的實施計劃。制定寫出一份詳細的計劃書也就等於成功的一半。這樣在創業的過程中不會亂了陣腳。那麼怎麼寫創業計劃書呢，怎樣能夠寫一份詳細的計劃書呢?
第一步：首先你要明確創業計劃書的主題，明確所選創業專案或產品是什麼。
第二步：針對你的專案或產品進行詳細規劃，可以參考以下幾個方面：
資金計劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
制定目標：目標可以是短期目標、中期目標和長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
賬務估算：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。
營銷策略：營銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的是找出目標市場的定位。
風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
通過以上幾個方面就行用文字寫出來，一般不會太差。特別注意的是：(1)一定要自己寫，不要因為自己怕寫或者寫不好;(2)一定要每一個方面寫明白，說清楚。如果第一沒寫的太清楚，可以通過多次修改的形式直到滿意為止。(3)如果你還嫌自己不夠完美，你還可以讓別人幫你修改。
創業計劃 篇3
5月16日16時，由中國行動通訊集團廣東分公司珠海公司資料業務中心、吉林大學珠海學院招生與就業處、學院團委共同主辦，電腦科學與技術系承辦的"和你圓夢“百萬青年創業計劃校園PK賽在吉林大學珠海學院學術報告廳成功舉辦。中國行動通訊集團廣東分公司珠海公司資料業務中心總監信堅，學院招生與就業處副處長劉冰，電腦科學與技術系副主任陳守孔、文全剛，軟體研究所副所長、博士生導師王鉦旋，學院團委副書記陳廣華及相關專業評委和學生代表觀摩比賽。
比賽採取個人或團隊為單位，通過微信平臺、QQ平臺、現場報名等方式，不限定命題、不限平臺，參賽同學自行選擇題目，報名成功並經大賽組委會對參賽命題進行稽核後即可開始準備參賽作品。經過前期選拔與指導，共計8名隊伍入圍此次校園PK賽。比賽現場採用抽籤的順序進行，各參賽團隊輪流上臺對自己的作品進行展示和講解，各評委分別針對作品的創意設計、UI介面、功能實現等模組對每隊作品進行點評與提問，強調作品原創性、可推廣性、整體設計風格一致性和使用者介面友好性，追求操作便捷、系統相容、執行穩定及流暢色彩的舒適、協調、美觀等。經過激烈角逐，最終電腦科學與技術系20xx級學生徐建樑團隊代表作品《大學生》憑藉新穎的創意，獨特的構思、合理的佈局和清晰的主題，完美演繹作品完整性與開拓性，奪得一等獎。《易點二手交易平臺》、《手機遊戲 ——打怪》、《如影—社交軟體》分獲二等獎，《簡易音樂播放器》、《課堂教學服務系統》、《隨心遊—珠海》、《iBeacon簽到系統》分獲三等獎。
陳守孔在總結中充分肯定了選手們積極創新，勇於開拓精神，同時也希望各參賽團隊能從這次比賽中吸取經驗，改善各個軟體的弊端，注重實踐的創業精神。最後，陳守孔、信堅共同為一等獎獲得者頒獎，劉冰、文全剛共同為二等獎獲得者頒獎，王鉦旋、陳廣華共同為三等獎獲得者頒獎。
“和你圓夢”百萬青年創業計劃——吉林大學珠海學院PK賽，面向廣大在校生徵集優秀移動網際網路創新應用參與大賽。通過舉行校內PK賽，角逐出一、二、三等獎與優秀獎。獲獎作品將得到專項獎金及技術扶持。所有獲獎專案團隊，均可享受相關扶持優惠政策。
（通訊員;張鵬雄 沈瓊潔 白明玉）
更換新校名僅三年的武漢長江工商學院本月底將再次更名為“武漢工商學院”，這已是該校的第三個名稱。湖北有15所高校換成近似名稱，導致開學時經常有新生走錯校門。
如此頻繁更名，堪稱中國高校一景。高校頻繁更換校名，帶來的不只是“走錯門”不方便的問題，而是學校急功近利、迷失辦學方向的問題。
頻繁更換校名，首先暴露出學校根本不知道自己的辦學定位，想法一變，校名也就跟著變，這樣怎樣形成學校的特色，建立校園文化？
我國很多高校近年來都希望通過更名來提升學校的辦學地位，選擇用工商、文理、科技等命名的大學越來越多。辦學者認為，有一個好校名，會為學校帶來更大的發展空間。但只有其名，而無其實，更多是“忽悠”，不少學校的校名更換，但學校的師資、課程、人才模式沒有絲毫變化，這樣的更名有意義嗎？
當然，這樣的更名也有一定功利的現實土壤，有一些考生和家長就衝著校名去擇高校，所謂“望文生義”，不去分析一所學校的辦學特點、學科專業而片面認為大學就比學院好、學院就比學校好，容易被光鮮的學校、專業迷惑。有一些學校為迎合這種需求，就把校名、專業名越取越好聽、往熱門上靠，由於好聽、熱門的名詞就那麼多，校名最終也就大同小異。
這也提醒受教育者，在選擇大學和專業時，不要被表象迷惑，而要認真分析這所學校的辦學實際情況，只有淡化社會的功利情緒，增加理性分析，也才能減少學校的功利辦學風氣。
更有甚者，一些辦學者在發現前一次更名沒有起到效果之後，不去反思“追名逐利”的做法，反而進一步尋求改名，把所有的精力都花在了改名上，有的校長甚至把成功改名作為任期政績。這種改名不是改善學校的形象，而是敗壞學校的形象。
大學的校名不是不可以改，比如獨立學院與母體學校分手，獨立授予文憑，校名中應不再有母體學校的因素，可以更改校名。但改名必須謹慎，校名是一所學校的臉面，也傳承著一所學校的精神和文化，因此，一所立足辦百年老校的高校，是不太會輕易更名的。麻省理工學院建校150多年來，一直是這個校名，沒有更名為大學，也沒改成什麼科學技術大學。
在按照現代大學制度建設的大學中，通常有《大學章程》，章程明確規定了大學的校名、校訓等基本辦學事宜，並確立學校校名的更名程式。但在我國，大部分高校都沒有大學章程，已經制定的大學章程，還只是行政規章，與國外大學的大學章程的地位是很不同的——學校還實行行政治校，校名更換這類重大辦學事宜，往往由行政拍板、決策，這種管理、決策方式之下，隨意、盲目決策很難避免。
頻換更換校名，只是我國高校急功近利、盲目發展的一個縮影，校名一年一變，更何況學科、專業呢？很難想象，這會是一所成熟的大學的理性作為。我國大學要提高辦學質量，樹立良好的社會形象，形成優良的辦學傳統，需要的不是在校名上做文章，而應該踏踏實實按教育規律辦學。
●中大：在粵招生4000人 超級計算學院首次招40人
●華工：在粵招生2918人 新增智慧科學與技術專業
●暨大：在粵招生2105人 近3000名新生進駐大學城
中山大學、華南理工大學和暨南大學昨日對外公佈今年招生計劃。中山大學預計在粵招生近4000人，超級計算學院首次招生，新增基礎醫學等專業；華南理工大學在粵招生計劃與去年基本持平，新增智慧科學與技術專業；暨南大學今年招生規模略增，近3000名新生進駐大學城新校區。
中山大學：
新增基礎醫學專業
中山大學20xx年本科招生規模與20xx年持平，內地計劃7730名，港澳臺僑計劃320名。廣東省預計招收近4000名，包括保送生、自主選拔錄取（含學科特長生、貧困地區農村學生）、藝術特長生、高水平運動員等特殊型別考生。
為增加貧困地區學生接受高等教育的機會，中大大幅增加招收農村學生計劃。結合往年錄取情況，預計20xx年中大招收農村學生人數超過2500人。
中大依託世界運算速度最快的 “天河二號”大型計算機，於20xx年成立全國首個超級計算學院，旨在培養滿足國家發展需求的超級計算領域緊缺人才。今年首次招收本科生，計劃40名。
中山醫學院今年新增基礎醫學專業，該專業聚合基礎醫學、臨床醫學、預防醫學、人文、生命科學等學科群。今年繼續實行大類招生，學生入校後前一階段不分專業，實行寬口徑大類培養；後一階段分流專業，開展專業理論和技能培養。新增國際商務、民族學、網路與新媒體等3個專業納入相關大類。國防生新增臨床醫學專業。
中大20xx年本科招生校園開放日定於6月21日（週六）在南校區（海珠區新港西路）舉行。
華南理工大學：廣東招生數與去年持平
記者昨天從華南理工大學獲悉，今年該校新增智慧科學與技術專業，由自動化科學與工程學院開設。智慧科學與技術專業涉及人工智慧、模式識別、智慧控制、智慧機器人等研究方向。
今年該校全國計劃招生總數6300人（含外語保送生、兩類自主選拔、國防生、藝術特長生和體育專業生等所有型別），其中，廣東省普通類計劃數2918人，與20xx年基本持平。
華工預計廣東各型別考生最終錄取數較去年有所增加。其中，普通類理科計劃2663人，比去年計劃增加1人，並增加了電氣工程及其自動化、電子資訊類、機械工程等理科考生青睞的專業計劃數。文科招生計劃基本不變，但增加了傳播學等文科考生青睞的專業計劃數。
暨南大學：
擴大理科招生比重
備受關注的暨南大學大學城校區將於今年9月份投入使用，20xx年招生計劃有何變化？昨天，暨南大學招生辦主任黃躍雄說，今年暨大招生略有增加，近3000名新生進駐大學城新校區。
黃躍雄說，20xx年暨南大學在中國內地安排招生4150人，增加300人；港澳臺和海外安排招生1900人，增加300人。計劃投放到廣東的指標為2105人，增加了30多人，實際錄取數可能超過2150人。他說，學校將擴大理科專業的招生比重，尤其是國家戰略性新型產業發展所需的學科招生比重，擴大珠海校區和大學城校區的招生比重。
暨大去年貧困生定向招生指標是60人，今年增加到275人。增加指標比較多的省份是廣東（30人）、甘肅（32人）、雲南（23）、內蒙（23人）、貴州（19）、陝西（28）等。
今年暨大將新增國際學院的新聞學（國際新聞）和生命科學技術類（中科先進班）專業招生。
創業計劃 篇4
目錄
引言
1、公司簡介
2、產品介紹
3、競爭分析
4、市場行銷
5、組織結構
6、發展戰略
7、財務分析
8、風險分析與對策
附錄：調查問卷
引言
眾所周知，餐飲業具有日不落行業之說，其中特色美食小吃，一直以其美味和新口味吸引著每個人。鴨肉性寒除內熱適於滋補，一直受到廣大民眾的好評，我們小邦仔鴨脖口味上源於老品牌周黑鴨，搭配均衡 肉類素食多選擇，更注重飲食健康。口味豐富：五香 微辣 麻辣 狠辣多口味，更體貼每個人的味蕾！
在下面的時間裡，我將從產品特點、市場分析、營銷戰略、公司戰略、組織結構、財務分析和風險控制等幾個方面，來讓大家更瞭解這個小本創業的好專案。
1公司簡介
1.1公司背景
公司全名是青島小邦仔商貿有限公司，公司總部位於青島市北區，是一家集：生產家禽類熟食和連鎖店面銷售為一體的連鎖經營式現代企業，公司20xx年5月份被青島市團委批准“青島市青年創業就業見習基地”，將不斷與青島市各大高校緊密聯絡吸引大量優秀畢業大學生加入，壯大公司精英隊伍。公司擁有周黑鴨 小邦仔鴨脖兩個美味品牌，在不到兩年的時間裡，迅速發展到十幾家店鋪。目前公司配合就業與再就業，在山東市場，全力開展小邦仔鴨脖，本土鴨脖品牌連鎖店加盟活動。
我們一直堅守“，努力創新、科學管理、獨到經營”的原則，以創本土鴨脖品牌為目標，以科學諮詢、權威知識嚴格控制產品質量，美味鴨脖、優質專用料、合理的價格，採用先進的裝置和優質原料，為投資經營者提供共贏的格局。同時公司遵循市場規律，不斷完善企業的經營管理、營養諮詢和滷製工藝，致力於建立具有自身特色的小邦仔鴨脖美食體系。公司目前擁有專賣店及超市銷售櫃檯15個，員工38人，並以每月3家店面的速度擴張，計劃3年內在青島開展店面50家;公司於20xx年8月份創立，創立以來深受青島市政府扶持與贊助，公司屬青島市大學生創業典範型企業。
1.2 企業文化
創新：以健康營養為本創新口味滿足消費者需求
質量：履行承諾提供質量最優的美食
安全：確保以高標準生產所有美食
尊重：關心員工、關注社群和環境
誠信：做正確的事
開放：聽取薦言，鼓勵溝通
2 小邦仔鴨脖概述
2.1 一樣的鴨脖不一樣的口味
在民以食為天的今天，吃飽 吃好 還要吃特色，小邦仔鴨脖美味源於周黑鴨。入口微甜爽辣，香而不膩，辣而不燥，麻而不澀，食之不忘，吮指回味悠長。引自《中國中醫藥典》其神祕配方，以數十種中草藥滷製，藥香入骨 肉嫩骨酥； 鴨性涼，配以甘草、肉桂等中藥滷製，可清肝火、除內熱，健脾胃，預防多種亞健康，還可祛內溼、增強食慾等，是頗受中青年喜愛的鴨肉美食。小邦仔鴨脖是滷菜製作的專家。
2。2 小邦仔鴨脖滷菜製作
食品安全無小事，本著對消費者負責的態度，小邦仔鴨脖嚴守質量關，從源頭杜絕隱患，採用生鴨綠色放養無激素
與六和集團合作
福建辣椒王，四川漢原大紅袍（花椒）
專業的原料處理裝置
2.3 小邦仔鴨脖專業性
我們的滷製大師
2。4 小邦仔鴨脖目標市場
當前我們的目標市場主要在三個方面：都市白領、在校學生、中青年人群
2。5 滷製生產流程
公司與專業生產味料，綠色放養家禽的農場，的公司達成協議，由他們專門提供我們所需要的各種生產原料，同時我們也會對他們提供的貨物進行檢驗，以保證他們所提供貨物符合有關質量要求。在原料的基礎上，我們根據專業營養師已經搭配好的選單，又經過我們專業培訓的滷製大師經過科學的工序把滷菜製作出來。我們通過科學的控制，保證了製作的每一個階段都能符合科學的要求，在不破選原料的營養價值的同時，搭配出符合人體吸收需要的珍饈美味。
2.6 滷製鴨脖比較
品牌少且不精
絕味、萊雙喜、久久、精武
與傳統賊辣賊辣的鴨脖相比，我們的小邦仔鴨脖更加註重營養合理科學搭配，都是根據當前最先進的科學理論對我們的食品進行口味的搭配，辣嘴不辣心，吃小邦仔鴨脖除內火。
2。7 小邦仔鴨脖優勢
我們產品的優勢主要體現在市場，專業。
市場：在當前鴨脖系列滷菜中，我們的顧客群體是針對中年和青年，我們的口味比較和善，適合廣大中年人的口味。
專業：我們會聘請專業的營養師，為我們的每一滷製工藝提供建議，同時我們還與中國食品工業協會，中國營養協會，中國養生協會等協會保持長時間的合作，保證我們的產品在專業上的領先性。
2.8 小邦仔鴨脖前景
市場大
據調查每年可達36個億的消費額，
現有銷售遠遠滿足不了需求
3 鴨脖美食系列競爭分析
本計劃書競爭分析採用波特的五力模型工具，分別從潛在進入者、消費者、供應商、替代產品、行業內現有競爭對手五個方面進行分析。
3.1 五力競爭模型
3.11 潛在進入者
潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。而進入壁壘則是決定是否能順利進入的主要因素：
●產業政策 20xx年6月1日新食品法正式執行，催生餐飲行業、、、、、、、、、、、、標準。食品是承擔人體健康重要責任的商品，營養是食品的本質特徵，安全是食品的基本條件，美食＋營養＋安全=健康。 創業帶動就業政策 等等等等
●技術壁壘 營養的滷味調製需要擁有掌握必要的工藝流程 等等等等等等等
●現有企業對新進入者的反應 市場形成三國鼎立之勢，對新進入的企業有一定的打壓戰略
因此結合上文分析，本計劃書認為 有沒有 政策的支援和鼓勵，但是技術壁壘較高，又會受到原由企業的打壓。
3.12 小邦仔鴨脖美味不打折
消費者通常希望：以最低的價格得到最好的產品和質量，由此形成對企業的競爭壓力。
●小邦仔鴨脖 美食休閒化，零食化，整體消費單價不高，所以美味不打折
3.13 供應商
總公司無條件以最優的品質，最完善的供應體系為各個加盟店保駕護航，為打響：青島本土鴨脖品牌“小邦仔鴨脖”特推出新店優惠強大扶持力度，幫您賺錢 ！ 創品牌週期我們將會更加重視您的利益，力求做到開一家火一家，每一家都能成為小邦仔鴨脖的活廣告，為每個加盟商獲取最大的經濟效益！
3.14 替代產品
可替代產品相對較少，質量更好，可替代品的競爭壓力較小。
3.15 行業內現有競爭對手
目前鴨脖系列滷製美食，我們的競爭對手主要由兩部分組成：一是比較正規的連鎖店，還有就是個體作坊。這些企業的競爭優勢是在自己熟悉的市場可以迅速推廣，而且他們熟悉當地的飲食習慣，可以快速佔領細分市場，劣勢是他們所服務的目標市場比較狹隘，並未打出品牌。還有一些競爭對手，他們多是在網上釋出關於滷製食品的學習技術。他們的主要目的是推廣。優勢在於他們可以迅速推廣自己的品牌，在網上推廣的成本較低。劣勢是這些品牌可信度小，專案可執行性更小且不成熟，目標市場顧客不穩定，資金回籠慢
3.1競爭優勢（S）
●技術技能優勢：擁有獨特的營養滷製配方，先進完善的質量控制體系，豐富的營養膳食調配經驗，技術優勢明顯。
●人力資源優勢：公司擁有經驗豐富的滷製大師，積極熱情、善於創新的優秀管理人員。
●無形資產優勢：公司擁有良好的商業信用和積極進取的公司文化，還擁有周黑鴨 小邦仔鴨脖兩個品牌無形資產。
●產品優勢：本公司利用先進的營養配餐技術入產品，為顧客提供健康安全營養的餐飲食品和膳食建議。 ●產業經驗優勢：作為一個以加盟連鎖的商業模式的企業，我們擁有成功的經營模式，是典型的小本創業迅速回籠資金的專案
3.2競爭劣勢（W）
●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心做好從研究、開發到服務的每一個細節，我們有信心並且有能力在實現產品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。
●資金劣勢：雖然現在我們沒有很大的資金團，其實我們更想做的是：讓更多想創業的成就夢想，賺足人生的第一桶金
3. 3公司面臨的潛在機會（O）
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
●人們消費觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，吃的美味吃的創新
4 市場行銷
4.1 市場需求預測
市場大
據調查每年可達36個億的消費額，
現有銷售遠遠滿足不了需求
休閒消費食品成為消費主流
有關家經調查研究發現：“休閒食品、休閒消費品、
零食已成為廣大消費者的主旋律”
4.2 目標市場分析
1、白領市場：
2、學生市場：
3、中年人市場：
4.3 營銷理念
讓更多人更容易品嚐美食，讓更多人小本創業成功，我們營銷理念如下：
密切關注競爭對手和顧客需求的每一處細微變化，抓住市場變化中的機會，利用公司的一切內、外部條件，永遠比競爭對手早一步推出更能符合顧客需求的產品，靠不斷變化的產品差異性、服務差異性、營銷策略差異性，擊敗競爭對手，取得競爭優勢。
4.41 工作理念：思想上去掉浮躁，堅持執著、實事求是、腳踏實地的工作方針。
4.42 服務理念：永遠把為客戶服務放在第一位的工作方針。
4.43 細節理念：關注細節，為工作中的每一個細節建立一個工作標準，以此標準做為衡量自己工作好壞的
4.44 品牌理念：堅持品牌至上，努力為我們自己的品牌創造價值。
產品品牌策略
產品成長期，將品牌繼續深層推廣，利用平面廣告，網路廣告等繼續擴大知名度。
產品成熟期，品牌形象此時已經成功樹立，
產品服務策略
以顧客至上的理念作為營業的中心思想，服務耐心到位，樹立公司的美好形象。
4.45 渠道策略
4.46價格策略
4.51促銷策略
促銷的受眾是消費者，特別是白領人士以及各個加盟連鎖店。目標是：樹立本公司的品牌形象，快速佔領市場。
促銷的策略應該包括“推”和“拉”兩個方式。除了推廣人員直接深入的對消費者進行介紹推銷以外，還應利用營銷公關、廣告、營業推廣等非人員促銷的策略。面對需求日益增加的市場，儘快擴大產品的銷售。 人員推銷
在企業專案的運作中，由於消費者特徵的不確定性，人員推廣是最主要的推廣方式。推銷人員的素質高低直接影響到推銷效果的成敗，所以在推銷人員選拔方面一定要加以重視。這些推銷人員還必須接受定期的考核，培訓等。推銷人員在面對顧客時應注意以下幾個方面：
當推銷人員不確定顧客需求的情況下，通過與顧客“滲透性”的交談後，觀察試探顧客的反應，然後根據顧客的反應選擇合適的方式對顧客進行宣傳。
當推銷人員已經確定顧客需求的情況下，針對這些需求進行有目的的宣傳介紹，投其所好，以求引起對方共鳴促成交易。
另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當的使用一些推銷工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進行。
廣告
除了人員推廣以外，利用平面廣告公開向公眾傳播有關資訊，引起消費者的注意
①平面廣告
利用平面媒體，在雜誌週刊、報紙等地方
②戶外廣告
利用霓虹燈、車體廣告、路牌、超市的廣告欄等載體
③網路廣告
公共關係
為取得社會公眾的信賴、理解與合作而採取一定的服務和活動，取得在公眾中的良好形象。
①差異化策略
在產品宣傳的過程中，要凸顯，以“服務至上，顧客至上”的理念打動消費者，以特色產品，周到的服務樹立良好形象，達到促銷目的。
②口碑營銷
產品擁有一個良好的口碑，會產生更大的利潤價值。同時制定一定的口碑推廣計劃，無形的使現有消費者成為產品的資訊傳播人員，讓消費者自動傳播公司產品和服務的良好評價。最終達到企業銷售產品和提供服務的目的。
5 組織結構
小邦仔商貿有限公司，由多人籌資組建而成，具有相當高水平的管理隊伍，他們在生產、營銷、市場開發、公共關係、人事關係等各方面都具有直接的技術和豐富的經驗。主要體現在：
他們已經有了三年的共同工作經驗，在市場行銷有了五年的經驗，在產品研發有了四年的經驗，其他一些人在市場拓展領域也有了三年的歷史。
公司在總經理、市場行銷部、財務部門、研發部門等重要職位都我們團隊的核心成員有精心挑選的職員來擔任，領導水平有目共睹。
公司董事會由稱職的商業及工業專業認識和專家組成，該董事會協助我們管理層制定切實可行的決策，執行最有效率的任務，但是董事會對管理的決策不服任何責任。
公司目前已與以下外部顧問機構發展了業務關係：
公司採用連鎖店鋪經營的方式，總部設在青島，在山東各地市均有代理經銷商，下設小邦仔鴨脖經營店面
小邦仔鴨脖已通過國家"QS"質量安全驗證和國際ISO9001認證，保證食品質量。公司名稱、商標、產品名稱、食品配方等均獲得國家智慧財產權保護，具有唯一性，任何單位和個人不能擅自引用和註冊，違者公司將依法追究其刑事責任。
公司在員工管理方面，會與每個僱員簽訂勞動用工合同，以保證僱員的合法權利，同時與相關員工簽訂公司技術祕密和商業祕密的保密合同，對關鍵技術人員和對公司貢獻高的人員加以嚴格管理，所以會採用與掌握公司關鍵技術及其它重要資訊的人員簽訂勞工協議，同時對洩露公司祕密的人員提起訴訟並追究刑事責任。
6 總體發展戰略
7 財務分析
7.1投資規模
經過初步測算，加盟連鎖店，需要投資約為3到8萬元，資金需求如下所示：
固定資產主要店面租賃
流動底錢
表7—1 資金需求構成（單位：萬元）
費用專案金額（萬元）
房租投入 6到 10平 3
裝修費 （含器具裝置） 1
加盟費 0.8
保證金 （後期退還） 0.5
合計5.3
8 市場風險與對策
8．1 市場風險
創業有風險投資需謹慎，任何事情
8.2 防範措施：
8.3 應對措施
我公司是國家防疫、衛生部門核准的餐飲公司，全部上崗人員均通過體檢，執有健康證明。公司人員堅決執行《中華人民共和國衛生管理條例》，主廚房必須做到日清日潔，素菜出鍋一小時不進口便倒掉，葷菜實行24小時低溫制，超期一律處理，送出菜品必須衛生新鮮。“衛生新鮮”是合美公司對廣大顧客永遠不變的承諾。
我們鄭重宣告，我們將運用先進的質量檢查技術，通過科學的控制，保證製作的每一個階段都符合科學要求。
附錄 調查問卷
創業計劃 篇5
本分析報告較全面地介紹了目前國內外虛擬現實技術的發展狀況、應用前景和市場現狀，著重分析了虛擬現實系統的核心技術及其實現方案，並做出了幾個較為可行的應用虛擬現實技術的專案策劃題案。本文的結論是：目前是投入虛擬現實技術產業的最佳時機，這是一個可以大展巨集圖的產業。誰能抓住這個機會，將開闢一個嶄新的產業和市場，並有可能成為國內這個未來最具前景行業的領頭企業。
一． 虛擬現實系統簡介
虛擬現實，英文稱為Virtual Reality(VR)，即利用計算機發展中的高科技手段構造出一個虛擬的境界，使參與者獲得與現實一樣的感覺。虛擬現實是一個在當今國際上倍受關注的課題。如果真正實現了虛擬現實，那麼對整個人類的生活與發展將會發生很大的變革。我們可以設想這樣一幅情景：當你戴上特製的頭盔與手套後，你就發現你已臵身於一個不受時空限制的歷史的博物館中，當你向前行走或者轉頭時，你所看見的景象也會隨之改變，你可穿過大廳，推開前面的大門；而當你看見一件精美的展品時，你甚至可以上上下下、裡裡外外仔細地觀摩.......這就是虛擬現實技術給你帶來地一切——近乎完美的真實感覺。
虛擬現實系統的最大特點在於它與使用者的直接互動性。在系統中，使用者可以直接控制物件的各種引數，如：運動方向、速度等，而系統也可以向用戶反饋資訊，如：模擬駕駛系統中兩車相撞，使用者會感覺到震顫，車在抖動。經過不平路面時，汽車會顛簸。這種互動性粗看只是一個技術上的變化，但它出現以後，“以計算機為主體”的看法逐漸被人們所拋棄，大多數人開始接受“人是資訊環境的主體”這一思想。
虛擬現實技術具有以下三個基本特徵：
1．沉浸性。虛擬現實技術是根據人類的視覺、聽覺的生理心理特點，由計算機產生逼真的三維立體影象．使用者戴上頭盔顯示器和資料手套等互動裝置，便可將自己臵身於虛擬環境中，成為虛擬環境中的一員。使用者與虛擬環境中的各種物件的相互作用，就如同在現實世界中的一樣。當使用者移動頭部時，虛擬環境中的影象也實時地跟隨變化，拿起物體可使物體隨著手的移動而運動，而且還可以聽到三維模擬聲音。使用者在虛擬環境中，一切感覺都是那麼逼真，有一種身臨其境的感覺。
2．互動性。虛擬現實系統中的人機互動是一種近乎自然的互動，使用者不僅可以利用電腦鍵盤、滑鼠進行互動，而且能夠通過特殊頭盔、資料手套等感測裝置進行互動。計算機能根據使用者的頭、手、眼、語言及身體的運動，來調整系統呈現的影象及聲音。使用者通過自身的語言、身體運動或動作等自然技能，就能對虛擬環境中的物件進行考察或操作。
3．多感知性。由於虛擬現實系統中裝有視、聽、觸、動覺的感測及反應裝臵，因此，使用者在虛擬環境中可獲得視覺、聽覺、觸覺、動覺等多種感知，從而達到身臨其境的感受。
虛擬現實系統按其功能不同，可分成三種類型。
1．沉浸型虛擬現實系統。沉浸型虛擬系統是一套比較複雜的系統。使用者必須頭戴頭盔、手帶資料手套等感測跟蹤裝臵，才能與虛擬世界進行互動。由於這種系統可以將使用者的視覺、聽覺與外界隔離，因此，使用者可排除外界干擾，全身心地投入到虛擬現實中去。這種系統的優點是使用者可完全沉浸到虛擬世界中去，缺點是系統裝置價格昂貴，難以普及推廣。
2．簡易型虛擬現實系統。簡易型虛擬現實系統由一臺普通的計算機系統組成，使用者通過鍵盤、滑鼠便可與虛擬環境進行互動。例如蘋果公司推出的快速虛擬系統(Quick Time VR)，是採用360度全景拍攝來生成逼真的虛擬情景，使用者在普通的電腦上，利用滑鼠和鍵盤，就能真實地感受到所虛擬的情景。這種系統的特點是結構簡單、價格低廉，易於普及推廣，是一套經濟實用的系統。
3．共享型虛擬現實系統。共享型虛擬現實系統是利用遠端網路，將異地的不同使用者聯結起來，共享一個虛擬空間，多個使用者通過網路對同一虛擬世界進行觀察和操作，達到協同工作的目的。例如，異地的醫科學生，可以通過網路，對虛擬手術室中的病人進行外科手術。
關於從技術角度來認識以人為主的資訊環境，美國科學家柏迪有一個精闢的論述，他在1993年的世界電子學年會上所發表的《虛擬現實系統及其應用》一文中，提出一個“虛擬現實技術的三角形”，它簡明地表示了虛擬現實技術的特徵，即：三個“I”(Immersion沉浸感、Interaction互動操作、Imagination
思維構想)。
這三個“I”是虛擬現實系統的三個基本特徵,其中人的感受在整個系統中是最重要的，強調了人在虛擬現實系統中的主導作用。
二． 虛擬現實在國內外的發展概況
1．美國的研究狀況
美國是VR技術的發源地。美國VR研究技術的水平基本上就代表國際VR發展的水平。目前美國在該領域的基礎研究主要集中在感知、使用者介面、後臺軟體和硬體四個方面。
美國宇航局 （NASA）的Ames實驗室完善了頭盔顯示器（HMD）；並將VPL的資料手套工程化，使其成為可用性較高的產品。NASA研究的重點放在對太空站操縱的實時模擬上，大多數研究是在NASA的約翰遜空間中心完成的。他們大量運用了面向座艙的飛行模擬技術。NASA完成的一項著名的工作是對哈勃太空望遠鏡的模擬。NASA的Ames現在正致力於一個叫“虛擬行星探索”（VPE）的試驗計劃，這一專案能使“虛擬探索者”（Virtual Explorer）利用虛擬環境來考察遙遠的行星，他們的第一個目標是火星。現在NASA己經建立了航空、衛星維護VR訓練系統，太空站VR訓練系統，並且已經建立了可供全國使用的VR教育系統。
在科技和民用方面，他們主要研究：分子建模、航空駕駛、外科手術模擬、建築模擬等。在顯示技術上，UNC開發了一個幫助使用者在複雜視景中建立實時動態顯示的並行處理系統，叫做畫素飛機（Pixel planes）。大學醫學中心成功地將計算機圖形及VR的裝置用於探討與神經疾病相關的問題。他們以資料手套為工具，將手的運動實時地在計算機上用圖形表示出來；SRI研究中心建立了“視覺感知計劃”，研究現有VR技術的進一步發展。1991年後，SRI進行了利用VR技術對軍用飛機或車輛駕駛的訓練研究，試圖通過模擬來減少飛行事故。另外，SRI還利用遙控技術進行外科手術模擬的研究。
華盛頓大學華盛頓技術中心的人機介面技術實驗室（HIT Lab）在新概念的研究中起著領先作用，同時也在進行感覺、知覺、認知和運動控制能力的研究。HIT將VR研究引入了教育、設計、娛樂和製造領域。例如，波音公司的V22運輸機就是先在實驗室中造出虛擬機器後再投入生產的。
2．日本的研究狀況
在當前實用虛擬現實技術的研究與開發中日本是居於領先位臵的國家之一，主要致力於建立大規模VR知識庫的研究。另外在虛擬現實的遊戲方面的研究也做了很多工作。但日本大部分虛擬現實硬體是從美國進口的。NEC公司計算機和通訊分部中的系統研究實驗室開發了一種虛擬現實系統，它能讓操作者都使用“代用手”去處理三維CAD中的形體模型，該系統通過VPL公司的資料手套把對模型的處理與操作者手的運動聯絡起來。日本國際工業和商業部的工業科學和技術代辦處經營的產品科學研究院開發了一種採用X、Y記錄器的受力反饋裝臵。他們把這種裝臵應用於一個虛擬現實的“遊戲棒”中。
東京大學的廣瀨研究室重點研究虛擬現實的視覺化問題。為了克服當前顯示和互動作用技術的侷限性，他們正在開發一種虛擬全息系統。現在他們已經有了4項成果：一個類似CAVE的系統、用HIMD在建築群中漫遊、人體測量和模型隨動、飛行模擬器。
筑波大學工程機械學院研究了一些力反饋顯示方法。他們開發了九自由度的觸覺輸入器：開發了虛擬行走原型系統，步行者只要腳上穿上全方向的滑動裝臵，他就能交替邁動左腳和右腳。
3. 英國的研究與開發
在VR開發的某些方面，特別是在分佈並行處理、輔助裝置 （包括觸覺反饋）設計和應用研究方面，在歐洲英國是領先的。到1991年底，英國已有從事VR的六個主要中心，它們是WIndustries（工業集團公司），British Aerospace（英國航空公司），Dimension International，Division Ltd,Advanced Robotics Research Center和Virtual Presence Ltd（主要從事VR職產品銷售）。正在開發一系列VR產品,主要是娛樂業方面的。正在計劃推出新型輕量顯示頭盔和功能強大的圖形引擎 （graphics engine）。VR多媒體整合系統、醫學視覺化以及奈米技術（nanotechnology）。從矯形術到資訊科技，從電子和航空工程到奈米技術，以及高階顯微學等領域。
創業計劃 篇6
一、執行總結
1.1公司宗旨 在悠閒中放鬆心情，忘卻煩惱，享受快樂人生; 在悠閒中調適心態，感懷真情，感悟人生真諦。 1.2公司簡介 悠閒居有限責任公司是一家擬議中的集餐飲、休閒、娛樂為一體的綜合性服務公司。公司將提供一系列健康時尚飲料和食品，同時舉辦各類趣味性活動，幫助顧客排解壓力，休憩身心，同時開展面對面的交流，彌補當代青年人過份依賴網路社交方式所造成的遠離現實社會的不足，增強人們的語言表達能力和人際溝通水平。不論顧客是“樂天派”還是“嚴肅派”，不管他們是喜歡融身於熱鬧的人群中，還是喜歡坐在安靜的角落裡，都可以找到屬於自己的那份快樂!我們希望悠閒居成為青年人在工作學習之餘驅趕疲憊、放鬆心情的聚集地。
1.3場地與設施
公司非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：
1、交通問題：交通一定不能太偏遠且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。
2、環境問題：周邊環境不能太嘈雜，街道乾淨衛生，環境優美。
3、根據自身對於目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。
公司總部設在淮河路步行街附近，同時在磨店鄉職教基地、大學城區開設分店。
1.4產品與服務
1.4.1多樣化的餐飲 提供各種具有特色的、時尚的食品及飲品。其中包括合肥本地和國內、國外具有代表性的各種特色食品、飲品。同時，為會員提供預訂服務。
1.4.2 DIY服務 提供DIY服務，顧客可自己選擇材料，自己動手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動手做小飾品，同時顧客做的小飾品可放在本店進行銷售。會員可預訂製作食品、飲品、小飾品的原材料。
1.4.3 傾訴服務 聘請專業心理諮詢師，開展各類傾訴活動，讓顧客的真情實感在優雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力，調適心理狀態，讓顧客輕鬆面對的工作和學習。
1.4.4音樂空間 提供各種音樂器材，設定表演舞臺，給顧客一個展示才藝的`機會。如顧客願意組建自己的樂隊，本公司將無償提供器材，但僅限在本公司經營場所範圍內使用。
3 1.4.5 迷你書屋 在享受休閒時光的同時，為顧客提供一些休閒類書籍，讓顧客聽著優美舒適的音樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放鬆。同時，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個平臺。優秀的作品，經投票認可，公司將給予一定的物質獎勵。
悠閒居有限責任公司創業計劃書
3 1.4.5 迷你書屋 在享受休閒時光的同時，為顧客提供一些休閒類書籍，讓顧客聽著優美舒適的音樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放鬆。同時，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個平臺。優秀的作品，經投票認可，公司將給予一定的物質獎勵。
1.4.6桌面遊戲 公司通過為顧客提供桌面遊戲，一方面可以遊戲娛樂，訓練人的思考力、記憶力、聯想力、判斷力，另一方面，也可以依據遊戲的成績，對顧客進行一定的物質獎勵。
總經理：主要負責制定公司的經營戰略和實施策略，協調各方面的管理工作， 推行公司的經營理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認同的目標。
副總經理：主要負責配合總經理制定本公司發展戰略以及配合各部門策劃工 作、廣告宣傳等。
研發部：負責新活動和服務的開發。為公司增加無形資產，全面把握設計趨 勢及潮流，對設計人員開展常規培訓。
市場部：負責公司的市場推廣以及市場資訊的收集反饋工作。
人事部：負責公司人事管理工作，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓並負責後勤工作。
採購部：負責採購食品、裝置以及裝飾品等。
財務部：對本公司的財務進行管理。
二、市場分析
2.1行業背景 近幾年來，中國餐飲業快速發展。20xx年，國家餐飲業的總收入17，636億元，同比增長18.0%，佔社會消費品零售總額11.4%;20xx年，餐飲業總收入20，543億元，同比增長16.9%。商務部發布資料表明，“十二五”期間中國餐飲業將保持16%的增長速度。
目前，合肥市各種型別的餐飲企業約有5000家，但大都侷限純餐飲經營，集餐飲、休閒與放鬆為一體的休閒餐飲經營，在合肥地區幾乎沒有綠色餐飲創業計劃書綠色餐飲創業計劃書。 隨著人們生活水平的提高，廣大市民休閒意識逐步增強，消費需求旺盛，從而形成了休閒與餐飲業相結合的休閒餐飲業。本公司在這樣的大背景下，力求打造一個舒適、優美、寬鬆的環境，讓在喧鬧的城市中奔波而疲倦的人們得到一個充滿音樂、書香、寧靜的場所，從而使其身體和精神獲得休憩。
2.2目標市場
我們第一期的連鎖店選址為合肥淮河路步行街、磨店鄉職教城和大學城區。
市場一：位於合肥淮河路步行街附近。我們的選址區附近人流量大，經過該地點的公交路線多達近30條。該店的目標客戶主要為都市白領和青年大學生。他們或是工作壓力大或是學習壓力大，需要在工作學習之餘放鬆身心，參與休閒活動。另外我們店內的消費定位為中等消費水平，這對於白領來說自然沒有顧慮，而對學生而言可憑學生證享受一定的折扣，這對暫時沒有固定收入的學生也具有較大的吸引力。
市場二：位於磨店鄉職教基地。該地區較封閉，還處在開發階段。各校區周圍基礎設施尚未齊全，更不用說娛樂休閒場所。
鑑於該地區在將來會有多所大學進駐，學生總數大約有15萬。大學附近的娛樂休閒場所本來就比較吃香，再加上這裡租金便宜，目標客戶集中，方便宣傳，競爭對手較少，可以大大降低管理費用和營銷費用。
市場三：位於大學城區。該分店較磨店鄉各方面費用會高一點，但可觀的消費者數對我們公司的發展也是有利的。
2.3競爭分析 經過調查分析，本公司主要競爭對手是各類餐飲店、休閒會所、俱樂部、健身房等，它們大都為單一的產品和服務，或是餐飲、或是娛樂、或是健身、或是休閒。基於此，本公司將採取集餐飲、休閒與放鬆為一體的休閒餐飲經營模式，推出的個性化、多樣化的服務。而且，公司將根據客戶的需要提供服務，聘請知名的心理諮詢師，用優質的服務吸引顧客，為公司帶來良好的口碑，
促使創業能夠成功。
經過市場調研我們瞭解到，公司三個門店所在位置的休閒娛樂場所總共沒有幾間，而且環境衛生較差，服務比較單調，沒有特點。而我們的公司正是克服了這些缺點，再加上新興的娛樂專案，經營模式及獨特的室內佈置，還有針對學生的合理價格，我們相信公司具有較強的市場競爭力。
三、風險分析及對策
3.1市場風險及對策
3.1.1市場風險
市場風險主要是，顧客認可並適應我們公司推出的服務和活動需要有一個過 程。另外，隨著潛在進入者與行業內現有競爭對手的增加，這兩種競爭力量將逐步加劇。各公司肯定都會採取更好的服務和價格策略打擊對手，因而引起公司產品和服務價格波動，進而影響公司收益
3.1.2對策
進一步做大本公司的宣傳並提高服務質量，降低成本，提高綜合服務競爭力， 增強服務適應市場變化的能力;增強市場應變能力，豐富和深化服務的種類;建立一套完善的市場資訊網路體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力;尋求相關產業鏈同盟的支援;實施品牌戰略。
3.2財務風險及對策
3.2.1財務風險
公司在發展初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足公司 快速發展的需要。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費用、設施和裝置購買的費用以及宣傳費用等。
3.2.2對策 加強對公司資金執行情況的監控力度，最大限度地提高資金使用率;實施財務監管和預算制度;聘請高素質人才進行有效的管理。
3.3管理風險及對策
3.3.1管理風險
隨著公司規模的擴大，公司的組織結構、管理方法和思想可能不適應不斷變 化的內外環境。公司的自主研發團隊所開發的產品和服務不能跟上消費者需求變化的腳步。
3.3.2對策 推行目標成本管理，加強成本控制;採取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質;倡導組織創新、思維創新，以適應不斷變化的外部環境。
3.4盈利模式風險及對策
3.4.1盈利模式風險
悠閒居主要是在節假日以及週末有比較可觀的收入，在其餘的大部分時間， 如何吸引更多的客戶來增加收入，也是考慮的重點。
3.4.2對策 用優質的服務吸引客戶，培養公司的忠誠客戶群，同時吸引潛在的消費者，以此獲得更大的經濟效益。另外還要加強新型產品和服務的延伸，以擴大市場。
四、市場與銷售
4.1市場開拓 本店將採取會員制、VIP服務、市場行銷、網路推銷等方式來促進店面運營。與此同時，我們將通過雜誌、報紙、海報、網路、自印宣傳單、與社團聯誼等方式，開拓市場業務。
4.2營銷策略 1、開業首日開展各種優惠折扣活動。 2、在節日開展系列主題活動。 3、通過網路進行宣傳，如投遞電子版宣傳冊或在各種熱門網站刊登廣告等。 4、對於桌面遊戲，提供新手入門指導的服務。5、自主開發新食品、飲品、服務、活動。 6、設定消費者反饋系統，提高公司服務水平，切實做到顧客是上帝。 7、針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支援的感謝，同時推進顧客由新變老的轉變。 8、針對學生開展夏令營活動，針對白領開展系列沙龍活動。
4.3定價策略
我店所採用的定價原則是根據類似餐飲、休閒、娛樂服務的市場價格、客 戶價值、成本和毛利目標來確定。
4.3.1基本價格
A.餐飲和DIY人均消費45元左右
注：1.音樂空間針對學生 2、桌面遊戲按小時收費，發洩小屋按15分鐘收費。 2生日當天持本人身份證打五折並贈送精美小禮品一份，其他人8.5折。 3.付款方式：個人付款可直接到吧檯繳納，會員持充值會員卡持卡消費，只需每次到吧檯刷卡一次。
C.夏令營：平均1500元/人左右，時間為一週左右，一月2期
4.4市場聯絡 為了讓顧客瞭解本公司的服務和活動，根據不同群體資訊來源，我們決定採取以下方式:
網路、宣傳單、海報、贊助學生活動、報紙等。
五、財務分析
5.1投資結構表
5.2成本計算
設計年運營收入約為5131680元，
固定資產金額440000元、
房屋租金(年付)1104000元。
預計固定資產使用5年，
固定資產折舊採用平均年限法計算(7、8月除外)。
成本專案 金額(元) 合計金額(元)
裝置折舊 7333.33 7333.33
庫存商品 16500 16500
攤銷費用 6833.33 6833.33
水電費 9000 9000
人員工資 79200 79200
房屋租金 92000 92000
營業費 16666.67 16666.67
合計 227533.33 227533.33
5.3 銷售額
餐飲、DIY、小飾品
(逍遙津 )週六和週末顧客達300人次/日， 週一到週五為150人次/日，則周銷 售額為(300*2+150*5)*45 =60750，則月銷售額為243000元
(磨店、大學城)週六週日顧客達250人次/日，週一到週五為100人次/日，則周銷售額為(250*2+100*5)*20=20000，則月銷售額為80000元
心裡諮詢
(逍遙津 )每週8人，每人1.5小時，人均 180元/時，則周銷售額為2160元， 則月銷售額為8640元。
(磨店、大學城)每週15人，每人1.5小時，人均20元/時，則周銷售額為450元，則月銷售額為1800。
桌面遊戲 週六週日顧客達100人次/日，週一到週五為50人次/日，則周銷售 額為10800元，則月銷售額為43200元綠色餐飲創業計劃書工作計劃。
週六週日顧客達100人次/日，週一到週五為20人/日，則周銷售額為9000元，則月銷售額為36000元。
發洩小屋
(逍遙津 )週六週日顧客達30人次/日,週一 到週五為15人次/日,則周銷售額為5400元則月銷售額為21600元
(磨店、大學城)週六週日顧客達40人次/日,週一到週五為25人次/日,則周銷售額為8200元則月銷售額為32800元
月總營業額 316440 150600 營業額年增長率 4% 4%
5.4利潤表
5.5資產負債表
資產負債表各個專案預測方法： 1、由於不需要建廠，且店面通過經營租賃的方法取得，所以固定資產僅為初始裝修時置辦的傢俱、裝飾品及廚房用品及每年末購置的各個裝置、設施折舊期限為5年。 2、公司於出租房簽訂合約，取得房屋的租賃權，這裡假設公司在每年年初先提交租金，租賃權的價值為每年的租金，租賃權確認為無形資產。 3、存貨為經營過程中所購進的原材料、庫存商品、週轉材料和生產成本等。在經營過程中費用化為主營業務成本。 4、應收賬款。經營過程中全部為現金交易，不允許賒賬，所以此項為零 5、現金費用。經營過程中需要有足夠的現金為每天預期消費找零，假設第一年逍遙津區現金餘額為5000元，磨店、大學城現金餘額為4000元。隨著業務的增長和營業額的增長，現金餘額同比增長。 6、應付賬款：應付賬款=付現成本*應付賬款回收期/360。其中應付賬款回收期為15天。
資產負債表 20xx年 12月31日 單位：元
六、公司發展戰略
6.1公司戰略
餐飲綠色健康多樣化戰略：嚴格保證食品衛生，把好質量關，讓顧客吃得放心，吃得舒心;提供國外食品訂購服務，DIY服務
更新與服務多樣性戰略：不斷開發和引進新的活動和服務，始終保持公司的競爭力。
文化普及戰略：在發展初期廣泛宣傳我們公司的文化，提升公司的知名度，以及在消費者心中樹立我們公司的地位。
資本運營戰略：最有效地利用資本，使之產生最大的效益。
6.2未來規劃 第一期：20xx年―20xx年，本公司的文化廣泛傳播，發展入門級客戶，培養忠實消費者。
第二期：從20xx年起實施擴張政策，在全省各地開設分店，力爭使公司成為安徽地區休閒娛樂綜合性場所的主要市場領導者。
創業計劃 篇7
一、行業背景
隨著我國居民生活水平的提高和消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。同時隨著消費者追求健康、天然的意識的不斷提高，飲料市場對品種的需求也在發生變化，享有“飲料新貴”之稱的奶茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風景。
然而，在人們品嚐清爽可口的奶茶飲料背後，奶茶飲料市場卻是波濤洶湧，大戰在即。昨天的奶茶飲料 “七杯茶”在遭遇“黑潮”與“快三秒”的突圍後，由於缺乏創新與有效的營銷戰略，已經逐漸被二者越拋越遠。而當黑、快的交戰不斷升溫的同時，其他飲料商家也已經“磨刀上陣”了。儘管奶茶飲料市場群雄並起，並已形成了幾大品牌共同掌握市場的局面，但仍有許多企業在全力跟進，搶奪市場份額。
面對巨大的市場潛力和激烈的市場競爭，新興飲品應該如何以挑戰者的身份進入這個奶茶飲料市場？公司應該如何發展呢？市場前景何在呢？
二、店鋪介紹
1、店鋪名稱：青春行
2、店鋪結構：一支富有朝氣蓬勃，時刻關注商場動態需求，具有創業精神齊心協力的團隊。
3、店鋪運營狀況：本店實行全日營業制，營業時間為上午八點—晚上十點，考慮到奶茶店在春夏秋冬會出現淡季和旺季之分，我們將根據實際情況，適當在時間和人員上進行合理調整。
4、產品服務與特色：本店主要提供一系列奶茶產品，如：茶飲料、沙冰、刨冰、燒仙草、奶昔，咖啡等，店內現代化簡單格調，設有舒適隔開的小雅間，供顧客閒聊休息，店內設有無線網路，可供帶有筆記本的顧客無線上網休閒。
5、本店宗旨：服務顧客，提供優質服務，把快樂帶給大家，讓大家在‘青春行’中感受到春日裡的清新、夏日裡的涼爽、秋日裡的想念、冬日裡的溫暖。
6、本店目標：堅持自主創新，不斷提高奶茶的質量，堅守自己的品牌，將本品牌發展成為市場著名品牌，並在整個湖南奶茶市場中打下一片天空。
三、店鋪選址與設計方案
〈1〉店鋪選址：商業城步行街
優勢：
1。、消費人群多，商業城步行街是集中全市人流量最多的，最具市場的地段。
2、周邊有吉首市一中、民師附小、吉大師院等學校，人口集中，便於宣傳，高校內一般都有資訊交流的場所，如：廣播、張貼欄等，我們可以充分利用他們來宣傳我們的產品，提高我們的人氣。
3、集體活動開展比較方便，可以採用誘導式促銷手段。
劣勢：商業城由於是人口集聚地，店鋪的租金高，使資金週轉的難度加大。
〈2〉設計方案：
（1）用四個櫃子圍成一個正方形，員工於正方形內工作。
（2）總體分四種風格，分別為春、夏、秋、冬，以色調來達到要表達的效果，分別為：淺綠、橙色、淡黃、黑白相間，櫃子貼上相應顏色的桌布，員工配相應顏色的圍裙、帽子，夏天給人以清涼爽朗的感覺，冬天給人以溫暖似家的感覺。
（3）使用的杯子實行一整套專業化的模式，自己找廠家定做，於杯壁上印上我們的店名、宣傳口號以及店面地址。
四、店鋪管理
1、管理思想
優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將採取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展，尊重個人價值，各職能負責人相互協調合作，求得店鋪的整體發展，實現1+1>2的效果。
2、管理決策
管理團隊主要由我們創業小組人員組成。我們都是大學生，具有相關的專業知識，將為店面發展制定切實可行的決策，執行最有效率的任務。我們還將邀請具有本行業技術及管理經驗的人員加入，並擔任重要職務。
3、團隊概述
學歷背景：對奶茶行業有一定的瞭解，進行過奶茶方面的相關培訓，具有強烈的求知慾和進取心。
人際關係：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。
職業素質：信守承諾；注重規範；具有吃苦耐勞的精神，能正確的處理好與他人之間的關係。
五、貨源渠道
通過實地調查和網上諮詢，我們找到了一家有權威性的原料批發市場。長沙市雨花區湖南高橋大市場及南昌市西湖區十全食品配送商行是一家集經銷批發、招商代理的個體經營，珍珠奶茶原材料、機械裝置、咖啡原料、紅茶系列、奶茶裝置、果味粉、果汁等、奶茶原料、杯子封口膜、果肉果醬、果肉飲料、咖啡原料裝置等是長沙市雨花區湖南高橋大市場及南昌市西湖區十全食品配送商行的主營產品。長沙市雨花區湖南高橋大市場及南昌市西湖區十全食品配送商行是一家經國家相關部門批准註冊的企業。長沙市雨花區湖南高橋大市場及南昌市西湖區十全食品配送商行以雄厚的實力、合理的價格、優良的服務與多家企業建立了長期的合作關係。這裡的貨源好，品質上有保證，又有國家相關部門的批准，因此，在貨源上我們就多了一份保障。
六、市場分析
1、產業背景分析：
隨著市場經濟的發展，人們的收入也穩步提高；收入的增加使人們對飲食提出了新的要求。人們的飲食觀念也正在發生著越來越大的變化：由原來的“吃飽喝足”到21世紀初期的“吃好喝好”再到現在的“時尚飲食”。
奶茶產業作為飲食行業中一個新的發展亮點正吸引著越來越多的投資者和參與者，而它本身也是在這一背景下產生，發展壯大的；它正扮演著一次飲食行業的異軍突起。到目前為止奶茶的市場飽和率遠未達到，為數不多的幾家名牌奶茶經營店正主導著廣闊的奶茶市場，如：“黑潮”奶茶聯盟店。還有很多市場縫隙沒有被髮掘，因而市場前景看好。奶茶店繼續在以其投資少，見效快，收入穩定，風險小吸引著各類創業人士。
2、市場背景分析—— SWOT分析
目前，奶茶作為一種普遍性的消費飲料，在大學生群中非常受歡迎，然而，在高校內並非有一個專業性的為同學服務的奶茶店。平時，偶然從校內到校外閒逛、散心時，很自然的可看到我們的奶茶店，順便買上一杯奶茶，和好友說說笑笑，聊聊逛逛，會是很多大學生的選擇。
優勢S：
（1）本地的奶茶店全都開在校外，而我們的奶茶店在學生走出校外的必經路上，在店面地址可以給學生帶來方便；
（2）奶茶店自立品牌，以青春活力的元素吸引顧客，無需加盟，在成本上可以低於加盟店，從而降低單價；
（3）我們以學生顧客為主要目標群，並提供學生兼職服務，降低運營成本。而且店內
設有無線網路，為自帶膝上型電腦的消費者提供了學習、工作、娛樂、休閒四位一體的服務。
（4）由於我們是學生創業，更加能夠體會學生的需求，比如我們可以針對學生的需求做好外賣的奶茶服務業務，積極發動店員進行奶茶送貨到寢室的服務，做到又快，服務態度又好或者進行相應的促銷打折活動，推出相應的套餐或附加值消費。
劣勢W：
（1）由於地段選自人流量最大的市中心地帶，租金較高，店內提供優質服務如無線網路使運營成本增加；
（2）我們的目標顧客鎖向學生群體，可能會失去部分其他消費群。其他奶茶加盟店已已經營幾年，我們作為還未走入社會的大學生，經驗方面頗有不足；
（3）影響力有限，顧客集中在學生，很難開啟老師市場機遇。
機會O：
（1）目前吉首地區缺乏一個管理規範化，簡單格調，環境優雅舒適，為個人或者朋友提供充足娛樂空間的小場所，這正彌補了這一塊市場的空缺；
（2）在學生市場這塊具有無窮的潛力，可以不斷通過產品的創新與口味的更換或者根據節假日進行促銷活動以滿足更多消費者的需求。
威脅T：
（1）吉首已擁有“黑潮”、“七杯茶”、“快三秒”等奶茶店，而且還存在很多各類分散的小奶茶店在街道各處，在需求量增加不多的情況下大量競爭者加入；
（2）潛在競爭者很多，比如在平時的餐飲店也會有飲料進行相應的提供，而且模仿效應嚴重，致使各奶茶店逐漸趨同，無差異化；
（3）消費者對於食品衛生或者奶茶增胖的擔心和憂慮，很多人減少了對這種飲料的購買。
3、目標市場選擇及市場預測：
通過市場細分，我們決定選擇18—29歲的消費者群體作為我們的目標市場，因為：
（1）、該年齡段的消費者都是茶飲料的重度消費者，大概佔整個奶茶飲料的市場的40%，而且在吉首這個特定城市裡，由於學校眾多，該目標群體能夠形成足夠大的市場規模並具有一定的發展潛力。
（2）、由於高校學生群體消費觀念的改變以及近年年輕的白領一族收入水平的提高，該
群體的購買力水平也得到一定的提高。
（3）、奶茶飲料市場尚未達到較高的品牌忠誠度，67。9%的消費者認為口味是影響其購買茶飲料最重要的因素；而18—29歲的年輕人卻對奶茶有較高的忠誠度，只要我們的產品在口味和功能上有所突破，將比較容易贏得這一消費群體。
（4）、18—29歲的年輕人一般為不定型消費者，追求時尚，比較樂意嘗試和接受新產品。
綜上所述，我們認為奶茶在目前形勢下的發展相當可觀，簡單，舒適又不失典雅的奶茶店前景更是一片光明。
七、發展戰略
本店積極貫徹“一切以顧客為中心，為顧客服務”的宗旨，著力提高自主創新能力，提高奶茶質量，不斷完善企業的各項管理，讓顧客在我們一流的質量和一流的服務下，更加支援我們的店鋪。為此我們將從四個方面來制定我們的發展戰略。它們分別是評估、定位、計劃、檢測。
第一步，評估。從3點來考慮，第一點是組織自己，要從運營角度，從財務角度和結構及人員角度進行分析。第二點市場資料——目前和潛在的市場及目前和潛在的顧客。你要看到行為的反饋和價值取向。
第三，是我所謂的“STEEP”：社會和文化、技術、經濟、環境和政治因素。對自己的店鋪形成一個完整的認識。
第二步，定位。 制定店鋪發展的目標。短期目標，在商業城區建立穩定的消費市場，提高奶茶的市場佔有率；長期目標，提高店鋪的形象，在學生群體中建立自己的品牌文化。
第三步，計劃。對店鋪的投資與收益進行規劃，瞭解店鋪的利潤，防範風險。
第四步，檢測。定期進行問卷調查，想顧客所想，解顧客所需。對之進行總結，並及時調整在技術以及銷售方面的缺陷。
八、宣傳工作佈置
（1）開張當天，同學校領導協商好，於校內舉辦一個大型遊戲，所有同學可免費參加，遊戲規則為同時倆對男女進行喝奶茶比賽，奶茶由一個人舉中間，一對男女面向面努力靠近奶茶瓶，以最快的速度喝完瓶內奶茶，另一對男女於前一對後面用繩子拉住，不讓其喝，最後時間短的為勝，勝者可獲得兌奶茶券三張，最後免費發放一百杯的小杯奶茶給在場觀眾。
（2）於門面櫃子上貼上活潑的海報對其進行有力的宣傳。
（3）按實際需要，招收兼職，採取發傳單的方式進行大力宣傳。
（4）去學校廣播站對店鋪特色進行報道，起到全面宣傳的作用。
九、營銷策略
1、廣告策略
如何把我們“休閒，舒適”的感覺有效的傳達給最終消費者？我們希望通過廣告的訴求來達到目的。我們的廣告詞是“偷走世界一秒鐘”，我們希望表達出一種“忙裡偷閒”的概念，讓人們能夠在快節奏的生活中找到屬於自己的寧靜和休閒。
2、促銷策略
飲品上市前 在推出產品的前期，我們計劃做一個“預熱”，去到個學校門口、校內或寢室去發放宣傳單和優惠券，到新品上市時，可以在購買新品時憑優惠卷獲得精美了禮品一份。
飲品上市時 一週內向顧客免費派送小瓶裝的產品，使消費者對新產品有一定的瞭解。目的是使消費者瞭解和認識產品，打響產品的知名度。通過各種促銷、抽獎等活動來迅速開啟消費地區、擴大消費群、佔領市場。