20xx年的某天，毅然收拾行李從在法國巴黎穩定安逸的生活中逃離，回到中國開始創業。
20xx年的某天，驀然頓足，發現在創業的路上我已經走了18個月。
這期間，無數次的被身邊朋友問及，“是否適應國內生活工作狀況？”、“是否後悔回國選擇創？”“是否想念巴黎的那份安逸？”
其實答案很簡單，“在創業的路上，雖然困難多多壓力多多，可我，依然走的有滋有味！”
如果我把我的“滋味”寫出來和大家分享一下，會不會給在創業路上同行或者即將同行的朋友們一些好的幫助和啟發呢？帶著這樣的初衷，我將身邊親見或聽到的幾種創業最不適合的心態總結出來，其實創業發展的最大瓶頸，不是資歷、不是資金、不是資源，往往就是創業者自己！你相信嗎？
一 創業最差心態：“太難了，放棄吧！”
也許是我們正好趕上了一個“創業熱潮”的社會年代，我發現如今“創業”成為了一個很熱門甚至很時髦的詞彙，無論是媒體熱點還是朋友聚會，“創業”成了一個全民熱議的話題。在這樣的創業熱浪中，我身邊的很多朋友也都在躍躍欲試。
但是想法歸想法，一頓飯局上熱熱鬧鬧的討論之後，能夠將創業激情真正落實到行動上的人數甚少。很多朋友是身未動而心太遠，一想到即將要遇到的種種難題，甚至是公司做大後會面對的危機，自己就會先被自己那清晰的危險意識所嚇倒，於是一個形成於頭腦中的“難”字就先絆住了自己要邁出去的腿。
“太難了，放棄吧！”這是創業者中最差的一種心態，而且擁有這樣心態的同志真的很不適合去選擇創業，他們顯然具備創業風險的擔當能力。雖然說創業會遇到很多困難，可是困難其實也可以按照其難度分為不同級別，按照其發生時間分為不同檔期，也就是說，遇到並解決你眼前的困難才是明智之舉，明天的困難就交給明天好了，為何要消磨你今天的鬥志呢？
送給所有有過這類心態的朋友一句話“困難不是問題，而是一個提問！”而創業的樂趣就在於你遇到一個個提問，然後有能力去完美的將他們之一解答。
二 創業最怕心態：“掙點小錢，不錯啦！”
聽過很多創業者的壯志豪言，可一段時間之後卻發現，創業者的鬥志隨著公司或專案的小有所成而日漸消極。後來我發現，創業者的事業發展瓶頸期很多不是在初級階段，卻發生在創業2-3年以後，這個階段的創業公司一般已經脫離了小公司的初始階段生死期，順利的話就可以做到年銷售幾百萬或者一兩千萬的規模，這個時候，創業者的心態會發生很大變化，以前吃苦辛勞的日子真的是刻骨銘心啊，現在的“小康”分外讓人沉醉，於是很多人便滋生出“掙點小錢，不錯啦”的想法來。
自然，創業者心裡的一點倦怠，都會被放大為整個公司的行動滯緩，慢慢慢慢，這樣的公司也就會脫離高速發展的軌道，沉迷於已有的規模，成為了亂世爭雄中，偶據一方固守偏安的新版“南宋”。
特別提醒大家一下，這類心態的創業者是VC們最不願意遇到的人啦，他們的投資可不是用來讓創業者獲得小富即安的舒適感的，不知道我說的對不對？
三 創業最弱心態：“掙不到幾千萬的事，我不感興趣！”
這句話咋一聽好像很有氣勢，其實冷靜下來品品，你會發現這其中的問題很大。有個國內知名企業的老總曾經在演講時對聽眾說過這樣一句話“不能低就的人就不能高成！”這句話我一直記在心裡引以為戒。
掙幾千萬幾個億甚至去美國IPO，確實是個很巨集偉的創業夢想。但是真正體會過創業歷程的人都會知道，創業初期無大事，或者說每件大事都會被分解為很多很多的小事，做不好手邊的每一件小事就不會有大事的圓滿，掙不到眼前的每一塊錢就不會累計到千萬億萬的財富。空懷有掙到幾千萬的夢想去創業是不可行的，甚至有點唐吉柯德的可愛。
當然，現在很多在創業初期就能到幾千萬甚至幾億風險投資的創業行大佬們應該是另當別論的，這些人是創業大軍中的少數或者極少數，真的不應該被媒體不負責任的誇大宣揚，鼓動著所有創業草莽們都覺得千萬美金伸手即得，懷揣PPT一次星巴克就可釣得金VC。
四 創業最傻心態：“我能，但只有我能！”
當前，在創業大軍中表現最為活躍的力量不是大學剛畢業的學生，也不是下崗就業的工人，而是外企大公司裡辭職的中高層們。他們非凡的工作能力、優厚的人脈資源、美好的行業背景使得他們一加入創業行業便成為了最耀眼的明星。誠然，我個人也認為這支主力軍不但是創業的中流砥柱，也是創業大軍中最容易獲得成功的一個群體。他們的資歷、經驗、資源、條件會對創業起到極好的助力作用。
但是我身邊幾位高管下海的朋友的經歷告訴我，這些在往日工作領域裡取得過光輝業績的，這些在世界500強公司裡領導數百人團隊的，在面對自己要從零開始組建創業團隊的時候，卻往往陷入到僵局之中。
你是很能幹，但是創業成功需要的不是一個能力超凡的人，而是需要一個團結協作認真努力目標一致的團隊，所以你“能”還要你的團隊也一樣“能”！
五 創業最空心態：“我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。。”
專案計劃書、融資計劃書、發展計劃書。。。。。。這樣的計劃書你寫了多少份？又有多少份真的`被你付諸實際了？現在的很多企業家都在談及企業發展中，都會說到“戰略”和“戰術”的辯證關係，是的，缺乏方略謀劃的作戰方式會被軍事專家們所不齒，在實際作戰中取得勝算的機率也少之又少，但是隻有謀劃沒有出兵之日的作戰方式呢？也有個貽笑大方的成語典故，叫做“紙上談兵”。
創業者們在啟動專案之前應該準備一份完善詳細具體的計劃書，這份資料也許不是要拿給投資人們看，但一定是寫給自己看的，儘管在實際執行中我們會將計劃不斷的去修改完善，但是沒有計劃的創業無疑是瞎貓抓老鼠的一場冒險者的遊戲，它會將創業本來的風險加倍的放大。
就在無數次的修正完善計劃書的過程中，其實你的創業思路也會逐漸清晰起來的。拿起筆寫給自己一份計劃書，會發現很多的問題和危機居然在落筆之時就被你撲捉到了。但是，一味徘徊在“我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。我的計劃是。。。。。”的糾結中的話，你不僅可能虛度了歲月，錯過了創業的最佳時機，而且有可能讓你不幸成為我文中批判的最空心態創業者！