國際金融危機不時加深和世界經濟形勢急劇惡化，曾經對我國經濟產生了較大影響。愈加劇了國內企業之間的競爭，面對史無前例的艱難和應戰，近一段時期來，我國國內企業在競爭中較國外興旺國度相比尚處於相對優勢，少數企業面臨破產或被兼併的邊緣，究其緣由縱然很多，由於歷史、體制、消費才能等緣由，一些企業面臨著轉型或試轉型階段，形成企業一定水平上的產權不明，應對金融危機手腕出臺的滯後，同時傳統的觀念一定水平上障礙了企業開展，縱觀全球勝利企業的管理經歷，其之所以可以具有如日中天的成果，究其緣由無非就是將創新和本錢管理有效地停止了整合，如今的市場競爭異常的嚴酷，若想在劇烈的企業競爭中立足且佔有一席之地，就應該愈加創新地施行這種新型的戰略性管理形式，更好地把企業本錢管理與競爭戰略有機地分離起來，以便從戰略的高度來把握企業總體的開展方向，制定相應的戰略規劃等。而如今的網路化又恰恰為這種管理擴充套件了邊境，為發揮連鎖“組織市場化”功用提供了可能。而管理睬計在我國企業的應用更是少之又少，管理睬計的運用辦法在企業的施行也不能有效的運用，我們應該充沛運用管理睬計這門科學的學科來進步我們的競爭力。
從先行的管理睬計施行及企業的應用狀況來看，有以下幾個方面來談談：
管理睬計未能在我國企業中普遍的應用，企業的決策人對管理睬計學問認識程度缺乏足夠的認知，以招致的運用辦法和理論脫節，作業本錢法、產品生命週期剖析法、預警剖析法等未完整在我國企業中得到應用，管理睬計反映的科技資訊沒有成為決策者作為投資決策、企業戰略目的的根據。管理睬計的開展與應用是與一定的`經濟環境、社會環境相關的社會環境的變化招致企業組織方式的變化，企業組織方式的變化又會惹起管理睬計實務發作變化，最終招致管理睬計反映資訊的目的、內容、辦法相應地發作變化。西方興旺國度管理睬計的研討與開展是有其高度經濟興旺的經濟背景的，我國管理睬計開展沒有立足於本身的經濟條件。
管理睬計理論學問的隨著社會經濟的不時開展，也應不時的更新以滿足如今企業管理的需求，現階段大區域性企業會計人員素質與管理睬計請求有一定的差距。這使得在平常的工作中管理睬計的應用也處於了為難境地，自07年金融危機迸發以來，管理睬計在企業中的作用愈加顯現，運用科學的管理睬計是企業火燒眉毛的大事，如何在短時間內處理縮短這個差距尤為重要，應該經過對會計人員理論和實踐進一步學習，讓企業會計人員關於管理睬計的推行和應用猶如本人的四肢機能而揮灑自若，經過學習讓會計人員的學問層次，學問構造，價值觀和職業抄手到達一個新的高度，對管理，經濟，預算，數學等多方面學問融會貫穿，進而使整個管理睬計工作的整體程度，道德規範，思想醒悟得到全面的進步，有效地處理眼高手低工作脫節的情況。
樹立健全的會計管理的專業機構，為我國企業在內部管理中起到指導作用，樹立會計管理機構旨在為企業再平常的運營中樹立一個鮮明的標杆，最好出臺一部關於管理睬計方面的“中央性暫行條例或尊則”讓企業在運營中的問題隨時得到專業的，明白的解答，以便有法可依，有法必依，例如：迴歸剖析、保本點剖析、邊沿本錢、經濟批量、時機本錢等。這些辦法是管理睬計的進步，但運用這些辦法要與企業實踐狀況相分離，且技術性和專業性得到迎刃而解，讓企業在運營和管理中如何更好更正確地應對市場競爭過程中的盲點處置。
會計管理應為企業管理提供健全的、科學的、完善的、管理形式為企業開展提供重要的理論根據：作業本錢法、產品生命週期剖析法、預警剖析法、價值鏈剖析法的對企業戰略目的、投資決策、人力資源、戰略管理、績效等停止管理。目前，我國大區域性企業受企業的體制等緣由，管理者的家長制仍然存在，會計人員管理要遭到管理者和本身的壓力，使我們四周的環境有許多帶著含糊封建專制的東西。這表如今企業的管理上，就是企業指導的”家長制”作風，這也是一個不容無視的問題，而會計本身管理角色的迷失也是十分重要的一個理想。隨之招致對新形勢下的會計管理制度從內心裡產生牴觸，要想徹底改動這種現狀，首先就要端正會計人員明白新形勢下管理睬計行為不是對企業的核算、反映行為，而是對企業的管理的行為，這不只是對管理者價值觀的一種應戰，也是對會計人員本身素質的一種應戰。請求會計人員徹底調整學問構造，增強進步對會計管理制度深入認知和控制。
刑用先進國度的管理形式，開展我國契合國情的管理睬計，在我國樹立有系統化，理論化的管理睬計形式，為我國經濟建立有國際競爭機制的企業提供全方位的效勞。鼎力增強引進西方興旺國度的會計辦法，但運用這些辦法要與實踐狀況相分離，引進這些辦法是會計管理的進步，但不能只看皮毛生吞活剝，用魯迅的話說“去其糟粕，取其精髓”要做到象當年古人們學習三字經一樣，耳熟能詳，融會貫穿，運用起來一定要分離我國的國情科學地運用，使之在我們原有的管理睬計根底上大放光榮，如虎添翼，進而使企業的能不構成有效的堅實堡壘。
讓企業指導人學習管理睬計，使管理睬計不再是隻要會計人員只懂得的科學，在我國現行的經濟體制下大區域性的企業，特別是中小型企業都是指導決策一切，所以假如指導不能認識到管理睬計在企業運營當中的作用，使得管理睬計形同虛設，基本不能參與企業運營中的管理和決策，也就是說懂得管理的人說了不算，說了算的人不懂得怎樣去管理，所以在考核指導幹部的過程中應請求其具備一定水平上的管理睬計學問，同時指導也能夠請求從事管理睬計的人員定期向指導解說一些管理睬計方面的學問。
管理睬計的意義， 在企業管理已開展到劇烈競爭中戰略性管理的階段，由於傳統管理睬計存在如上所述的問題，因而必需對其停止相應的革新，使其過渡到戰略性管理睬計階段。革新使管理睬計是為順應管理的需求而逐步構成的，它服從於企業的戰略選擇，經過報告戰略的勝利與否來對管理產生影響。管理睬計剖析和提供與企業戰略相關的資訊，特別是反映實踐本錢、業務量、價錢、市場佔有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對程度和趨向的資訊。?同時管理睬計提供了超越企業自身的更普遍、更有用的資訊。營造企業競爭優勢是管理的重要目的之一，而企業的競爭優勢取決於它所具有的相對本錢優勢。在相同條件下，誰具有了本錢優勢就具有了競爭優勢。因而，管理睬計特別關注企業內部和外部環境的變化，重點蒐集有關競爭對手的資訊，理解其相對本錢，使企業管理者知己知彼，採取相應的進攻寨防禦措施，經過佔優勢的相對本錢和龐大的市場佔有額，使企業堅持持久的相對競爭優勢。
管理睬計最終的目的：管理睬計的最終目的也就是企業的總目的，充沛地保證了企業在運營過程中的利潤最大化，他不只思索了企業在短期內利潤最大化的總目的，同時也保證了企業在未來開展和運營中抵禦風險的才能，思索了貨幣時間價值微風險要素，有利於社會財富的穩定增長。企業價值是企業理想與將來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因而，企業價值最大化也就是戰略管理睬計的最終目的。
最後，援用狄更斯在《雙城記》的開篇說：‘這是最好的時期，這是個最壞的時期’。增強管理睬計的應用和施行，是企業管理運轉機制的中心，突出運用管理睬計對企業開展過程中事前、事中、事後全過程的控制管理和剖析運用，管理睬計這門學科能夠使企業在管理效益、體制健全和管理者思想得到進步，管理睬計就會得到充沛的運用，使得企業走向現代化企業提供了重要根底。管理睬計會在企業中的位置和作用也會真正的進步上去。