摘要:計算機軟體工程專案管理和開發是一項具有複雜性以及系統性的工程,其涉及面相對較廣,在實際的工作中所面臨的風險也較大,因此對計算機軟體工程專案實施系統和完善的管理是非常重要的。在資訊技術以及科學技術高速發展的今天,計算機軟體的規模以及複雜程度在不斷增加,因此在實施計算機軟體工程開發的工作中各種問題也逐漸地顯現出來,給企業造成了不必要的損失,為了提高企業的經濟利益,增加企業的綜合競爭能力,促進計算機軟體工程的發展就應該對計算機軟體工程專案更好的管理方法和措施進行探討和分析。
關鍵詞:計算機軟體工程；專案管理；管理方法；問題
目前,在實施計算機軟體工程專案開發的過程中,軟體工程專案管理工作並沒有引起工作人員和企業領導人員的足夠重視。在實施計算機軟體工程管理的過程中,軟體產品具有較強的特殊性,且計算機軟體工程剛剛興起,在實施軟體工程管理的過程中很多問題並沒有得到充分的認識,給工程專案管理帶來了一定的困難,由此可見全面地實施計算機軟體工程專案管理是非常重要的。下面該文就將計算機軟體工程專案管理的內容作為基礎,對計算機軟體工程專案管理中存在的問題以及計算機軟體工程專案管理的方法和策略進行探討和淺析。
1計算機軟體工程專案管理的內容
1.1對於組織機構的管理
在實施計算機軟體工程專案管理的過程中對於組織機構的管理是一項重要的管理內容。計算機軟體工程專案的管理人員在實際的管理工作中只有設定全面的組織結構,完善組織機構管理的質量才能完成科學管理制度和管理團隊的建設。只有完善組織機構的管理才能清楚地劃分管理的職責和許可權範圍,尤其是對於具有較強綜合性的計算機軟體工程專案來說,必須由專門的技術人員來負責組織機構的管理,進而提高計算機軟體工程專案管理的有效性和質量。
1.2軟體質量和配置管理
在實施計算機軟體工程專案管理的過程中軟體質量管理和配置管理有著不可替代的地位和作用。專案質量保證主要是定期地對總體績效進行評估和評價,完善質量計劃編制、專案質量保證以及專案質量控制等過程,對於不能保證專案質量的問題給予進一步的分析,找出具體和具有針對性的解決方法,進而更好地提高軟體的質量。同時計算機軟體專案管理人員也應該對軟體產品的演變過程有一個精確的記錄,保證軟體配置管理的質量,進而完善計算機軟體工程專案的管理工作。
1.3風險的評估以及管理
風險管理主要包括的內容有對風險的正確識別、風險評估以及風險監督和風險解決等,實施風險管理的主要目的是在預測到風險即將出現的時候及早採取措施給予抑制,避免風險的出現和發展。在實施計算機軟體工程專案管理的過程中風險的評估和管理是一項重要的管理內容,計算機軟體工程專案管理人員應該及早地對專案中存在的風險進行分析和評估,加強對各種可能出現風險的管理,降低各種風險對專案造成的影響,進而提高軟體企業的經濟效益。
2計算機軟體工程專案管理中存在的問題
2.1缺少對計算機軟體工程專案管理培訓的重視
大多數企業在實施計算機軟體工程專案管理的過程中往往會忽略對專案管理的培訓,在專案管理培訓上投入的精力、人力、物力和財力均相對較少,沒有形成一個系統和完善的知識培訓體系。很多軟體企業只是依靠著某些專案管理工作人員精湛的技術能力以及綜合素質,而在專案管理培訓方面往往比較盲目,只是走一走過程而已,缺少對計算機軟體工程專案管理培訓的重視程度,專案管理人員缺少對專案管理知識和培訓知識的掌握[1]。
2.2計算機軟體工程專案風險控制的意識較薄弱
在目前我國各個企業競爭日益激烈以及經濟高速發展的大背景下,各個軟體企業在進行計算機軟體工程專案開發過程中所面臨的風險也越來越大,一旦發生風險就會給企業帶來難以彌補的損失,由此可見在實施計算機軟體專案管理的過程中風險管理是非常重要的'。而目前大多數軟體企業在實施專案管理的過程中對風險控制的意識相對較為薄弱,並沒有認識到風險管理和控制對於專案管理來說的重要意義,以致不能及時地防範和控制相關管理過程中出現的風險。
2.3計算機軟體工程專案管理人員團隊意識低下
計算機軟體工程專案管理工作人員在實施管理工作的過程中大多數工作人員並不能從巨集觀上對整個專案進行整體的把握,只是做好自己的本職工作,並沒有從大局上對相關的管理工作進行考慮。大多數計算機軟體工程專案管理工作人員缺少團隊意識,這些管理人員雖然具有精湛的技術和較高的綜合素質但是隻注重個人能力的發揮,缺少培養新一代人才的觀念,缺少帶頭作用和責任心,導致各種管理問題的出現,不利於企業的更好發展。
3計算機軟體工程專案管理的方法和策略
3.1提高對計算機軟體工程專案管理培訓的重視程度
軟體企業在實施計算機軟體工程專案管理的過程中應該增加對專案管理培訓的重視程度。企業應該增加在管理人員培訓上的精力、物力和財力,注重對管理人員實踐能力和理論知識的提高。讓相關管理人員掌握更多的知識,讓管理人員熟悉相關的培訓和管理流程,進而更好地提高計算機軟體工程專案管理的質量和有效性。與此同時,企業管理人員也應該建立軟體工程專案管理培訓的稽核制度,專案管理人員在上任之前應該給予一定的考核,進而提高計算機軟體工程專案管理的質量。
3.2提高計算機軟體工程專案管理風險控制管理意識
計算機軟體工程專案在實施管理的過程中應該建立有效的風險管理和控制機制,在實施計算機軟體工程專案開發的過程中應該要求專案管理人員充分地掌握和學習風險管理知識,熟練地掌握風險識別、風險控制以及風險轉移的方法,在專案啟動後立即對風險進行識別和管理。與此同時專案管理人員也要保證風險控制和管理貫穿於整個軟體專案管理的過程中,採用多種方法和技術手段對風險進行管理和控制,減少各種風險對企業經濟效益和軟體開發造成的影響[2]。
3.3培養計算機軟體工程專案管理工作人員團隊意識
企業管理人員在完善計算機軟體工程專案管理的過程中應該讓相關的專案管理人員從巨集觀上掌握大局,進而整體性地對整個專案管理進行掌控。同時也要充分地發揮專案管理人員在實際工作中的帶頭作用,合理地對員工的工作進行安排,對人力資源進行合理的運用。在此基礎上也要提高專案管理人員的責任心和團隊意識,在充分發揮每一個管理人員和工作人員個人能力的同時培養可以滿足企業更好發展需求的新一代人才,提高計算機軟體工程專案管理的質量。
4結語
總而言之,在當今這個資訊科技和科學技術高速發展的時代,軟體工程開發和設計過程中的各個專案所涉及的內容和範圍也在不斷增加,實施計算機軟體工程專案管理過程中各種問題也逐漸凸顯,而計算機軟體工程專案工作的管理質量也逐漸成為影響軟體企業核心競爭力的關鍵。在這樣的情況下軟體企業應該充分地認識到計算機軟體工程專案管理過程中存在的問題,並通過一定的方法和策略給予完善,進而提高專案管理的水平和質量,促進軟體企業的長期、穩定和健康發展。
參考文獻
[1]朱軍輝,殷俊麗.計算機軟體工程專案管理分析[J].科技展望,2016(19):216-217.
[2]馬伽洛倫,尚豔萍.計算機軟體工程專案的自動化管理分析[J].電子技術與軟體工程,2016(26):173-174.