1我國保供電管理中存在的問題
1.1現場指揮系統不夠順暢
現階段，我國保供電管理體系指揮和彙報工作不夠清晰。一旦出現緊急情況無論是上報情況還是下達命令都不能有效的傳遞，並且存在多頭彙報的問題。使得指揮者很難充分發揮其指揮管理的作用，很可能造成指揮系統出現問題，最終拖延時間，致使緊急情況得不到有效的處理。
1.2風險管控工作不夠成熟
目前，在各級部門的共同努力下，風險管控工作已初見成效。但是，由於裝置、環境的變化以及人員調整，安全風險的管控工作絕對不是一勞永逸，也需要隨著安全風險的變化而隨時變化。結合目前保供電管理的現狀，要求供電人員將風險的辨識視作一項堅持不懈的工作，具備第一時間內發現風險的能力，確保電網的穩定與工作人員的安全。不僅如此，各級供電部門還應該仔細分析每年在供電過程中出現的問題，吸取經驗教訓，方便日後出現同樣的情況能夠及時有效的'處理。
2我國保供電管理問題的應對措施
2.1加強人才隊伍與作風建設
建立一支專業技能豐富、職業道德高尚的供電隊伍，需要做到以下幾個方面：首先，重視培養管理人員的團隊意識，提高其專業知識水平。管理人員是保供電管理工作的關鍵，缺乏團隊意識的管理者勢必導致整隻隊伍缺乏凝聚力，一旦遇到問題只會相互推卸責任。另外豐富的專業知識能夠確保管理者的威信，有利於管理工作的順利進行。其次，培養所有員工的大局意識。供電企業之所以出現種種問題很大一部分原因是企業員工缺乏大局意識。如果供電系統的每位員工都能夠做好本職工作，充分了解到自己的失職將會影響整個供電系統運作的正常那麼將大大降低供電系統的故障率，即使偶爾出現問題也能夠及時的解決。最後，要求供電公司注重人才的培養工作。供電公司每年都該進行優秀青年骨幹的選拔工作，對於這些被選中的青年骨幹應該進行有針對性的培訓，為供電系統的發展注入新的活力。
2.2加快電網發展
近幾年來，在國家的支援下，國內實行電網政企合作制。經過多年的發展，已經使得全國各電網公司初嘗甜頭。以南寧電網為例：從2007年到現在，南寧電網的總投資資金翻了數翻，無論是在110千伏以上的變電站的建設上還是線上路的鋪設上都獲得巨幅的提高，成功的將電網的負荷量提高了三倍，不僅解決了南寧夏天用電量大，電網承受能力小的問題還成功的實現了多回路、近距離、高最高可靠性的專項供電。
2.3加強風險控制
保供電管理的風險控制工作十分重要，有必要引入安全生產風險管理體系。筆者從三個方面對如何加強保供電管理風險控制工作進行分析。第一，加強保供電區域電網、裝置的風險分析以及預控工作。理清各個電壓層級電網結構，及時識別各類風險。除此之外，要做好風險分析以及預控工作還需要在企業範圍內進行保供電裝置的風險的評估和風險控制工作，盡最大的努力將裝置的安全風險降到最低。另外，還要求供電系統積極進行電纜隱蔽的整治工作，保質保量的完成既定的整治目標。第二，加強使用者側裝置的檢查工作，及時消除潛在隱患。確保保供電工作正常的同時，著重對客戶側制約保供電的風險因素進行研究，以達到清除一切工作盲點的目的。為滿足重要客戶的需求，需要對隱蔽裝置進行全面的檢查，對危險點進行透徹的分析，確保保供電工作的順利進行。第三，重視抓好外力破壞風險防控工作。面對複雜的保供電線路，供電系統的相關部門需要對其進行反覆排查，找出威脅配電線路執行的外破危險點，安排專人值守。除此之外，還應該在外破危險點周圍加裝警示護欄，爭取做到日後的保供電線路不會因為外力的破壞出現跳閘事件。