摘要：內部控制制度作為一種有效的制度，近年來在不少房地產企業中得到了廣泛的應用，對於防止企業風險的發生，促進企業的健康發展具有重要的意義。房地產企業在發展的過程中面臨著不少政策以及資金等方面的風險，加強風險的分析和識別，有利於房地產企業避規風險，最終提高企業的經濟效益。目前在房地產企業內部控制的過程中還存在著不少的問題，需要加強對風險的分析和判斷，採取有效的措施來管理風險，充分地發揮內部控制的作用和價值。
關鍵詞：內部控制；分析；策略
在我國房地產企業發展的過程中，重經營、輕管理一直是其長期發展中的短板。我國不少房地產企業沒有充分的風險意識，在內部缺少風險管理文化，沒有充分地認識到風險因素對於企業發展的不利影響，難以滿足房地產行業的現代化發展要求。在新時期下，隨著國家對房地產調控的越來越嚴格，加強內部控制，做好風險管理，有利於房地產企業的穩健執行，提高企業資金利用效率，最終實現房地產企業的可持續發展。
一、房地產企業內部控制現狀分析
(一)內部控制意識薄弱
近年來我國的房地產企業得到了快速的發展，在資金、技術實力方面取得了明顯的進步。但是在進步的同時，還存在著管理方面的隱憂，例如部分房地產企業重視開發而忽略了內部控制管理，導致企業的經濟效益難以令人滿意。部分房地產企業在內部控制意識方面比較薄弱，對於內部控制的重要性認識不足，過分地追求企業的規模和短期的利益，沒有充分地認識到內部控制對於房地產企業發展的重要性。一些房地產企業由於沒有建立完善的風險評估系統，導致風險問題頻發，嚴重地干擾了企業的正常執行。此外，內部控制風險意識的薄弱，導致企業難以建立有效的風險預警機制，從而不能對風險進行充分地管控，最終造成了企業經濟上的損失。特別是在一些民營房地產企業中，由於過分地追求業績，而忽略了內部控制制度建設，沒有充分地適應現代企業的發展要求，在管理理念等方面比較落後，沒有相應的風險防範意識，最終影響了房地產企業的發展壯大。
(二)內部控制執行力度薄弱
目前我國的房地產市場得到了蓬勃的發展，房地產價格不斷地走高，房地產行業的繁榮也隱藏了不少嚴重的問題，例如部分房地產企業雖然建立了內部控制制度，但是由於沒有良好的執行環境，導致內部控制難以真正地落實。近年來隨著政府相關部門制定了一系列關於房地產企業內部控制的政策，例如企業內部控制規範等，但是由於其內容比較寬泛，缺少可以執行的細節，導致難以操作。在執行的過程中，一些房地產企業的內部控制制度不符合企業的實際，與企業的經營活動相脫節，都影響了內控制度的執行。此外目前我國在房地產企業內部控制人才方面也比較缺乏，很多房地產企業缺少專門的人才來實施內部控制，再加上內部控制所需要的綜合能力比較高，例如需要懂得金融、工程、財務、管理等方面的知識，我國在房地產企業內部控制方面的氛圍還不夠成熟，在人才隊伍建設方面還比較薄弱，這些因素的存在都影響了內部控制的執行效果。
(三)缺少完善的監督機制
目前我國不少房地產企業雖然建立了內部控制制度，但是對於內部控制制度的執行效果缺少嚴格的監督，導致內部控制的效果大打折扣。部分房地產企業重視內控制度的建立過程，而忽略了其效果的評估，導致內部控制缺少有效的約束。在部分房地產企業中，由於業務繁忙，所以對於內部控制缺少科學的評價，導致內部控制制度實施的過程中存在著比較大的自由度，最終影響了內部控制的效果。對於內部控制執行過程中，缺少完善的問責和懲罰機制，使內部控制制度執行的過程中出現了不少違規甚至舞弊的現象。因此有必要建立完善的監督機制，將內部控制與員工的發展結合起來，提高員工的.積極性，最終促進內部控制的實施。
二、房地產企業加強內部控制的策略
(一)提高內部控制意識
房地產企業管理人員應當充分地認識到內部控制的重要性，在日常的管理工作中積極地參與到內部控制制度的建立和執行工作中，促進內部控制的實施，提高廣大職工的風險意識。內部控制制度的實施是一項長期的過程，特別是對於工程專案來說，其施工週期長，資本消耗比較大，通過不斷地提高內部控制意識，將風險管理和控制貫穿到企業發展的各個過程和各個階段中，只有通過這樣不斷地推進，才能真正地發揮內部控制的功效。房地產企業面臨著不少經營中的風險，風險的存在和發生對房地產企業的可持續發展帶來了威脅。因此充分地認識到風險的危害，才能提高內部控制的意識，才能加深對內部控制的認識。在房地產企業管理活動過程中，要不斷地提高風險防控意識，只有這樣才能認識到內部控制的重要性，才能真正地採取有效的措施和方法來管理風險。
(二)建立完善的內部控制組織
一些房地產企業由於沒有建立相應的內部控制組織，導致內部控制制度難以得到真正地落實，通過在企業內部建立完善的內部控制組織，對於發揮內部控制的作用具有重要的意義。內部控制組織應當平衡好企業發展與風險評估的關係，實現二者的有效結合，最終實現對風險的有效管理。內部控制部門應當做好風險的分析和識別工作，結合企業的實際情況建立相應的風險預警模型，在日常的工作中以模型為指導，建立嚴格的風險指導線，確保風險能夠真正的可控，例如合理地配置企業的貸款、債務比例等，做好資金的短期和長期的有效配置，分散風險，控制風險。內部控制部門應當做好風險的預測工作，準確地判斷企業發展過程中的風險，對於風險影響的大小等進行科學的分析，從而實現對風險的有效識別。對於房地產行業來說，其波動性比較大，在風險識別的過程中要綜合性地採取有效的方法，判斷風險的來源和類別，從而準確地評估分析，提出相應的改進措施。在建立內部控制組織部門的過程中，要提高其獨立性，能夠擺脫其它部門的掣肘，獨自行使其監督管理權力，切實地防止風險的發生。此外，還應當加強內部控制人才建設，加強對財務人員的培訓工作，使財務人員能夠熟悉房地產行業的各個流程，只有這樣才能切實地瞭解企業發展過程中可能存在的風險，做到內部控制的有的放矢，減少風險事件的發生。
(三)加強對內部控制的監督
加強內部控制的監督，對於發揮內部控制的作用，實現對風險的有效管理具有重要的意義。企業管理人員要加強內部管理，明確相關的責任人，對員工的職權進行嚴格的限定，將風險管理責任落實下去，從而實現對內部控制流程的監督。在企業內部應當建立內部控制評價制度，檢查測試內部控制制度的執行情況，這樣能夠及時地發現問題，減少企業的經濟損失。要對企業執行過程中的各項業務的風險進行追蹤，及時地發現其中的風險漏洞，從而進行相應的優化，減少風險的發生。為了明確企業執行過程中的風險，可以由企業內部組織審計或者由第三方審計部門對企業的內部控制進行監督，不斷地提高審計部門的獨立性。在監督的過程中，要圍繞風險關鍵點作為審計的重要物件，對於一些財務支出大、而且頻繁的專案應當做好其後期追蹤，從而達到風險檢查和預警的作用。為了進一步完善內部控制監督機制，應當對內部控制實施效果進行評價，這樣能夠突出監督機制的重點，使監督機制能夠隨著風險的變化而變化，及時地發現內部控制活動中的薄弱環節，從而切實地發揮監督機制的作用。
三、結束語
完善的內部控制制度，對於提高企業的風險管理水平，降低風險發生的頻率具有重要的幫助。企業管理人員要具有強烈的風險意識，將內部控制真正地落實到企業管理活動中，落實到具體的個人，落實到企業的各個部門中，貫穿到企業發展的各個階段，最終促進企業的風險管理，改善企業的內部控制環境。通過加強內部控制，建立完善的、科學管理體系，最終能夠使企業獲得長期的發展，對於提高企業的經濟效益，完善房地產企業的管理制度都具有積極的意義。
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