摘要：對企業來說，資產管理是內部一個重要的財源，企業只有管理好內部的資產，才能使企業獲得更大的經濟效益。預算統籌和資產管理的結合是企業提高資產效益的內在要求，也是企業深化資產管理改革的趨勢。預算統籌的牽引作用，保證了資產管理的有效使用，確保了資產管理的順利進行。
關鍵詞：資產管理;預算統籌;內涵;發展方向
現代企業制度要求，一個企業只有建立完善的資產管理制度，才能保證企業的資產的合理分配，才會使得企業更好的適應市場經濟的發展趨勢，並實現最大化的收益。每項資產管理都能夠給企業帶來相應的預期收益，相同也會預期所發生的費用損失。一項好的資產管理方案應該能夠平衡預期收益和預期損失，並在眾多方案中選擇最優方案，來提高企業資產的使用效益。
一、企業資產管理的內涵
1、適當的固定資產投資。固定資產是指使用期限超過一年的建築物、房屋、機械以及其他與生產經營有關的裝置、工具等，能夠長期使用並保持原有形態的資產。一般而言，固定資產的前期購買所花的資金比較多，佔用較大比例的企業資產。企業應該將固定資產的投資控制在最小的範圍，以保證企業資金的流動性。但較少的固定資產投資又無法保證生產經營活動的順利進行。在保證一定固定資產投資時，應減少不必要的固定資產的佔用。主要有以下幾種方法。第一，及時將多餘的固定資產處理。
將不使用的樓房、土地、淘汰的機器裝置等做變現處理，來保證企業資金的充足性。第二，可以租賃固定資產。以租代買可以節省當前的固定資產的支出，可以把節省下的資金用在其他生產活動中。第三，分包或轉包。固定投資的需求量較大時，可以採用轉包或者分包的方式，使企業本身只需要負責部分的固定資產，緩解資金壓力。
2、適當的存貨投資。存貨是指企業在經營活動中持有還未出售的貨物，或者還處於生產過程中將消耗掉的物資。主要包括原材料、產成品、自制半成品、在產品等。資產管理中存貨管理的目標就是儘量減少存貨，儘快將存貨轉為現金。安全存貨是指在波動的市場條件下，市場對存貨的要求隨之波動。企業應當有一定的存貨以應付市場的波動。安全存貨的水平應當考慮市場的供給和需求情況，較少的存貨可能失去客戶，較多的存貨又會佔用企業的一些資金。企業應該根據預測市場的波動情況來決定存貨的'數量。使得可預見到的情況下，是企業的存貨最小化。
3、適當的現金投資。企業中所講的現金並不單單是指貨幣，而是包括銀行存款、庫存現金、和現金等價物等短期可變現的資本。如果企業現金類存款較少，就無法支付企業目前的現金使用，是企業資產陷入困境。但過多的現在資產又會使這些資產無法參與生產經營流通，這會給企業帶來潛在的損失。企業現金資產管理的目的就是要在盈利性和流動效能力之間選擇最佳平衡點，是企業可以獲得長期的最大利潤。
4、適當的應收賬款。採用賒購方式出售產品時，會給企業的資金週轉帶來一定的困難，而且還存在的一定的信用風險使企業無法收回債款。但是賒銷形式會給企業帶來更廣大銷售渠道，擴大企業的盈利能力。企業在進行賒銷之前應當先要調查下合作伙伴的信用程度。並控制賒銷的數目和應還的時間期限，保證應收賬款的合理性。
二、企業資產管理新的發展方向
實現資產管理和預算統籌的結合是資產管理的新的模式，是神話企業資產管理的必然趨勢。能夠提高企業現有資源的利用效率，提高資產的保障功能，確保資產管理的有序實施。
1、資產管理的新的思想基礎。影響資產管理效率的主要問題是傳統的觀念的陳舊，企業應當打破陳規，正確把握現代市場的發展導向，確立新的資產管理的理念。應當強化改革的意識。
資產和資金都是企業的盈利的物質基礎，對企業的發展和未來盈利起著非常重要的作用。對資金的重視和愛惜會提高資產的利用效率，企業應該教育每一個員工、每一個部門以企業利潤最大化為目標，節省不必要的浪費。具體應當改進預算制度，將流動資產和存量資本共同作為預算的財源，整合企業的資產，提高使用的效率。
2、資產管理和預算管理結合的必要性。將資產和運作中的各項費用納入預算統籌的範圍，是企業實行資產管理和預算統籌相結合的基本目的。在保證企業資產安全、完整、配置優化、使用效率高的前提下，合理制定新的投資計劃。並以此編制預算報表，企業管理由靜態向動態的轉變，實現資產管理和預算管理的一體化。首先，資產管理和預算管理兩者互為基礎和前提。預算管理是企業投資產生的主要渠道，企業內部的日常運作也主要通過預算安排來實現。預算安排的是否合理決定著企業資產的利用效率，並直接影響各個部門資金分配的合理性。資產管理可以核定預算資金的合理與否，為下一個時期的預算改進，提供可靠地依據。企業資產管理水平影響企業預算計劃制定的有效性和科學性。預算管理和資產管理實質上就是資產的增量管理和存量管理的關係，增量可以啟用存量，存量又制約增量。主要通過資產調劑和資產增購來提高企業資產的預算管理水平和資產管理能力。
其次，資產管理和預算管理是相互統一的。預算管理通過編制預算報表提出企業資產分配的方法，合理的預算通過企業高層領導審批後，資訊反饋到資產管理部門。預算報表是資產管理部門執行的依據。資產管理部門嚴格控制資產的執行情況，並就不合理的情況及時向預算部門反映，預算部門及時對此做出調整。
3、推進資產管理和預算管理的結合。預算管理和資產管理均是企業運作發展中的重要的內容，是實現企業利益最大化的必要手段。做好資產管理和預算管理的結合非常重要。首先，應當做好資產管理的工作。資產管理的基礎性是指在企業經營運作中實現合理的固定資產、存貨資產、現金資產和應收賬款的金額。
應當有健全的內部控制制度，明確各項資產的管理責任，對資產進行定時盤查，資產的流向要及時登記。資產管理基礎工作不合理就無法和預算管理想結合。其次，深入研究資產管理和預算管理的聯絡，找出符合本企業的規律。不同行業的企業都有其自身特點，不同行業的企業也有其不同的規律性。這個規律性也體現在資產管理和預算管理的結合中。資產管理和預算管理涉及資產圖和核定預算，預算中發揮的作用多大，預算的準確性和可操作性等，這都需要每個行業的企業根據自身的特點進行改進和使用特有的方法。
結論：我國企業的資產管理是企業正常執行，保持盈利的必要手段，與預算管理結合使得企業的資產管理更加合理。企業應當實施預算管理和資產管理相結合方式，來保證企業正常運營並實現最大化的收益。