歡迎瀏覽，本站小編為你提供的一篇關於談控制建築工程預算的措施的畢業論文
1 我國建築施工企業預算管理存在的問題 1.1 預算目標不夠先進合理企業的預算是一項非常科學化的管理系統，制定預算的目標應該顯示出充分的合理性，在每一個環節上都要精打細算，每一個細節都要考慮到位。對於預算的實施，針對每一個部門每一個環節都要有比較詳細的資料規劃，給實施這項預算目標的人員作出硬性的規定，必須嚴格按照預算來進行實際操作，對於能夠完成預算的相關人員要給予適當的獎勵，對於不能夠充分的執行預算的人員要幫助其發現問題，及時的進行解決，以便是預算能夠順利的實施。預算的制定一定要符合實際情況，要有專業的技術人員根據相關的資料標準，和實際當中可能發生的事情進行相應的調整，切不可紙上談兵，為施工的進行帶來障礙。
不可出現制定的預算在施工時候能夠非常輕易的完成然後還有相當大的空間餘地，這樣不僅使預算失去了意義，同時也造成了不必要的浪費，這個環節出現了預算空白那麼下一個環節可能就會非常的緊張。也不能夠制定出不符合實際情況的預算，做出的預算在施工的過程中是根本不可能完成的，這樣對於施工人員也是心理上打擊的，使積極性受到挫傷。所以說預算在施工企業中的地位非常重要的，它是一項比較系統的科學的綜合的學科，需要有多方面的知識結構，不僅要有專業知識，同時還應該有大量的實際經驗，這樣在制定預算的時候才會全面的進行考慮，將施工過程中可能發生的突發情況充分的考慮進來，為施工企業的順利實施提供巨大的保障。
1.2 對全面預算管理認識不充分認為編制預算純屬財務行為。全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至於很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。從我國的全面預算管理實踐來看，預算在很多施工企業只是流於形式。企業領導對企業的預算就不是很重視，很多企業只是指定由財務部門完成預算並實施，這顯然不利於處理好企業各部門之間的利益關係，同時也降低了預算的權威性。
1.3 成本控制體系不健全預算部門作為建築施工企業成本控制體系中的一個不可或缺的極其重要的部門，其全面預算與動態監控作用並沒有很好發揮，這樣財務分析與財務管理的職能便受到很大制約；另外，成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協調，因而建築施工企業很難實現全過程、全方位的'成本控制與綜合管理，從而造成建築施工企業成本管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制。從長遠的角度來講，建築施工企業的資質、企業的生存發展、盈虧平衡點分析等因素，都受到很大的制約。
2 當前控制建築工程預算中應採取的措施 2.1 先算後幹、幹中再算、增創效益工程開工前應認真編制施工預算，計算出單位工程以及各分部分項工程所需的工、料、機以及大型機具數量。施工中，各分部分項工程應按計劃投工投料，組織人力、物力，還應積極採用新技術，努力降低成本。市場經濟講求效益，而要提高經濟效益，關鍵是加強企業內部管理。對施工企業來講，關鍵是降低施工過程中的人工、材料、機械臺班及大型工具的投入。施工預算是根據施工圖紙、施工定額和施工組織設計編制的經濟檔案，是控制工程成本、進行備料、供料、班組核算以及內部經濟承包的重要依據，在單項工程或分部分項工程完工後要進行分析，分析實際投入是否超出計劃指標。如果超出計劃指標，應及時找出原因，提出改正措施，扭轉局面，免的一虧再虧。如果沒有超出計劃指標應總結經驗，進一步挖潛更新。總之，要通過及時算帳，做到心中有數，目標明確。
2.2 要嚴格執行施工預算企業領導要重視施工預算管理工作，把這項工作作為搞好企業管理的重要環節來抓，要制定嚴格的規章制度。施工管理人員要嚴格按照施工預算投工，限額領料、挖潛更新，力求節約，杜絕浪費。同時施工企業應將執行施工預算的優劣情況納入管理範疇，作為施工管理人員晉升提級以及評優的條件之一，還可以將執行施工定額情況與施工管理人員的獎金掛鉤。
2.3 適時調整工程預算定額，實現工程造價動態管理近幾年來，由於市場調節的力度越來越大，建築材料和裝置價格大幅度調整，人工和機械費有較大提高，建築行業施工企業的經濟效益與其它行業相比，差距越來越大這就需要行政部門研究和掌握市場經濟發展趨勢，並制定相應的政策和配套措施，把由市場經濟所引起的動態因素科學、合理地反映到工程造價中去。使工程概預算的編制依據、取費標準及工程造價計算程式隨市場經濟的發展規律而不斷調整和改進，逐步對工程造價實現動態管理，以促進企業的蓬勃發展。結論綜上所述，施工企業要想在競爭激烈的市場上擁有自己的一席之地，並且還能夠獲得一定的經濟利益，那麼預算的制定是非常重要的。一項科學合理的預算會為施工企業的實施提供很大的便利，也為施工過程中的每一個環節提供了可以參考的依據，不至於讓施工人員沒有目標，做出科學合理的施工預算，為施工企業的發展創造有利的條件。