一位是福布斯榜上中國內地首富、“娃哈哈”集團董事長兼總經理——宗慶後，一位是連續兩年蟬聯“温州首富”——美特斯邦威集團董事長周成建。如果兩人碰到一起，會發生什麼樣的故事呢？
可以説，多年來，宗慶後一直精心耕耘着自己的飲料王國，周成建也全身心地打造着服裝王國。昨天浙江大學管理學院迎來30週年院慶慶典的美好時刻，兩人從自己的創業歷程談起，用最通俗的語言，就大學生創業和自身企業未來的發展，為大家獻上了一場思想的盛宴。
創業首先要注意定位
面對越來越濃的大學生創業熱潮，作為浙江大學emba的優秀校友，周成建總結了六字創業經驗：第一是“定位”，即如何找準自己的定位；第二是如何為目標做“堅持”。第三如何為共性建立“互動”。
他坦言：“我過去是一個農村裁縫，後來慢慢變成城市裁縫，現在我覺得自己是一個全中國的裁縫，希望未來能成為全球的裁縫，這個定位對我來説非常重要。”
而對於“堅持”二字，周成建説：“其實我在15年前開始創業就説過，我不可能成為最有錢的人，也不可能成為最有權的人，但我是農民出身，我希望有一天得到別人認同。所以雖然我是裁縫，我堅持做裁縫，我相信會有人認同，這就是我堅持的觀點和道理，這也是我人生中非常重要的'一個價值的追求。”
在農村待了15年、吃過各種苦的宗慶後則用“時勢造英雄，英雄造時勢”為大家講解目前的形勢。“我們那時是時勢造英雄，現在則是英雄造時勢的時候。”而要成為英雄，就必須要有理想目標，才有動力去創業。要不斷學習，掌握學習的方法，並與人為善。
大學生創業不可太急躁
對於社會上急功近利的創業風，宗慶後感覺他的心態還是比較好的。“人家做房地產贏取暴利，我們則是一分一釐地去賺。人家上市獲得很多錢，但是我沒有上市。當然首富也是人家封我的。我覺得自己活得還不錯。企業沒有貸款，有大量的存款，企業經營得也很好。所以做事情的心態要好。應該説機會大家都有，但不一定人人都能成功。”
在他看來，現在的大學生創業最關鍵的還是不要太急躁。“我42歲才開始創業，像大學生這個年紀我還在農場工作呢。所以沒關係，時間還長着呢，關鍵是要有耐心，要堅持不懈地去努力才能成功。”
為打開大家的另一種視野，周成建給“創業”做了一個新解：從創業角度來説，中國人把它理解成自己拿錢投資做老闆才叫“創業”。其實每個人走出校門，能自己養活自己，能自食其力，這就是“創業”。如果你今天在讀書或者需要父母給你生活費用，那就是被別人照顧着。因此大學生首先應從這個大的概念上，更好地去理解“創業”的含義。
現在抄底國外還不是時候
可以説不管是宗慶後，還是周成建，兩位都在自己的細分行業裏努力耕耘。有人説，在全球化經濟發展的時代，他們負有將企業從“全運會冠軍”帶向“奧運會冠軍進軍”的使命。但究竟是把品牌做到國外去，還是像吉利或聯想那樣，通過收購國外的品牌直接進入，他們的看法差不多。
“現在到國外抄底，還不是時候。”宗慶後認為。對李書福收購沃爾沃一事，他認為，這麼多錢投下去，還要解決十幾億美金的流動資金，應該説李書福很有勇氣。
與其抄底海外，宗慶後更青睞於進軍海外。他下一步的計劃是要讓娃哈哈進入到歐美的主流社會。“我的想法是要招一批外國留學回來的留學生，到國外去開拓市場。和國內複雜的渠道相比，國外的渠道要簡單得多。中國人做生意比較聰明，很多事情都能做得很好。”
周成建也指出，中國人有吃苦耐勞、勤儉節約的美德，在成本控制上會在全球領先。有了這點，未來成為世界第一完全是有可能的。因此美特斯邦威將成為世界第一作為發展目標。