1、在承包商進行工程建築的整個施工當中，所進行的各項投資都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到較大的收益的話，就需要所出產的產品的質量得到保證，這樣就能夠在較短的時間內，得到相應的預期效果，工程建築中其質量的好壞，將很大程度上的影響國家的穩定發展，因為其中的質量與人們的財產和安全緊緊的聯繫在了一起。其質量不符合國家標準的，出現各種問題的現象都比較嚴重，這就需要對其進行不同程度上的補休，這樣不僅增加了人工，同時也增加了各種原料的消耗，也直接增加了整個工程建築的成本，還相應的增大了難度，使其的使用壽命大大的降低，質量的劣質還能造成停工等相關的一些損失。帶給國家和個人引起不必要的損失。所以建築工程的好壞將對我國的發展帶來不利的影響，只有不斷的增強工程施工的管理機制，才能夠保證質量的優質性。
2、影響建築工程質量的因素
2.1人的因素在工程建築中，對其質量管理的造成影響的方面有很多種，但其大致可分為五大方面。分別是人、機、法、料、環所形成的工程管理的質量保證，無論是什麼樣的管理都沒辦法離開，人對質量所形成的理念，在工程建築當中，所最求的質量更加是在人的施工過程中，而實現的一種活動，並且所有人員所做的工作都潛移默化的對其產生着影響，換而言之，也就是説不論是管理人員還是施工人員，都是對工程質量的影響的必要因素。所以，在工程的質量的管理方面是針對企業都是圍繞着人展開的活動，同時也要加大這方面的力度，企業應有意向的去對先關專業性人才進行引進，並且對已有的人才進行定期的培訓，保證期貨業和用人單位的人才力量充足，並在管理上實行科學的管理體制，並將每個人的崗位得到落實，使其能夠充分的發揮其自身的優勢，在其工作上不斷的調動所有人員的積極性，使其具有使命感、和責任感，並不斷的加強其心裏素質和技術性能，並很大程度上的發揮其管理效用，並在長期工程建設上造就一批精英的團隊，並使其能夠在工程企業的管理方面的`成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓作為企業發展和進步的首要前提。
2.2材料因素建築材料同樣是主要構成整體工程質量的物質條件，材料質量是建築產品質量的基礎，(中華人民共和國建築法)和(建築工程質景管理條例)中明確要求用於建築工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。建築工程中材料使用約佔總造價的70%，材料質量的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動。機械設備的正常磨損，都會給工程實體質量造成不同程度的質量問題：強化對材料採購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質量的因素很多，如材料採購人員專業素質、職業道德和對工作的適應性、材料進場的檢查、試驗制度的建立健全，材料現場的保管、保護和使用等，在科學技術高度發展的今天，材料的檢、試驗方法是非常科學、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執行有關標準要求，加強對材料採購保管人員的政治素質教育，是能保證建築工程材料質量的。
2.3技術方法在進行工程的建造程序中，對其結構所選用的先關技術也將對整個工程起到一定程度上的影響，同時也對工程的質量起到了一定的效用。例如：在一個工程中的設計的整體性、施工方案、以及工藝等相關因素。在工程的建設中，有很多都是因為其施工方案的考慮的不充足，進而導致的相關的事情發生，不僅影響了質量，還增大了投資成本，所以在進行已定方案審核的過程中，要對其進行嚴密的審核制度，按照其規定的相關流程，進行從技術到工藝等多方面的進行考慮，其保證了其的可行性，在技術上的先進行，以及是施工上的管理性。
3、施工質量管理
3.1質量控制點的設置質量控制點無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特徵影響的大小及危害程度而定。質量控制點設置的對象主要有以下幾個：
(1)關鍵的分部分項工程。如剪力牆結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。(2)關鍵的工程部位。如民用建築的衞生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等。(3)薄弱環節。即經常發生或容易發生質量問題的施工環節，或承包商施工質量控制無把握的環節。如一些常見的質量通病f滲、漏水問題);又如對新工藝、新材料、新技術的應用，由於建築單位初次施工，缺乏經驗，必須作為重點加以控制。(4)關鍵工序。如混凝土澆築中的振搗，它對澆築質量影響很大，對確保其施工質量至關重要。
3.2質量控制點的實施質量控制點設置後，要對質量控制點進行管理、實施，這樣才能使質量控制點發揮其作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行：(1)有計劃地組織進行過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少於兩次;(2)審查各接口部門的工作質量，接口部門之間的銜接應其有連續性和穩定性;(3)把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正瞭解，並樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件;(4)質量管理人員要配合監理工程師在施工現場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監理。
3. 3施工過程中的質量檢查質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：
(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿f審批)一交底一實施幾個步驟進行。
施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。
(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放鬆，以工序質量確保工程質量。
(3)成品保護質量檢查。由於各工種交叉頻繁，對於成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。
制定成品(半成品)保護的主要措施，並設專人負責成品保護工作。
4、結束語
在建築工程中，要想保證其的質量的優質性，就要在工程中不斷的加強其的管理體制，並運用合理的科學管理、全方位的提高質量，不斷的對新生力量進行培訓，並加強個人的整體素質，並對新型技術進行大範圍的推廣，並採用最新型的設備，增強企業自身的實力，引用新型的材料能夠很大程度上的降低成本，在企業的管理責任制度的保證下，將企業的承包項目進行施工落實。進而也在施工的工序中，組建標準化的技術工藝，並不斷的完善管理的相關制度，質量是保證企業能夠繼續發展的是是首要條件，在工程建築施工中一個好的管理機制，能夠創造優質的質量，而優質質量的產品，將會給企業帶來頗豐的經濟效益。