2.12和2.14，給公司員工做了兩次內訓，就公司2012年的目標，新的`管理制度，課程體系等方面做了講解。內容實在太多，本週六上午還要做一次培訓。
其實，我所擔心的是，很大信息量的培訓，員工是否能夠理解，是否能夠消化，是否能夠執行？
要解決好這些問題，培訓者和員工及培訓本身的制度三者要結合起來，才能真正給力。
培訓者的角度：
1.不但要告訴員工是什麼，怎麼做，更重要的是告訴他們為什麼要這樣做。別小看了“為什麼”這三個字，它才是背後的思路和意義，搞不明白這些，員工很難做到。比如開晨會，一定要告訴員工為什麼要開晨會，對他本人的價值，對團隊的價值，對公司的價值，這樣，員工才會重視；
2.儘量講的通俗易懂，結合日常生活中大家都明白的東西來講，過於專業化、過於講大道理的東西人們是不願接受的；
3.講解過程中多與員工互動，讓員工參與進來。
員工的角度：
1.培訓時要做好記錄，尤其是跟自己有關的，或對自己觸動比較大的內容；
2.培訓時注意研究和學習培訓者的思路，從中學到思考問題的方法；
3.後一定要抽時間思考，並寫出培訓的心得體會，同時給自己提出要求，過去哪些方面做的不好，現在開始要從哪些方面入手改變；
4.嘗試着有意識地把培訓中學到的方法、思路用到自己的工作中。
培訓制度的角度：
1.培訓的內容一定要考核，形式可以不限，筆試、隨時抽查、詢問、是否在工作中運用等，考核的成績要計入績效；
2.要設置監督人員，對培訓中要求員工做的事情進行監督，是否做到，是否達到標準和要求；
3.堅決把制定的獎懲制度進行到底；
4.要求嚴格有意識地把培訓中好的方法在工作中運用；
5.每次培訓後都要求員工寫出培訓總結及心得體會，不得敷衍；
6.每次培訓後要求各部門集中研討培訓內容，並制定出配合培訓的實施計劃；
7.獎勵那些在培訓後表現提出的員工。
做到這些，公司內部培訓的效果應該能夠持續下去。