“你來找我，不要説名字，只説找陳狗熊，都曉得。”只有初中文化的陳仁德，原是個農民，靠養狗熊起家，得了個“陳狗熊”的外號，在資陽可算得名人。他和他所請的職業經理人的故事，耐人尋味。
2001年，陳仁德辦起了藥廠，還投資修酒店。這時，他的侷限性開始顯露出來：自己買建築材料，找來泥工、瓦工、鋼筋工等幹活，兩邊都由他親自組織施工，就像搞家庭裝修一般。若資金出現困難，就停酒店保藥廠。那座不過8層樓的酒店修了兩三年。陳仁德硬是不願向銀行貸一分錢。
藥廠辦起後，陳仁德發現自己“硬是管不好”。於是，去年聘請了職業經理人。管理上讓職業經理人放手去做來自蘭州的餘先覺走馬上任。55歲的他原本是蘭州一家大藥廠的“一把手”，去年退休，被朋友引薦給陳仁德。陳仁德和餘先覺通過先期接觸，彼此都很欣賞。於是，餘先覺推辭了另一家企業更高酬金的邀請，隻身從蘭州來到資陽。
“剛一接觸這個廠，我就發覺，好多國企有的`毛病，怎麼這裏全有了？”廠裏有令難行，而且沒有自己的基本員工隊伍。產品單一，熊膽粉從醫保藥品目錄中被剔除後，工廠就無法運轉。銷售渠道也不合理。
餘先覺建議，拋棄利用“回扣”做終端的銷售辦法，下功夫做市場，依託國內有名的“太和藥市”批發產品。餘先覺還認為，陳仁德雖然團結了一批專家，但和專家的合作方式不對，應該以“我”為主調動專家積極性。
按照餘先覺的建議，廠裏研發出十多個產品，有自主知識產權的止咳膠囊，已進入審批程序。員工隊伍也穩定了下來，餘先覺很快培養出一位年輕廠長。特別是銷售渠道一改，效益馬上回升，從去年的虧損變為今年肯定贏利。陳仁德對餘先覺敬重有加。
作為職業經理人，餘先覺每天忙在廠裏，出現問題比老闆還要着急，發現不妥就直陳老闆。而陳仁德十分謙虛，向手下放話：只要是餘總提的建議就照辦。
老闆和職業經理人是互補關係兩人也有過分歧。陳仁德在貴州投資一個項目，在對方還沒取得合法證照時，陳仁德就投進100多萬元。餘先覺幾次勸阻都沒奏效。當合作方證照辦下來，行情一下漲勢強勁時，曾是醫科大學高材生的餘先覺感慨地説：“為什麼我們當不了老闆，就因為我們知道得太多了。做老闆必須有敢冒風險的素質。”
有了這次經歷，兩人惺惺相惜，互補得極好。陳仁德説：“我兩個就像夫妻一樣，感情不好根本過不下去。”
“你不要認為我做了蹺腳老闆，我關心的事情還是很多。”陳仁德對記者説，企業大的決策、大的方向，新產品是不是開發，這些都是自己要做的事。“所以，在內部管理上我基本不過問，但我每天都要學習，不斷更新才能跟得上時代，老闆落伍了，這個企業就快垮了。我經常考慮的都是咋個創新。看我63歲了哇，我耍電腦兇得很，要個人來比。但我耍不來QQ，我都是在網上了解國家政策，蒐集新技術資料……”
有了餘先覺，陳仁德開始找到怎樣當好老闆的感覺了。