轉眼間一個辛苦的實踐活動又結束了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，該好好總結一下過去這段時間的社會實踐了！那麼什麼樣的實踐報告是與眾不同的呢？下面是小編為大家整理的優秀實踐調研報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
優秀實踐調研報告1
一、調研目的：
1）、瞭解實踐單位基本情況和機構設置，人員配備等。
2）、學習銀行的基本業務流程，主要包括以下方面：銀行的儲蓄業務，如活期存款、整存整取、定活兩便等；銀行的對公業務，如受理現金支票，簽發銀行匯票等；銀行的信用卡業務，如貸記卡的開户、銷户、現金存取等；聯行業務；貸款放款業務等。
3）、瞭解銀行會計核算方法，科目設置與賬户設置，記賬方法的確定等。區別與比較銀行會計科目賬户與企業的異同。
4）、總結實踐經過，並填寫實踐鑑定表，寫實踐報告。
二、實踐內容：
1）、實踐工作內容及規範：
此次實踐的崗位是個人貸款中心的信貸人員，直接與前來貸款的客户面對面。概括起來，工作流程及注意事項如下：
1、信貸人員與客户面籤：對借款人的個人信息、資產狀況等進行初步調查，審查確保貸款相應的申請、擔保資料真實齊全後製作成文件。
2、將備齊的資料連同信貸人員的調查報告等初步資料上報到支行風險管理部門，由風險管理部門逐級上報進行審查審批。
3、抵押登記：獲得批准的貸款申請即可通知申請人前來個貸中心領取抵押登記資料（抵押申請、貸款合同，政府貼息的貸款還應附上一份政府審批表）前往所在區行政服務中心辦理抵押登記。
4、放款：借款人交回《抵押證書》和抵押財產所有權證書後即可簽訂《貸款合同》和借據，獲得所貸資金。
5、補錄及貸後管理：資料完善和保存，對借款人的貸後信用、擔保情況進行跟蹤檢查和監控分析，確保貸款資產安全。
3）、調研分析：
銀行通過承擔信用風險來獲取利潤，對於90%以上的收入來自於存貸利差的國內銀行來説，信用風險是它們面臨的最主要的風險之一。信用風險是指獲得銀行信用支持的債務人不能如期償還貸款本息從而帶來損失的可能性，巴塞爾銀行監管委員會將其定義為“交易對手無法履約的風險”。造成信用風險的原因主要有兩點：一是借款人主觀上故意不償還貸款，造成惡意拖欠；二是借款人主觀願望良好，但客觀上無能力歸還貸款。
對此，信貸人員在接收貸款申請時，一方面應嚴格審查貸款申請人的信用狀況，如果發現有不良信用記錄，應進一步調查造成不良信用記錄的原因，審批時應進行較為嚴格的限制。另一方面，對通過信用審核，或信用狀況良好、主觀還款願望強烈的借款申請人，應重點審查其資產和收入狀況的真實性，審慎評估抵押擔保資產的價值，必要時應進行現場調查。
銀行的貸款管理工作是銀行縮小風險以提升業務質量、提高銀行盈利能力的重中之重。銀行通過制定一系列標準的工作規範流程、加強工作人員的職業道德和職業素養培訓來縮小信貸業務風險敞口。個貸中心的信貸人員更應克盡職守，秉承“認真、嚴謹”的工作態度，明、快、實、嚴地完成工作。其次，在銀行業競爭日益激烈的今天，銀行工作人員的服務質量同樣重要。尤其個貸中心的信貸人員工作在前線，直接與客户打交道，這要求信貸人員不僅專業、高效，更要耐心、貼心。
優秀實踐調研報告2
20xx年7至8月我來到了湖北宜城市進行社會實踐，通過這次社會實踐，特別是瞭解到國際鐵人三項賽的舉辦，使我切實感受到了宜城經濟和社會發展的深刻變化。宜城市近十年來堅持把擴大開放，加快構建新型農村商品流通格局作為重要戰略舉措來抓，取得了明顯成效。
“萬村千鄉市場工程”是商務部在全國範圍內開展的旨在改善農村流通基礎設施，解決農民消費難題的民心工程。宜城市被納入“萬村千鄉市場工程”試點縣市後，搶抓市場機遇，強力推進“萬村千鄉市場工程”建設，特別在農資農家店建設中，堅持“政府推動，部門聯動，企業主導，宣傳鼓動”的'“四輪齊動”思路，遵循市場經濟規律，積極探索新型流通網絡體系建設，謀求多方共贏的發展格局，使全市農資農家店建設取得了實質性進展。截止目前，宜城市梅緣農資商貿有限責任公司於20xx年被商務部核准為“萬村千鄉市場工程”建設承辦企業，已在市區建設了一個倉儲面積2000平方米高標準的配送中心，建設農資農家店40個。他們的主要做法是：
一、堅持政府推動，加快農資農家店建設步伐
在農資農家店建設中，全市堅持把工程試點作為政府一項“民心工程”和“惠民工程”來抓，充分發揮政府的引導作用，大力實施政策保障，加強組織協調，鼓勵相關部門參與，形成合力，整體推進。一是樹立科學的工程建設思路。農資農家店建設是政府的一項“民心工程”，不是“形象工程”。為了把農資農家店這項工程建設為具有生命力和吸引力的“惠民工程”，必須樹立科學的建設思路。堅持按照市場規律來辦事。雖然企業是主體，但政府引導作用也非常重要。只有用市場規律這一法則來整合社會資源，調動各方力量，發揮企業主導作用，才能推動農資農家店建設向深層次、高標準發展。二是成立專門組織領導機構。宜城市成立了以分管副市長為組長，商務、供銷、農業、工商、税務等部門負責人蔘加的“萬村千鄉市場工程”建設領導小組，各鎮（辦、區）也相繼成立了領導小組和專班，召開了全市“萬村千鄉市場工程”建設專題會議，印發了《關於深入開展“萬村千鄉市場工程”試點實施意見》，市長多次到承辦企業調研指導，並結合新農村建設對承辦企業提出了具體要求。三是建立長期聯席會議制度。全市“萬村千鄉市場工程”建設領導小組每季度召開一次協調會議，定期聽取進展情況彙報，及時研究解決工程建設中的實際問題，確保順利推進。
二、堅持部門聯動，豐富農資農家店建設內容
為了延伸農資農家店經營範圍和服務內容，讓農民多得實惠，讓羣眾多享服務，我們要求“萬村千鄉市場工程”建設領導小組成員單位，積極主動地抓好“萬村千鄉市場工程”建設，充分發揮部門的職能職責，加大服務力度，加強檢查督導，加快工程建設步伐。同時，充分利用農資農家店這個平台，引導、鼓勵我市組織部、工會、科協、勞動保障、農業等相關部門參與到農資農家店建設中來，將農資農家店辦成全市“萬村千鄉市場工程”承辦企業直營店、全市黨員科技服務連鎖店、全市農業科技服務站、全市工會會員政策信息服務點、全市勞動力市場信息發佈點、全市科普服務網點，實現了“一網多用，互動共贏”的良好效果。
三、堅持企業主導，規範農資農家店建設標準
企業是實施“萬村千鄉市場工程”建設的主體，農家店建設成敗的關鍵在於承辦企業的選擇，尤其是農資農家店承辦企業的要求則更高，不僅要具備雄厚的實力，豐富的經營管理水平，還要有一支熟悉農業生產技術的專業隊伍，這樣才能使農資農家店建設具有生命力和吸引力。為此，宜城市商務局選定了既有經營能力，也有經濟實力，又熟悉農村市場的宜城市梅緣農資商貿有限責任公司，並被商務部核准為“萬村千鄉市場工程”建設承辦企業。企業選定後，及時引導企業對全市農資農家店建設進行了規劃，要求用一到三年時間在宜城市區建一個配送中心，每個鎮（辦、區）建一箇中心店，每個村建一個連鎖店或加盟店，並參照商務部制定的《農資農家店建設與改造規範》，制定了全市農資農家店建設標準。要求做到統一牌子，統一標識，統一貨架，統一配送等，除了達到商務部規定的建設標準外，我們還要求每個農資農家店都要配備莊稼醫生、農技諮詢台和病蟲測報及防治宣傳專欄等設施。該公司嚴格按照建設標準，一方面，積極建設改造農資農家店，加快商品配送體系建設。另一方面，充分發揮公司在農業生產技術服務方面的強大優勢，抓好經營網絡建設，進村入户開展現場試驗示範，宣傳農業科學知識，幫助農民運用科技增產增收，受到了農民羣眾的廣泛歡迎。截止目前，該公司已投入資金近4000萬元，在市區建設了一個倉儲能力2000平方米高標準的配送中心。在200餘個網絡中，優選了60家作為連鎖對象，現已建成40家村級連鎖店。
四、堅持宣傳鼓動，營造農資農家店建設氛圍
為了加快“萬村千鄉市場工程”建設步伐，加大宣傳力度，在全市營造了農資農家店建設氛圍。市商務局和廣播電視局在宜城市電視台聯合開闢“走進萬村千鄉”專欄，對此項進行為期一年的跟蹤報道。市電視台就全市“萬村千鄉市場工程”建設的目標、任務、標準、政策和進展情況，到市商務局進行了電視採訪，進行了滾動式的報道。承辦企業配置了三輛宣傳車，車身兩側披掛“車行萬村千鄉，貨進千家萬户”的宣傳標語，每天在全市各鎮（辦、區）巡迴宣傳，並印刷宣傳資料3萬餘份。通過採取多種形式全方位、多層次、多側面地宣傳“萬村千鄉市場工程”建設的重大意義、具體任務、建設要求和各鎮（辦、區）“萬村千鄉市場工程”建設進度及成功經驗，使“萬村千鄉市場工程”建設宣傳到家喻户曉、人人皆知，最大限度地調動了社會各界參與“萬村千鄉市場工程”建設的積極性。經過廣泛宣傳，抓緊試點，連鎖農資農家店購物“方便、安全、實惠”的理念，在全市農村已深入人心。
“萬村千鄉市場工程”是在市場經濟條件下對構建農村新型流通網絡的有益探索。下一階段，宜城商務局將進一步加強領導，強化措施，完善服務，加快“萬村千鄉市場工程”建設步伐，真正實現“政府得民心，企業得市場，農民得實惠”的建設目標，為全市社會主義新農村建設作出應有的貢獻。