1、對“幹一行，愛一行”這句話你是如何理解的?
【參考答案】
在我看來，幹一行，愛一行就是長期對某一職業或崗位目標的終身追求，這才是敬業精神的本源。“幹一行，愛一行”實際上反映出一種毫無保留的服從精神，這其中的忠誠奉獻和不計個人得失的敬業精神，仍然是值得學習的品行。 同時，或許自己並不知道是否會愛上某一行，只有去做了，嘗試了，才知道是不是適合自己的。其實，任何事情做着做着就會慢慢習慣它，在工作中發現樂趣，在做的過程中培養自己的興趣，逐漸去適應，這樣用不了多久就會愛上它。 如果興趣能與工作相合，那當然是最理想的了，這樣也會全身心的為之付出。但如果並不是興趣使然，我覺得這裏面還有一份責任心在，既然做就要做好，尤其在這個競爭激烈的時代，工作本來就來之不易，就更應該好好珍惜。
2、你是否同意班門弄斧這個觀點?
【參考答案】
所謂班門弄斧，是指在行家面前賣弄本事，通常説誰班門弄斧，是鄙視他不知道天高地厚，貶責他行為膚淺，諷刺他不自量力的意思。
在工作中需要有“班門弄斧”的精神。例如，雖然領導與員工之間的水平相差甚遠，但如果員工敢於在領導面前提出自己的見解，展示自己的求知慾和上進心，那麼一些不成熟的觀點經過領導的指點後，在以後的工作生活中就會避免一些錯誤，少走很多彎路，將更多的時間和精力都投入到新知識的學習中去，兩全其美。所以，我覺得在工作中可以找準時機，適當的“班門弄斧”。
當然，班門弄斧，也要有一定的真才實學，切勿用花拳繡腿唬弄人，弄斧不成，反倒傷了自己就不好了。
3、所在的信用社要組織一次會議，由你負責，當會議時間快到的時候領導來了，而一些與會人員卻沒到，請問遇到這種情況你怎麼辦?
【參考答案】
在會議即將開始之際，出現領導已到，而與會人員缺席的局面，的確是出乎意料的。作為會議的負責人，我要想方設法解決問題，以確保會議的順利進行。 首先，清點已經到會的人數，確定還未到達會議現場的人員名單，吩咐會務組各司其職，分頭聯繫所有未到場的與會人員，以最快的速度瞭解未到與會人員的'具體情況，並採取措施積極應對。比如説，通過了解，如果遲到的與會人員大部分是因為堵車或者天氣情況而不能按時參加會議的話，我則會把實際情況向領導彙報，並認真聽取領導的指示。如果未能按時到達會場的與會人員是因為非常重要的事情而不能參加會議，我也會及時地向領導進行彙報，説明緣由。 其次，維持好會議現場秩序，做好會前會中的服務工作。如果領導在充分了解與會人員未能及時參加會議的緣由之後，確定要推遲或者改變開會的時間，我則會及時傳達，並做好解釋説明和現場維持工作。如果領導宣佈會議如期舉行，我則會在會議結束之後，讓工作人員在第一時間把會議紀要傳達給未能如期參加會議的人員，讓他們對會議的情況有個基本的瞭解。
最後，虛心接受批評，做好內自省工作。會議結束之後，我會主動接受領導的批評，並對此次工作的失誤進行認真的反省。在今後的工作中，我要努力做一個工作細緻、勤奮，善於思考的人，實現在學習中不斷總結，在實踐中不斷提
升的理想。
4、農信社新引進了一套辦公軟件，但使用過程中出現了一些問題，影響了效率，你作為該軟件上馬的負責人，準備如何處理?
【參考答案】
辦公軟件在使用過程中現了一些問題，影響了效率，對於此問題，作為該軟件上馬的負責人，我負有不可推卸的責任，我必須主動、及時地予以解決，避免對單位的工作產生不利影響。
我會立刻對辦公軟件的使用情況進行詳細的調查，瞭解出現問題的原因。如果是軟件有缺陷，則向軟件供應商説明情況，請他們提供解決方案。如果是由於説明不夠詳細、導致在使用中出現問題，則提供詳盡的説明書，並組織相關的培訓。如果是用法複雜、界面不夠人性化等問題影響員工使用，影響效率，則把問題和改進意見彙總，請軟件供應商進行改進。如果是軟件與硬件兼容性不好，則請專家進行評估，適當升級硬件，以發揮軟件的最大效果。
經過此事件後，總結關於引進新軟件時需要注意的幾方面工作，包括人員培訓、設備調試及後期跟蹤服務等，以便日後能更好地開展工作。
5、農村信用社多分佈在農村基層，有人嫌基層工作繁瑣，有人説到基層工作能得到很好的鍛鍊，你對基層工作是怎麼看的?
【參考答案】
我認為基層是個很鍛鍊人的地方，我願意到農村基層網點工作。農信社以服務“三農”為宗旨，只有在基層，才能直接為農民朋友提供金融服務，為農村經濟發展發揮更大的作用。
儘管近幾年來農村發展很快、變化很大，但與城市相比，仍然有很大差距，特別是一些邊遠村、經濟薄弱村，生活和工作環境比較艱苦。但是“艱難困苦，玉汝於成”，越是條件艱苦、困難較多，越能磨練人的意志，越能培養年輕人吃苦耐勞、堅忍不拔的品格和作風，更有利於樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。 年輕人應該有面對困難的勇氣，勇於深入到基層工作培養鍛鍊自己。對於去農村基層工作可能會遇到的困難，我有充分的思想準備。萬丈高樓平地起，什麼事都要有個基礎在，有個循序漸進的過程。我有信心能夠適應基層的工作和生活，在基層好好工作，多學習，多積累，為農信社的發展貢獻力量。
6、 農信社內部要舉辦先進人員的事蹟報告會，領導讓你來負責，你將如何策劃組織?
【參考答案】
舉辦先進人員的事蹟報告會，既是一個讓農信社員工學習先進員工的良好契機，也是對我們工作能力的一次全面考驗。因此，我一定會通過充分的考慮和討論，形成一個富有時代感又有實效性的策劃報告，以此為基礎保證報告會的成功舉辦。
首先，要想有效實現本次先進人員事蹟報告會的目的，讓聽眾在聽的時候更多地喚起思想深處的共鳴，我打算把本次活動的主題確定為“愛崗敬業，創先爭優”，同時，圍繞這個主題對先進人員的報告材料上進行全方位的潤色和提煉，爭取讓現場效果發揮到淋漓盡致。為了讓本次報告會不流於形式，我打算在報告會進行過程中，穿插每個先進人員的先進事蹟簡要介紹，並通過多媒體手段讓大家有更直觀的印象，視頻當中可以加入對其家人、朋友和領導的真實訪問。然後
再由主持人用自然的串詞引出先進人員。在報告會進行過程中，我會選擇一些與主題統一的背景音樂，烘托出現場的氛圍。
在具體的組織過程中，有力的保障才能讓本次活動取得良好的效果。因此應當由專人去負責先進人員的材料的潤色和現場的視頻、音樂等資料的製作以及領導的接待和媒體的協調等工作。在具體的籌備和組織過程中，除了做好以上工作外，還應當廣泛爭取同事的意見，形成最佳方案。在現場報告會進行的過程中，應當提前多考慮一些細節問題，嘉賓、觀眾的出入場，報告會時間長短的控制，以及秩序的維護等，更要格外注意安全的防範，做好相關的應急預案。
總之，我相信，通過大家的通力合作，一定會保障本次事蹟報告會順利進行並取得良好的效果。