第八章：小荷之角，露於不露 晨光的座位離老闆辦公室很近，他發現老闆似乎根本都不怎麼在辦公室裏待着，因為集團的好幾家分公司都在這棟樓裏，因此老闆經常是四處遊蕩，四處聊天，只要是能走過去説的事，肯定不打電話。只要是來了客人，或者其它分公司的同事必定非常熱情，聊東聊西，難怪他把活都人給我做了，晨光心裏默默地念叨着… 一個關鍵項目的總結報告，要向總部彙報。老闆花了很多心血，想出了很多有創造性的方法，可是在最後的成果報告中，老闆卻堅持要求把最主要的成就，歸屬到整個中國團隊的名下，對此晨光，很不理解，甚至，會認為老闆是有意在拍馬屁，而老闆卻只是恢恢一笑，箇中道理只可意會不可言傳。每年一次的Town hall session, 各個業務單元的絕對高層會齊聚一堂。和所有的員工在一起近距離的分享這一年來公司的成就，各項業務的進展，正在面臨得挑戰，以及未來的戰略等等。會上當然也會有互動的提問環節。對於這樣的一場活動，作為一名絕對新人應該作何表現呢？“保持低調，時刻跟隨在熟悉的同事身邊。先摸清情況再説？” 晨光目標並不僅僅是當前的職位，當前20個人的組織規模。他明白，要想使自己的職業發展充滿動力，讓關鍵人物認識自己，瞭解自己是至關重要的。因此要能夠抓住每一個機會，像這樣的溝通會，自然是與高層互動的好機會。晨光為此還特別求教了自己的Mentor。通過與Mentor的溝通他認識到在現如今要努力讓別人意識到你的存在。在關鍵會議中，要敢於舉起你的手，特別是東方人，要能夠提出高質量的問題，敢於提出有挑戰性的問題，甚至跨職能領域的問題。要努力爭取自己成為“問題人物”。讓演講者，讓聽眾記得你。其實站在講台上的高層也非常期望在自己講過之後，可以得到聽眾熱烈的共鳴。如果像這樣的活動你沒有問題提出的話，只會被認為你或者沒聽懂，或者就是不關注，心不在焉。那樣你來與不來都是一樣的了。其實不僅是在這樣的場合，大大小小的會議，各式各樣的培訓中，都有着幾雙眼睛在注視着每一名參與者，都有着幾支筆在不同的地方，或者是不同人的心裏寫下對你印象。那麼，你希望關於你，他們會寫些什麼呢？還是壓根就記不起來有你這個人？這次Town hall meeting的晚宴更是讓晨光大開眼界。如此高級別的晚宴，吃飯居然沒有座位，所有人都站着。偌大的場地中間只有幾個非常可憐的也就1/4個平方不到的小桌子，所有人都不怎麼吃東西，似乎説話就能説飽。老闆在四處轉個不停，似乎總有聊不完的熟人。漸漸的晨光才明白過來，原來這裏吃進去的可不僅僅是法式大餐，更重要的是認識人，鞏固人脈。晨光發現讓老同事幫忙引薦是個很好的方法，當然，你如果希望在和高層溝通的時候侃侃而談，一口流利的英文當然是必不可少的，也是一個絕對的優勢。 第九章：多數人的眼光，與少數人的眼光 能源化工是一個大投入，長期，持久的行業。而且對當地的.政治經濟環境都會有影響。因此業務的拓展鮮有一蹴而就的。多數都是需要打持久戰的。投機性質的商業思想在這一行是很難做強，做久的。它格外需要人的長遠眼光，需要有面對短期誘惑的定力，和真正的大智慧。晨光所在的分公司也在他加入之後的不久，就面臨了挑戰。我們的產品由於品質上乘，儘管加上法國進口的運費，價格不菲，卻依然牢牢佔據着市場的主導地位。同時由於中國市場的快速崛起，而法國產能的限制，我們的供應一度處於非常緊張的狀態。另一邊，在亞太擴大產能的項目卻又磕磕絆絆，進展緩慢。大把的訂單，卻無貨可供，這在相當程度上影響着不少同事的實際收入。老闆沒有對大家隱瞞真相，而是把當前的困難與大家進行坦誠的溝通，同時提供了相應的解決方案。但任何方案都還是有風險的，而且也是需要時間才能看到回報。遠不如立刻到手的薪水和職位來的實在。於是團隊中的一些人開始出現了心態上動盪，不多久便真的有人離開了。這是晨光第一次遭遇這樣的狀況，以前都是逐漸的往裏進人，現在怎麼好像一幅江河日下的感覺呢？不禁心中也起了波瀾。恰巧負責精英畢業生項目的負責人，找到了晨光，正想和他聊聊這件事，聽一聽他的想法。晨光也就把當前他所看到的組織中的狀況，和自己心中的波瀾講了出來。如果你遇到這樣的狀況，你會怎麼看，做何打算？ “相對集團全球的業務規模，成千上萬個項目，如此一個項目上的起伏實在算不了什麼。而且對於集團而言，最寶貴的財富是人。經歷過業務低谷，而且能夠堅持下來的人，往往比一路順風順水的人會積累更多的經驗。當然也不絕對，關鍵要看你在困難的環境下究竟都做了些什麼？令人遺憾的是，往往大多數人，會選擇把頭埋進沙子裏，逃避，等待，或者另謀高就。人各有志我們不會強求。而同時也總會有少數人，明白一個制勝的祕訣，那就是很多外在的環境我們很難改變，那麼我們就關注於那些我們可以影響和改變的事情上。專著而執著，積極而富於創造力。同樣在惡劣的條件下，只有極少數的人可以成功的挺過來，獲益於這段寶貴的歷練。此正所謂大浪淘沙，能留下來的唯有真金。如果精英畢業生項目中的成員，在這樣的環境下，與普通員工表現出的是一樣的心理狀態，一樣的行為，那麼我們留之何用呢？又怎麼能堪得了精英二字呢？時刻記得你不是一名普通的員工，你的眼光不僅僅在這一小塊業務上，同時你又必須首先在這一小塊業務上展現出你的才華。
