前幾天，接到一個獵頭關於職位的推薦電話，推薦一家企業的HRD的職位，溝通到尾聲時候，對方突然問一句，你怎麼看待職場政治這個命題？
但凡扔這個問題的，後續必有埋伏，細問之下，關於企業的問題陸續浮出水面。企業是一家做通訊行業的民營企業，準備在新三板上市，鑑於銷售及技術團隊的自我稱王的問題，BOSS準備找一個人力資源總監來平衡中間的利益關係，關鍵的條件和要素之一，就是必須精通職場政治，懂得職場如何玩人的問題。
職場政治，在諸多的民營企業，是一個客觀存在卻無法繞過的命題，但凡選擇前往民營企業就職，就無法迴避，一方面是追隨企業打天下的多年封疆大吏，另一方面，是企業在多年發展過程中必須協調的變革問題，引入新勢力，勢必會存在着衝突和矛盾，很多時候，BOSS不想面對這種衝突和矛盾，就會假借他人之手來處理和平衡二邊的關係。
近幾年在民營企業的.管理中，看到關於挖坑埋新人的問題屢見不鮮，見得最多的就是羣毆，很多民營企業的BOSS在引入空降兵的時候，壯志滿滿，而忽略空降兵的融入問題，一旦空降兵在企業中被人挖坑或羣毆時隔岸觀火，考驗空降兵的抗壓能力和耐受力。忍耐好的，説你沒有能力，耐性差的，説你沒有卧薪嚐膽的耐力，君不見空降兵的結局，以敗走麥城的居多，除非部分是能力的問題，更多的，還是在企業的內部的融入問題。
很多民營企業家是看三國長大的一代，在企業的內部運營管理中，亦運用三國稱雄的模式來進行粗放管理。看大家在相互鬥爭的生存能力，能留下來的勢必是最強的，殊不知，在這個野蠻生長的過程中，造成的拉幫結派和小團隊的氛圍只會愈演愈烈，鬥來鬥去，作為君主和帝王的你，暫且是安全了，但安全的背，犧牲是團隊的溝通速度和溝通的效度。
在企業的某個階段，存在的就是合理的，但到了一定的階段，存在就變不在合理，你是希望一條心的整體進步，是希望相互內爭的暫時性安全，對於企業主來説，是個仁者見仁，智者見智的問題，三國的權術和謀略，在企業的某個時代，還可以行得通，在今天的這個時代，勢必成為制約企業發展的瓶頸問題。
不得不佩服中國的歷史教育，教會企業家的以史為鑑的真理，不難理解企業家做為創始人帝王情結，但職業經理人與企業家之間更多的是契約關係，職場政治的背後的問題，是從草創到發展期過渡必須關注和過渡的命題，企業如果一味的包容，企業發展到最後，規模越大，速度越快，將會變成越來越危險的地雷，在職場政治的背後，是團隊的相互較量，是人性與人性的間的對抗，以成王敗寇論勝負的同時，是企業家作為企業的經營者，不敢直面的問題。