職場勵志≠為老闆説話
如果你的神經不是足夠強勁，那麼你站在2018年底站在某個大型書店的“職場勵志”類分區的時候，很可能會被眼前鋪天蓋地的“執行”系列、“加西亞”系列、“沒有任何藉口”系列、“細節決定成敗”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場作品所擊垮。
正如北京開卷圖書市場研究所在“2017年5月非文學暢銷書排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場勵志和經管暢銷書所倡導的概念大多是從領導階層對下屬的要求的角度出發，在很大意義上都在替“領導階層”説話，而且其暢銷也藉助“領導階層”的推動，但如果沒有真正的讀者（往往是下屬、員工）本位，就難以起到應有的效果，圖書的生命力就會很有限。”任何一個智商正常的職場中人都很清楚，真正要達到老闆要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現實的，任何一項職務工作的完成都需要相應的成本、外部資源等前置條件來配合。舉例來説，假如柳傳志要求楊元慶帶領聯想在半年內把戴爾打敗，即便楊元慶再有執行的意願和火熱的激情，這也是一項Impossiblemission.對於更多面臨應聘、跳槽、升職、加薪等職場轉換關口的職場中人來説，泛泛的説教遠不如腳踏實地地給出一點兒實用的工具來得有價值。
剛剛上市的《阿Q新傳之職場百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場生存智慧和職場鬥爭工具的力作，這本書的內容更多地是從小人物的角度出發，而不是老闆的角度出發，來展現職場的成敗規律和進階路線。與那些東拼西湊的勵志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司裏10多年職場打拼的經歷，通過一個時常被欺壓的小經理阿Q、一個對會議樂此不疲的老闆趙老太爺、一個對PPT情有獨鍾的諮詢顧問假洋鬼子，再加上拿着可疑文憑混跡於公司中高層的小D，把公司政治中關於“會議”、“預算”、“ERP實施”、“變革”、“企業運動”等話題用幽默小説的筆法刻畫得鞭辟入裏，尤為難得的是，本書史無前例地總結出職場生存的兩大潛規則：
職場潛規則之一、老闆是天生的一個人在一家寵物店裏看到一隻鸚鵡的腳杆下面標着一行醒目的字——“這隻鸚鵡會英文和普通話兩門語言，售價200港幣。”旁邊還有一隻鸚鵡的腳杆下面標着——“這隻鸚鵡會英文、普通話、粵語和客家話四門語言，售價400港幣”。兩隻鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機靈可愛。這個人動了想買的心思，但一時拿不定主意，就在店裏面轉來轉去。突然他在一個角落裏發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價800港幣。這個人趕緊將店主叫來：：這隻鸚鵡不會在聯合國做過同聲傳譯吧，是不是會説八門語言？：店主搖搖頭，“它一門外語也不會。”這個人奇怪了：“那你的價錢不對啊，為什麼這麼個又老又醜、又沒有能力的傢伙反而最貴呢？”店主回答：“因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡——老闆。”阿Q把這個故事透過職場的角度進行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經常看到和聽到職場中人抱怨老闆無能的情景，然而這種抱怨絕大多數都沒能帶來好的結果，自認為被無能老闆管理着的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開這間公司。想想看，即便是當年號稱“中國第一程序員”的王志東也無法和強大的新浪董事會抗衡，最終只能上演一場悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個職場中生存下去，最起碼要尊重既有的公司生態秩序，在沒有絕對把握取而代之的前提下，要相信"老闆是天生的"，並學會在一個能力看似平庸的老闆手下出類拔萃。
職場潛規則之二、懷才不遇是可恥的在我們過去的教育模式下，我們通常都會被教育得對懷才不遇者充滿了同情、對慧眼不識人的當權者充滿了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀造成的。事實上，中國歷史上最著名的懷才不遇者屈原並沒有能拯救楚國的命運，他的“舉世混沌我獨醒”的溝通態度是無法讓自己的國家真正富強的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達了自己最終的困惑：屈原既放，遊於江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見而問之曰：“子非三閭大夫與！何故至於斯？”屈原曰：“舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，是以見放。”漁父曰：“聖人不凝滯於物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚其波？眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃？何故深思高舉，自令放為？”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？寧赴湘流，葬於江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足。”遂去，不復與言。
輪迴重生的阿Q此時更信奉“在層級組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢和權力”的“物質勝利法”，因此早早地擯棄了充滿強烈懷才不遇感的知識分子劣根性。因此，阿Q在神祕的看祠老頭指點下逐漸領悟到了：如何把崗位變成優哉遊哉的兔子島；如何將盤剝壓榨的老闆送進育嬰房；如何讓居心不良的同事成為熊的早餐；如何在變革重組的渾水裏獵殺大魚；……
同時，本書也是一本非常好的職場工具手冊，裏面還有大量的職場醒世恆言和“會議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書”等數十種實用工具，諸如：一個老闆很難提拔一個只有他自己説好的人，奸臣得道之處在於他構建的勢力體系遠比忠臣的更強大。
如果你十分想獲得一個職位或者一個項目，最好的辦法就是把它變得不那麼吸引人……
與老闆過度親密也未見得全是好事兒，不僅目光如炬的老闆隨時會帶來“伴君如伴虎”的風險，而且來自同一階層的嫉妒心説不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。
任何一個老闆都不喜歡特別瞭解自己的人，特別是瞭解自己的私生活。
千萬不要相信老闆和你説的，“今天這裏沒有老闆，咱們只是一塊打拼的哥們兒。”把危機消滅於萌芽狀態的，通常並不能引起老闆的重視，反倒是那些成天風風火火忙着亡羊補牢的傢伙們很快就會平步青雲。
……
作為一本更關注小人物職場生存智慧的著作，《阿Q新傳之職場百寶囊》的生命力顯然要比那些打着職場勵志的旗號卻扮演着“為老闆説話”、只能依賴自上而下的指派閲讀的偽勵志作品要好得多也長久得多。相信這樣一本著作會使更多處於轉折關口的職場中人在“心有慼慼焉”之餘“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”，昇華自己對於職業生涯規劃的深刻理解，進而善於營造一個更好的職業發展的生態環境。
9大品質讓老闆為你點贊
哪些好品質把最佳員工與普通員工區分開來?我們在下文中對一些因素進行了排名，從最重要的開始：
1、高目標，高要求這是一個最重要和最有效的與普通員工區分開的方法。
最佳員工們會設定並且達到一個很高的目標，通常普通員工覺得這樣的目標根本“不可能完成”。與此同時，他們也會鼓勵他人取得好成績。然而,當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。所以，雖然設定一個高目標並不是必須要做的事情，但它確實能區分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”。“沙袋人”認為，呈現最佳工作狀態，和最快完成任務的結果就是獲得更多任務，最終讓自己無法承受。因此他們會故意隱藏自己的實力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不願對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
2、善於合作當我們拋出這個問題：“哪項品質對於一個員工來説最重要？”人們第一個提到的，總是“解決問題的能力”；其次是“專業知識儲備”。
這麼看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質都被廣泛認可。説到第三個重要品質的時候，確實“有能力參與並強化團隊協作”，的確能區分員工高低。
許多員工情願獨立完成工作。他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想：工作就像在學校學習，成績好證明能力強。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？團隊協作比個人單打獨鬥所取得的成就多得多。
3、做團隊的好代表最佳員工常常在公司內部的跨部門交流中能更好代表本部門。
如果你想脱穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是找你。如此一來，你會得到更多賞識，認識更多人的機會，還有非常寶貴的學習機會。
4、迎接改變，而不是牴觸
我們的一個客户描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領導羣”，他們牴觸也恐懼改變。當然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關重要。最佳員工無論是在戰術還是在策略上，都能很快地適應改變。
5、積極主動通常員工都很容易被當下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。
最佳員工則不同，他們會培養自己主動爭取任務的習慣。想想你的公司裏進行的項目吧，有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及？積極主動可不意味着僅僅做好自己手頭的事情。
6、信守承諾很多人都容易説一套做一套，並將其歸咎於健忘。
然而我們對此舉可不敢恭維，寧願將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實在超出可控範圍內的事件發生，否則一定要説到做到。最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎，避免説一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模範。還記得文章開頭時提到的4158個參與調查的員工嗎?本特質可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻的常常比普通員工承諾的多很多。
7、有良好的判斷力當對技術問題或決策可行性抱有懷疑時，最佳員工們會對其進行細緻的研究，而不是根據過往經驗隨口一説。
做決定的過程只佔小組工作的非常小一部分，但做完這個決定的後果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態，考慮所有解決方案，並會仔細權衡成敗會對何人何事產生影響。
8、懂得妥協沒有人永遠是對的，我們每個人都會遭遇失望、失敗和成果受損。
犯錯之後，最佳員工會及時發現問題，然後繼續努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒，也不會在意外界的怠慢和傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之後不認錯，也不從中學習成長。
9、給予誠實反饋我們傾向於相信給予反饋是領導們的責任，這當然無可厚非。
正因為反饋不是普通員工的分內事，所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價並不完美，卻彌足珍貴，因為沒人會期待同僚的評價。只要出於善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。
不要總等老闆來安排你的工作
公司裏總有一些人經常閒着無事可幹，領導走過去詢問原因，他就説：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老闆安排的事情就很不錯了。然而，在企業裏，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老闆交代，就自動自發去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基説：“有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”
著名職業經理人衞哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衞哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衞哲成為了“中國證券之父”管金生的祕書。
與一般祕書不同的是，衞哲工作時非常主動積極，想老闆之所想，急老闆之所急。剛開始管金生只是讓衞哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對於一般人來説是小事，但是衞哲卻把它當成大事，做足了工夫。衞哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老闆看過的，然後進行引導。這些事情，老闆沒有要求他這麼做。到後來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為祕書，衞哲要做給老闆端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什麼時候去倒茶水，才不會打斷老闆講話的激情；什麼時候光倒水不加茶葉，什麼時候該帶着茶葉進去；老闆有抽煙的習慣，什麼時候打火機裏的油沒了該換個打火機，衞哲都把握得很有分寸。
經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衞哲做複印、倒水、剪報等事情，就是屈才。於是，24歲的衞哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。
千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發的精神，自動自發工作的'員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單地説，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對於這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word，當時他只有一個大概的瞭解，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。他和美國總部溝通，得到的答覆是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發揮最大的主動性，設計出最令人滿意的產品。最後，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務。
然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢？坦率地説，現在許多年輕人，大多數情況下是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地瞭解了企業的發展規劃和你的工作職責，你就能預知該做些什麼，然後馬上行動，不需要老闆吩咐。
我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來説，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業和每一個老闆而言，他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。
當你明白這樣的道理以後，請主動去做你要做的事情吧！不要等你的老闆和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。
作者：劉一秒
老闆遇到10種員工要立刻開除
身在職場，最希望獲得老闆的肯定與認可，因為老闆的肯定與認可預示着你美好的前程。於是大多數職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老闆的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業績，不僅得不到老闆的承認，甚至老闆會對其表現出明顯的厭惡情緒。
為什麼會有這樣一種結果呢?這並不是老闆的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因為任何一個老闆都不可能不喜歡一個各方面都很優秀，而且工作努力併為自己創造了很好業績的員工。如果老闆不喜歡這樣的人，那這位老闆的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現象，我們一定要認真審視自己，看看自己到底在什麼地方令老闆不快。一般情況下，老闆除了對工作懶散、業績較差的員工表現其不滿外，還對具有以下行為的員工表現出強烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，在背後談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業績再好，也是老闆不願意看到的。
2、公私不分者
這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現為自以為對公司作出過較大貢獻，在行為上顯得不拘小節，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間幹私活等等。對這樣的員工，老闆雖然有時礙於面子不便當面表示不滿，但內心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。
3、誇誇其談者
有一些員工憑着自己某些方面的優勢，目中無人，自認為對公司內、外一切事務明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼裏，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什麼東西。這樣的行為是職場的大忌!
4、一心二用者
隨着互聯網的發展與進步，個人就業形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老闆的肯定與認可。
5、三心二意者
身在曹營心在漢，處於一個公司不能安心工作，這山望着那山高，隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老闆怎麼能放心用你?
6、愛找藉口者
工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有着他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發展前途的。
7、愛挑事端者
有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老闆雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內心卻對其恨之入骨，一旦有機會便會將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團隊作戰講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作為團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害羣之馬，有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老闆怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時能與老闆及眾同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老闆計較、時時與老闆討價，不懂感恩，小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老闆不識真才。出現這樣的情況，到底誰之過?
10、心存抱怨者
時時覺得老闆對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老闆怎麼能夠喜歡?
有以上十種行為的員工，即使其業績顯著，也不會被老闆看重的。如果你真的想成為老闆眼裏的紅人，被老闆賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發生。在此基礎上，加上你的才智與努力，被老闆認可就不再是難事了!
成為老闆心目中升遷人選的7個特質
如果你想成為一個工程師，除了需要很會寫程序，要能夠解決問題，可能還需要一點天分；如果你想成為一個頂尖銷售員，你除了需要很會溝通，可能還需要能夠洞察人心。
而要成為老闆心目中的第一升遷人選，無論任何產業或任何職業，都有些共通的特質。AudienceBloom的執行長JAYSONDEMERS在《Inc.》雜誌上，列出了7條成為老闆心目中優秀員工的7個特質！
1.積極主動、進取
「積極主動的人，應該主動去尋找問題的答案，而且最好是在當它演變成重大問題之前，就解決它。」JAYSONDEMERS説道。許多人在職場上，只懂得完成老闆交代的事，雖然不至於犯下大錯，但也沒有特別可取之處，這樣就喪失了成為老闆心目中升遷的優秀人選的機會。
2.誠實，永遠是上策
誠實的員工敢於説實話，這在現今激烈的商場環境中尤其不多見。舉例來説，誠實的員工懂得指出公司有哪些可以改善的地方，這能夠幫助一家企業改善自身可能遺漏的缺失，誠實的員工也懂得説出自己的需要，他們不害怕説出實話後所帶來的不良影響。
3.做事懂得變通
優秀的員工做事不死板，懂得變通，不會認為以前怎麼做現在就應該怎麼做。做事不知變通的人，除了安於以前的做事方式外，可能還會對老闆説：「那不是我的工作範圍。」這對於想升遷加薪的人來説，絕對不是一件好事。
4.態度正向積極
研究顯示，態度會傳染，如果一個團隊裏都是正向的人，整個團隊就會變得更正向；如果一個團隊裏都是負面的人，團隊就會傾向變得更負面。
另一方面，想法正向的人，在工作產出上，也有較好的表現，對於老闆來説，除了積極主動之外，也更喜歡態度積極正向的人。
5.能夠獨立作戰
既然是老闆，就代表有一堆事情要忙，要忙着開會、擬定計劃、拜訪客户、拓展業務….等等，老闆不可能一天到晚都盯着團隊中的每個人的進度，因此，能夠獨立作戰的人，才能夠讓老闆放心，畢竟，誰不喜歡不用特別交代就能把事情做到好的人呢？
6.對自己充滿信心
《優秀，從你忽略的小事開始》的作者何權峯認為：「不是因為事情難以做到，我們才失去信心；而是因為我們失去信心，有些事情才顯得難以做到。」
對自己充滿信心的人，能夠達成其他人所認為做不到的事，因此，老闆心目中更喜歡對自己充滿信心的人，畢竟，對每個人來説，有誰喜歡那種看起來毫無自信的人呢？
7.對工作充滿熱情
熱情，指的是能夠激勵人們工作的動力，只有熱情，我們才能心甘情願的工作，也才能做得久。熱情，能夠從一個人的工作態度上看出來，也因此，老闆特別喜歡充滿熱情的人，因為，有哪個老闆不喜歡看到自己的員工樂在工作呢？
與12種類型老闆的默契相處之道
傳統型老闆：這種老闆喜歡堅持原則，喜歡看報告，不喜歡冒險。
如何和他相處：什麼事情都遵守原則，不要忽視給他們的報告，不要鼓動他去冒險。這類老闆一般都滿足於現狀，希望通過循規蹈矩來保持現狀。自人類有史以來冒險就是一種獲得進化的特質，通過冒險人可以獲得更多的食物或者更大的空間。而不願意冒險的老闆説明了他沒有太大的野心。所以，你也不要總表現得野心勃勃，這樣會讓他感到威脅。
隨和型老闆：這種老闆對結果更看重，而不太看重過程。如果事情一切運轉良好，他們是不太關心細節的。
如何和他們相處：別拿太多的細節打擾他們，只要努力達到他們想要的結果就好。他們的優點是:不會對你進行細節控制。他們的缺點是:也不太在過程中給你指導,甚至他自己都意識不到細節的一些問題。這個時候，你要預測到執行步驟中可能出現的細節問題，並且讓他知道你在處理細節上的長處。
顧問型老闆：他喜歡叫上你做一切的決定，保證你的參與感。
如何和他相處：他不喜歡神神祕祕的人，他喜歡開放的、和他一樣有民主開放態度的人。他的優點是：足夠民主。他的缺點是:由於習慣了集體決策，可能缺乏個人的主張和果斷自主的決策能力，容易受到別人的影響。
非顧問型老闆：這種老闆非常保守，他從來不會給你透露多餘的信息，直到他覺得你應該知道的時候。經常，他們的判斷是正確的，但是很多時候你需要更多的信息才能很好地完成工作。
如何和他相處：別去向他索取你不需要的資料。如果你想管他要什麼資料，必須和他解釋為什麼，才能得到。他的缺點是:非常保守，也不是非常體恤下屬。他的優點是：相當穩重，不會因為行為不當引起管理上的混亂。
細節控制型老闆：他在很多時刻需要監控你，他需要知道你做事情的每個細節和你為什麼這麼做。
如何和他相處：不斷向他報告，告訴他一切你的工作細節，這才能讓他信任你。控制狂都真心地認為，他的所作所為是在幫助人們，心中總有“我是為你好啊！”的念頭。而且。他總覺得某些工作除了他自己之外，一定沒有人做得來。他的細節控制來自內心橫行的、不受控制的焦慮感，例如：“如果我不掌控一切，你就會犯錯誤。”
而且很多喜歡細節控制的老闆是在滿足內心的權力慾，們需要的是感受到自己的力量，通過讓你言聽計從來證明他是被尊重的。所以，他的優點也顯而易見：一切盡在他掌握，跟着他走你不會犯錯誤。而他的缺點就是：從來不授權，你不能成長並且有機會實現自己的一些好想法。
聚焦大圖景型老闆：他不喜歡被細節困擾，他為目標和結果負責。但是如何達到這樣的目標是你要做的事情。
如何與他相處：別拿小事情煩他，你要有自覺性，用老闆喜歡的結果和效果去打動他，不用告訴他該怎麼去做。他的優點：民主、授權、看問題有高度。他的缺點：不注重細節、有時候只注重結果，不體恤過程中的艱難。
創意型老闆：原創和創新能抓住這類老闆。他喜歡一切創新的點子。
如何與他相處：用創新的方法去解決工作中的問題。創新型老闆不是混日子的老闆，他有野心，有責任感，看重自我價值的實現。因此，和他相處的時候，你也要顯示出更寬廣的視野與更大的內心格局，比如自我實現的渴望。這樣他會更加欣賞你。優點：和他在一起可以盡情發揮你的創意。缺點:他愛冒險,需要對他進行風險提醒。
邏輯型老闆：他喜歡有邏輯的思維，比如你做的結論需要有理論的支持，而不是憑空想象。
如何與他相處：要確保你的每個報告有數據的支持。他的優點:準確、仔細。他的缺點:保守、不善於創新。
善於組織型老闆：他有整潔的書桌，工作一定會嚴格按照計劃執行。即使有一堆要處理的事情，他也永遠知道什麼是優先級，無論是長期的還是遠期的。
如何與他相處：如果你開會遲到，永遠有意外發生而不能執行計劃，他是不能對你建立信任的。他的優點：嚴謹、遵守規章。他的缺點：刻板。
不善於組織型老闆：他們的工作也許很有效率，他們將廢紙到處扔，永遠在思考下一步做什麼。
如何與他相處：預測他的需要，因為他自己也不知道下一步要做什麼。當最後期限來臨的時候，給他無數的提醒。但是，也不要讓他察覺到你在照料他。
先發制人型老闆：新的項目總能讓他興奮。他們總喜歡帶領團隊去做新項目。
如何與他相處：對他的主意表達出熱情，帶着極大的熱忱去完成老闆的目標。他的缺點：不體恤下屬，工作狂。他的優點：熱情、有幹勁。
反應型老闆：這些老闆喜歡花時間迴應和解決問題，而不是產生新的主意。他們是深思熟慮型，而不是去開創新局面。
如何與他們相處：別讓他們去產生無休止的新項目，而是很好的把已經有的項目完成。他的缺點：不喜歡冒險和創新。他的優點：是很好的問題解決者，絕對不會推卸責任而不管。