你想創業嗎?你知道一個優秀的創業者需要做好哪些創業的準備嗎?一起去了解一下吧!
一個優秀的創業者該如何做好創業準備?
作者：道哥
在過去的這幾年裏，在招聘和挽留離職員工時，總有一種人是最難説服的，那就是想去創業的人。這些人往往都有着各種各樣的理由，但無論是什麼出發點，敢於選擇這條路的人，至少不是用三言兩語就能嚇回去的。記得以前在阿里的時候，有人曾笑稱阿里在員工離職這一點上，最大的敵人不是百度和騰訊的挖角，而是創業。
因此每當我面對這些人，使盡了渾身解數軟磨硬泡都徒勞無功時，就會有一種無力的挫敗感。然而我也曾經是他們中的一員，想必當年我離職創業時，我的主管也會是如此的無奈。
作為過來人的我，真的想給沒有創業但嚮往創業的朋友們一些建議 — 創業不是每個人都適合的。
現在整個互聯網行業裏有個很不好的風氣，就是鼓吹創業。不可否認這是一個英雄輩出的年代，是一個創造奇蹟的年代。曾有統計發現，互聯網行業是一夜暴富人數最多的行業。而VC等熱錢的湧入，又讓資本在不斷鼓吹和忽悠年輕人們走上這條道路，最瘋狂的時候，可以什麼都沒有就能忽悠來錢。
因此很多生活平淡的熱血青年們，往往會嚮往着更好的生活，希望有朝一日也能開豪車住豪宅，希望成為下一個馬雲。但在我看來，如果是這個出發點的話，不能説錯，卻挑了一條最艱難的路。通過理財、投資、做生意都能比這更快賺到錢，而創業卻是勞心勞力，最後的收穫可能往往低於你的預期。也因此在我萌生創業想法時，我的一位長輩就告誡我，創業不是為了錢，如果是為了這個目標，最後很可能會失望。
創業的目的不是為了成為一個商人。商人總是追求利益的最大化，他們可能不需要創造什麼價值，只需要追求攫取利潤的方法。而創業的背後，是企業家精神，一定是或多或少的創造出了對社會的價值，追求利潤是第二位的，兩者不應該等同。
對於很多有志青年來説，談錢太俗，那就談點理想吧。儘管Google、蘋果、Tesla等高科技公司的傳奇創業經歷會不斷的激勵着我們，併成為我們創業的原動力之一，希望有朝一日自己也能有機會改變世界，但是，殘酷的現實是，這樣的公司集天時地利人和於一體，太過鳳毛麟角，而大多數的公司都會淪為平庸，甚至是死掉。
如果不是已經掌握有超出時代五到十年的技術，再跑出去創業，那麼，我想大多數人創業，都僅僅只是在已有的技術體系裏做做改進，也許有商業模式的創新，但那和技術無關。
因此對於一些熱血的技術青年來説，一個很殘酷的事實就是，如果你跑去創業，就會承受很大的業務壓力，迫於業務壓力和生存壓力，很可能就無法再專注的做技術的鑽研了。如果既想創業又想做最酷的技術怎麼辦?在我看來只有一個解法：認準一個代表未來的方向，靠融資的錢燒下去，不成功就成仁。這是很需要勇氣的。
互聯網發展了這麼多年，早就過了草根崛起的時代。VC們選擇創業者，實際上是在選人。VC們對很多專業領域都不懂，但是他們懂人。雖然經常會有些案例跑出來説哪家VC當年是如何如何沒有眼光，錯過了什麼公司，但事實上，主流的VC還是很靠譜的，他們也許會漏掉一些，但不靠譜的創業者基本上都會被過濾掉。
我感覺一個優秀的創業者，最好要具備這麼幾個條件：團隊、領導力、講故事的`能力、客户資源、創業經驗。
創業的首要條件就是有一個團隊，孤膽英雄在現在這個年代是不可能成事的，需要有一個願意跟你一起跳懸崖的團隊。有的人拉着三五好友一起創業，結果説好的一起離職出來，最後一看，自己離職了，朋友們卻都態度曖昧，各種各樣的理由都出來了，要麼等着拿獎金，要麼家庭原因，或者身體不好等等。
創業團隊不能是臨時拼湊，最好是在一起磨合過幾年，工作中的同事，彼此在做事時都很熟悉。這樣搭建的團隊會比較穩固，而這需要早做準備。
在股權分配上，幾個創始人一定不要搞平均主義，而是要有主有次。一般建議創始人和聯合創始人之間的股權比例是2:1或3:1，保證創始人對公司的絕對控制力。如果搞平均主義，或者創始人和聯合創始人之間股權比例太過接近，則聯合創始人可以輕易聯合其他股東推翻創始人，公司就很容易陷入不穩定的狀態。
有創業者覺得合夥人之間感情都很好，不好意思多拿些股權，也不覺得未來會出什麼矛盾。這是非常天真的想法，做公司就應該以公司利益為第一，未來一定會遇到意見分歧。做商業公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。
在合夥人的選擇上要非常慎重，如果事後發現一個合夥人不合適，但他又拿了公司的股份，會非常非常的麻煩。我的建議是，真遇到這種情況，要早做決斷，該怎麼談怎麼談，寧可高價把股權收回來，也不要讓不合適的人待在關鍵位置上。
所以這是非常考驗創業者領導力的，也是為什麼我認為大多數人不適合創業的原因，因為很多人做不到，做不到這麼冷酷的對待合夥人、員工、股東，甚至是自己。在這一點上，我沒有用「管理能力」這個詞，而是用了「領導力」。
我認為領導力比管理能力更能反應出事情的本質——像船長一樣帶領所有船員向着一個共同目標前進。具有領導力的人，能夠影響到其他人，做事情不再是靠行政手段，而是影響力。創業需要這樣的領導力。
講故事的能力是一個優秀CEO必須具備的素質。他不光是要在融資的時候對投資人講故事，也需要不斷的在外面為公司站台，替公司做宣傳。但又要避免把公開曝光的機會變成個人秀場，在任何的時候，都應該是講公司相關的東西。在這一點上，UCloud的季昕華做的就非常到位。老季最早是做安全的，在安全行業也是響噹噹的人，後來轉行做雲計算。為了擺脱自己身上安全的標籤，老季後來在任何公開的場合都只講雲計算，只講UCloud，有人若是請他再講講安全，都是一律推辭。
講故事能力最強的當屬馬雲，他最牛的地方不在於佈局，不在於吹牛，而在於他講的故事最後都一一兑現了。當然這與他背後的團隊離不開關係，再次説明團隊的重要性。當一個靠譜的團隊結合一個具有足夠領導力和會忽悠的「船長」時，釋放出的能量令人咋舌。