高效能團隊的特徵

高效的團隊都有哪些特徵呢?你知道嗎?下面是應屆畢業生為大家帶來的關於高效的團隊的特徵!

　　高效能團隊的特徵

中國文字表示的“團隊”，是指有“口”、“才”和“耳”的一羣“人”組成的組織，而只講不聽、只講不做、不聽不做的一羣人構成的只是團伙。

德國科學家瑞格爾曼做了一個拉繩實驗，

參與測試者被分成了4個組，每組人數分別為1人、2人、3人和8人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：2人組的拉力只為單獨拉繩時2人拉力總和的95%;3人組的拉力只是單獨拉繩時3人拉力總和的85%;而8人組的拉力則降到單獨拉繩時8人拉力總和的49%。

這説明，人在一起不一定能發揮出個人最大的潛力。而要改變這種情況，就必須把團伙變成團隊。

研究表明一些高效團隊，發現他們都具有以下特徵，

清晰的目標

他們都很清楚自己做事的目標，並堅信這一目標包含着重大的意義和價值。在有效的團隊中，成員願意清楚地知道希望做什麼工作，以及他們怎樣共同工作才能最終完成任務。

如果你只是提出一個建議：“我有一個好主意，咱們來創建一個公司吧!但是具體做什麼，這我還沒有想清楚，不過我認為這一定是個好主意。”那就讓人感覺不到其中的任何意義，讓人摸不着頭腦，更不知道該怎樣行動。

設想一下，如果還沒有確定公司經營的目標，那麼誰會為一個前途渺茫的事情去浪費時間呢?可是有些時候，一些經理人就是僅僅因為相信“這是個好主意”而組建團隊。然而，最終往往使“好主意”變成“壞主意”。

相關的技能

一個高效的`團隊多是由一羣有能力的成員組成的。實現目標所必需的技術和能力是團隊成功的基礎，在此基礎上如果能夠良好合作，那麼出色完成任務的可能性就很大。

研究發現，高效團隊通常離不開三種技能的人：一個人出主意，有一個人訂計劃，有一個人實施。

有一個成語叫“狼狽為奸”，狼善奔襲，狽善計謀，狼依靠狽的頭腦，狽依靠狼的體能，二者合力，幹起壞事來無往不勝。所以，這個成語本意是個十足的貶義詞。但是，華為公司創始人任正非卻給這個詞賦予了新的解讀，他所倡導的團隊理念之一就是“狼狽文化”，他要求華為內部要形成“狼狽組合”。既要富有進攻性的狼，又要有精於算計的狽，真正實現前線市場員工的“狼性”和後方支援員工的“狽性”之間的互補。正是這種緊密團結、高度協作的團隊理念，使得華為的團隊在市場上獨樹一幟，實力強悍。他們從籤合同到實際供貨只需要短短四天時間，這種極高的效率不僅讓競爭對手心寒，也讓客户驚歎。

相互的信任

成員間相互信任是高效團隊的顯著特徵。每個成員對其他人的品格和能力都確信不疑。信任的直接好處是降低內耗，減少為了防備而產生的監督和控制成本。但是信任這種東西是最脆弱的，需要長時間培養，但又很容易被破壞。

信任交換信任，不信任換來的也是不信任。組織文化和管理層的行為對形成相互信任的羣體氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。

一致的承諾

高效的團隊成員對團隊具有高度的忠誠和承諾，他們甘於奉獻，為了能使團隊獲得成功，他們甘願做任何事情，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。他們把自己屬於該羣體的身分看作是自我的一個重要方面。

良好的溝通

這是高效團隊一個必不可少的特點。羣體成員擁有暢通的信息交流渠道，有利於信息資源的充分利用，有助於提高工作效率。管理層和團隊成員之間的順暢溝通，有利於消除誤解。使團隊成員能迅速而準確地瞭解管理層的想法。

如果領導1人，需要溝通的關係數為1，增到5人時，團隊內部需要溝通的關係數就猛增到15。一些團隊的忙亂，正是把許多本可用於工作的時間和精力，用到了傳遞、澄清各種信息、平衡、協調各種人際矛盾與縱橫交錯的關係上。因此，作為團隊領導，既要儘可能減少宂員，又要通過有效溝通來提高效率，做到反應迅速，指揮靈便。

優秀的領導

優秀的領導者不一定非得指示或控制團隊，高效團隊的領導者往往擔任着教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控制它。有效的領導者能夠明確地給成員指出團隊的前途和命運，鼓舞成員的信心，讓團隊跟隨自己共渡難關。