同學Z性子很烈，一急就不管不顧，每次見他，都要新增幾個段子。最近的一次是，和單位領導一起出行，轉機的過程中偏偏丟了行李。航空公司不僅沒道歉，態度還相當差。結果，Z急了。不知是哪一方先罵了人，反正最後，Z突然躥到工作台上，“啪”就卡住了對方的脖子。要不是拉得快，就是一場血戰。沒錯，他是捍衞了自己的權利，可是從此，也給領導留下了“魯莽”的印象。幾次幾乎是水到渠成的晉升，都沒他。
認識一位頭兒，在業界已經相當有名氣，可就是霸道。比如大家一起攻堅一個項目，其實他沒做什麼，就是總督導一下，結果該分紅的時候，80%進了他的腰包，剩下一幫人，分那可憐的20%。再比如出國，一個國家他恨不得去了十幾次，別的部門都是輪流來，大家機會均沾，或者把機會讓給更大的領導，可是他不許，每次都親自披掛上陣，搞得公司上下怨聲載道。期滿，他自己都覺得可以繼續聘用，卻突然慘遭解聘。
有一個規律叫“短板效應”，説的是一隻木桶要想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。也就是説，一個水桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。
而現實中，讓你栽了跟頭的，通常都是你的短板。
比如，性子烈的那位朋友，其實能力很強，公務員更是每考必上，可是每一個職位，他都待不長，不是幹了一件過激的事，就是對領導拍了桌子，好不容易幹長了一個職位，也是關鍵時刻被甩下，負氣離開。熟悉他的朋友都説，這人就栽在自己的性格上。可是本性難移，每次到了關鍵時刻，還是鐵了心要發飆。
再比如那個吃獨食的頭兒，其實背景相當顯赫。當年和他平起平坐的一撥人，不是名家就是老總，就是他，徒有一身才氣，卻在哪兒都混不開。好容易聘到一個業務單位，最後也是黯然離開。其實每個人都知道，這人如果在短板上留心一下，不至於到現在的地步，可他就是不自知，還每次都覺得自己是“被犧牲”了。
其實，我們每個人都有自己的短板，你可能不太會拉關係，你可能沒出身名校，你可能生活技能偏差，你可能不太有自己的想法，每個團隊也都有自己的短板，比如總有那麼一兩個人能力稍差積極性不高，或者合作意識不強只想單幹，可以説，短板處處存在，想要完全克服是不可能的。
一根鏈條總會有一節比其他的環節要薄弱一些，儘管它可能比另一根鏈條中的任何環節都強。強弱只是相對而言的，問題在於，這種弱點的強度如何，是否影響了你的職業發展，或者你自己能容忍這種弱點到什麼程度。
有的短板無傷大雅，而且在個人領域，對他人不造成直接影響。比如，我一位同事特別健忘。你跟他説一件事，答應得好好的，等到了事頭上，“忘了!”絕非推諉，是真的徹底忘記。生活中，也是今天丟這個，明天忘那個，簡直一個馬大哈，需要“生活説明書”的那類人。可是工作上，他還真沒誤過什麼大事，每次都在緊要關頭，給你一張相當靠譜兒的答卷。
有的短板，對你有影響，但是你自己很清楚，並儘量揚長避短。比如你內向，不太會打交道，但是你業務很強，用成績説話，其實也沒多大問題;你不太會創新，但是你吸取別人的經驗為我所用，通常也沒什麼大障礙;或者，你資歷不深硬件不夠，但是你虛心好學，這些都可以削弱這些短板對你的負面影響。
最可怕的.就是，你的短板實在很顯著，已經嚴重阻礙了你的工作，還對其他人造成影響，這時你還不自知，並且沒什麼動作，那麼結局只能是，這塊短板切斷了你的路，讓你栽得一塌糊塗。
有的時候，問題不在於你的木板有多短，而是短在哪些方面，你自己對它的態度，你周圍人對它的評價。如果僅僅是個人習慣，就算再短，影響不到他人也沒人干涉你;但是如果到了公共領域，跟別人有交叉，那麼你就要注意了，千萬不要讓你的短板打到他人。
沒人有義務容忍你的短板，就算你最長的那塊板子比誰都長，最短的那塊如果沒有達標，一樣出局。
★關節點：短板效應
一根鏈條總會有一節比其他的環節要薄弱一些，儘管它可能比另一根鏈條中的任何環節都強。
你的短板實在很顯著，已經嚴重阻礙了你的工作，這時你還不自知，並且沒什麼動作，那麼結局只能是，這塊短板切斷了你的路，讓你栽得一塌糊塗。
千萬不要讓你的短板打到他人。