長假過後，又要重返工作崗位。各位精英管理者是否悲催地發現，你的下屬又患上了“節後綜合徵”?先彆着急，今天小編就為各位貼心地送上“收心大法”。
“節前穩心、節中安心、節後收心”，此為長假前後管理者常常談到的“三心”。要應對萬惡的“節後綜合徵”，雖然收心的根本在企業制度和企業文化。不過，偶爾來些管理技巧也是可以的。
一、給予下屬一個“緩衝期”
任何事情都有一個過渡期，管理者最好為員工也制定一個調整狀態的緩衝期，比如第一天上班可以允許員工在一起聊聊家常和見聞，用半天的時間讓員工在辦公室的氛圍中擺脱長假鬆弛的狀態，然後在員工的“熱乎勁”過後的`第二天將各自的工作目標和任務進行細化，第三天即開始實施，使員工循序漸進的進入到正常的工作。
二、組織集體活動或户外拓展
企業也可以針對員工的節後綜合症，組織一些集體活動或户外拓展訓練。活動中，員工的身心不僅能得到全方位的調節、壓力得到釋放，還能增加自信心、挖掘自身潛能、重新體驗團隊合作精神，同事之間的關係也為之融洽。
三、合理安排節後工作
另外，管理者也要合理的安排節後的工作。長假過後，員工鬆弛的心情一下子被繃緊，也會很不適應，工作效率也不會高，因此管理者要儘量避免在節後短時間內給員工安排高強度和超負荷的工作。
四、舉辦“收心會”
管理者可以通過召開一個工作會議，內容可以是“精神狀態要調整到位”，“工作思路調整到位、目標責任調整到位、考核調整到位”的宣講，重整軍心。
另外，也可以組織一些培訓等幫助員工恢復到正常的工作狀態。不少企業都是在節後就是借用體驗式培訓來調整員工心態從而使企業的績效穩中有升。