我們心裏有一些收穫後，就很有必要寫一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的四會學習心得體會範文，歡迎閲讀與收藏。
20xx年3月10日至3月11日，中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長沙召開了第二屆二次職工代表大會、20xx年工作會、黨委（擴大）會、黨風廉政建設會。在會上，公司董事長肖勇同志、公司總經理馬金生同志的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精闢的語言闡述了我公司的精神價值體系。指出了目前公司在發展過程中存在的不足之處，對各級管理幹部，尤其是項目部、機關管理人員的管理水平、綜合素質提出了明確要求。
3月23日，接觸網專業、牽引變電專業組織全體員工對馬總經理的《統一思想，堅定信心、強管理、增效益、全面推進公司各項工作向前發展》及肖董事長的《創新管理理念、提升管理水平、搶抓機遇、團結一致、為實現公司發展上台階而努力奮鬥》的2個工作報告進行了認真學習及解讀，大家就公司去年取得的成績及存在的不足進行了討論，積極獻計獻策，氣氛熱烈。
現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。
一、認清法人管項目理念的重要性，認真提高自身認識
從思想上認識到法人管項目的必要性及先進性，使得全公司一盤棋的優勢得到體現，公司在人員調配、資金調劑、設備調轉等方面都能做到如臂使指，活動自如，從而能使有限的資源達到很高的利用率，能為公司的發展奠定良好基礎。
一、認真學習領會公司管理新理念，堅決落實執行公司新制度、新辦法
公司2位主管領導對我公司目前的存在的問題一針見血的進行了挑破，馬總經理總結了9大問題，肖董事長總結了6大問題，針對領導指出的問題的，我們在學習的過程中，進行了自我對比，發現在我們身上也有個別問題存在。同時，在公司2位主管領導的報告中，針對這些問題也找到了解決辦法，提出了一系列新的管理理念及辦法，針對項目管理方面，主要體現在“三個集中”（即資金集中、物資集中、勞務集中）及“四個委派”（即財務、經管、物資、勞資人員委派制），我們學習認為，這些制度及管理辦法，是有利於公司的發展、有利於項目管理水平的提高、有利於職工收入水平提升的，我們將堅決擁護和執行。
三、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質
公司2位主管領導在指導指出，隨着公司的發展，公司人才出現了短缺，尤其是工程技術、經管、財務、物資專業性強的人才嚴重短缺，這是整個公司發展中暴露的'亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷髮展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。同時堅定的統一的思想，多培養新人，多給新來的大中專畢業生機會，為他們的成才創造機會和條件。
四、以身作則，加強責任心，強化執行力
責任心是職工對個人崗位職責的高度認可，是職工實現個人價值的要求，是對企業使命的追求。有了責任心不會的也會想辦法學會，不可能的事也會變成可能。沒有責任心，再大的本事也會荒於正事、貽誤事業。對公司領導的這段講話，我們深有感觸，同時也向各位員工進行了傳達及闡述解釋，得到了大家的一致認可。同時，我們將以身作則，堅決落實公司、項目部的各項管理制度及要求，堅決執行公司、項目部的指示、命令，做到“上下一心、政令合一”，執行起來不打折扣，給職工帶好頭，並嚴格要求分部各級管理人員。
公司2位主管領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反覆地研讀，並在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。