導語：培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。以下是小編整理員工入職培訓的基本內容有哪些的資料，歡迎閲讀參考。
1.組織方面的設置
第一個組織方面要介紹公司歷史、公司組織結構、公司物力環境的展示圖。然後給新員工一個組織結構圖標出他在組織中站的這一塊兒，上面是誰，下面是誰，他一目瞭然，組織方面馬上就清楚了。
然後給新員工員工手冊、公司制度及政策，他要接觸的產品的綜述，或者是生產線及服務介紹之類，試用期的規定等，這些都是組織方面要包括的內容。
2.員工福利
我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什麼?培訓及教育的福利是什麼?他的保險有哪些?還有公司給他提供什麼特殊的服務，比如説有的公司有買房、買車的貸款或者給員工提供心理諮詢服務，這些都是公司的.一些特殊項目。一定告訴員工發薪的日期，新員工進入公司擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關係的事情，這個月發多少天的工資呀?是打在存摺裏還是借記卡裏?他老在琢磨這些事情，那還不如順理成章地告訴他：公司會每個月15號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少號，可以在多少號領到工資，工資條在什麼地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關注工作了。
3.工作職責
工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什麼?最重要的和其他部門的關係是什麼?他以後會跟誰打交道?這些通常由部門經理來介紹，以免他不知道每一件事該找誰，所以為了避免這些，我們在第一時間裏告訴他這個部門找誰，那個部門找誰，都明明白白地寫下來，這就掃除了他的不少顧慮。
4.把新員工介紹給別人並帶領他參觀廠區或公司
把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人。參觀廠區、醫院、食堂、宿舍、運動場，然後是辦公室裏的複印區、產品陳列室等，有時我們會想，讓員工自己去找吧，但是新員工進來時，我們一再強調他的不安全感特別強，為什麼不給他一張每個地方都標好了的圖標，讓他一下子就能知道到哪兒去找呢?