美國由於人力成本很高，非常注重效率的提升，現如今大數據在招聘的應用，卻實實在在的發生，招聘模式的演進，目標是實現招聘成本的降低，並且全面瞭解候選人，以選到最合適的人，因此模式從傳統的釣魚模式，演變為養魚模式。
來看看國內招聘行業創新的爆發點：一個引入，一個消滅，三大神器。
第一，引入大數據，幫助中小企業實現按結果付費的招聘模式。傳統的三大招聘網站，或獵聘、大街網等，都是服務大型企業為主的。真正最難招聘的還是中小企業，沒有僱主品牌，沒有招聘經費，更沒有土豪的薪酬，中小企業的特點在於只願意為結果買單，而不是效率，因此如何快速、直接的找到候選人，尤其是被動求職者是關鍵。
第二，消滅中間環節，直接對接用人部門和求職者。HR在招聘過程中，承擔的角色只是媒介，發起招聘需求和決定最終候選人的都是用人部門。就像淘寶消滅中間商，撮合買家和賣家一樣，未來的招聘工具應直接為求職者和實際用人的人直接提供服務，互聯網使得招聘更加扁平化。
在這個大潮下，HR只能和業務部門走得更近，只有真正懂業務的招聘官才能生存，這也是HRBP越來越在大企業中擁有話語權的原因。
第三，人才預篩選、人脈推薦和移動互聯網化，是提升招聘效率的三大神器。首先，IT類和金融類人才是國內企業招聘的難點，HR往往不懂業務，無法幫部門篩選合適的人才，可在發佈招聘啟示的同時公佈崗位對應技能的任務，甚至有趣、有懸賞的挑戰，幫助僱主篩選和吸引高質量的後續人。
國內企業中，一問一答是這方面的代表，其藉助各類技能和語言的隨機題庫和在線編程，幫助騰訊、搜狗、大眾點評、完美世界等創新的互聯網公司以遊戲化的形式選拔技術人才。
其次，移動互聯網化不應該是O2O，應該是OAO(Online and Offline)，Mobile和PC不再分開，不再區分線上、線下，隨時隨地尋找工作，隨時隨地招聘。因此不用刻意的突出移動端招聘，或者微信招聘等，因為招聘自然的融入你生活中的每時每刻了。
最後，人脈推薦應該自然的融入到招聘流程中，而不是專門、刻意的去做人脈，移動互聯網和微信的普及，能幫助人脈推薦自然融入，微信紅包還能簡單高效的實現推薦人獎勵。