1、請談一件你最成功和最失敗的事情。
【參考答案】
1、介紹事件發生的背景及自己的角色。
2、描述所做事情要達到的目標以及達成目標的難度、阻礙等。
3、詳細闡述為達成目標所做的一切努力。(要具體並加入感情線的表達)
4、呈現結果。(成功結果稍展開説明獲得的榮譽獎勵、認可等。失敗結果簡單明瞭説明情況即可)
5、總結成功/失敗事件讓自己學到的道理、鍛鍊的能力、培養的素質。並結合崗位談談對崗位的幫助、啟示、警示燈。
2.你新到單位，老同事對你指手畫腳，總給你提意見，你怎麼辦?
[參考答案]
良好的人際關係是我們順利開展工作的前提。作為一名剛到單位的新人，我有很多東西需要學習。能在老同事的幫助下快速成長，將是一件十分幸運的事情。因此，對於老同事以上的行為，我會這樣處理。
首先，對老同事樂於助人的品質表示由衷的感謝，自己作為新人，確實有很多東西需要學習。
其次，老同事很喜歡給我提出各種建議，可見他對我關愛有加。我會十分虛心地聽取。同時正確地看待，保持獨立的思考，有疑惑主動跟老同事提出，共同討論。
再次，不斷通過各種方式加強自身的業務技能，提高獨立解決問題的能力。
最後，相信我本着尊重老同事，虛心向老同事求教的態度，一定可以贏得他們的認可，並在工作上取得長足的.進步。
3.單位召開討論會，同事們積極性不高，你怎麼調動大家的積極性?
[參考答案]
召開討論會，是為了徵集全體員工對單位具體事項的看法，是單位人性化管理的體現，有利於營造平等和諧的工作氛圍。但同事們積極性卻不高，我一定會想辦法調動大家的積極性。
首先，我會以部門為單位，調查情況，瞭解大家不願參加討論會的原因是什麼。如果是因為討論會安排的時間不合理，大家手頭都有工作要忙，那我會將大家認為合適的時間點統計上來，進行彙總之後，重新選定一個恰當的時機，跟進行領導申請，調整開會時間。
如果是大家對討論會本身的意義理解不到位，不重視這次討論會，那我會通過動員大會的形式，向大家宣講本次討論會的意義，尤其是與員工切身利益息息相關的部分。
如果大家考慮到以前討論會形式過於單一，討論結果不明確。我也會在跟領導商議之後，採取更加靈活多樣又行之有效的方式來進行討論。
其次，我也會在討論會召開的過程中，積極引導，認真記錄大家的發言，將其中的有效觀點記錄下來，進行整合。並持續關注大家發言的積極性，確保會議質量。
最後，將討論會得出的一致性意見進行整理彙總，記錄成冊。
4.單位要組織調查，共300份問卷，調查科技園區內的企業。你如何做?
[參考答案]
調查科技園區內的企業，有助於政府更好地掌握入園企業的現狀及需求，以優質的服務營造良好的投資環境，使入園企業留得住，產得出，發展快。
我們按照企業所屬領域的不同，將這300份問卷進行分類，分別發放給不同的企業代表以及下屬員工，為期一週，以上門的形式進行發放和回收。
問卷設置的問題主要是圍繞政府對企業的服務工作是否到位展開的。具體包含：企業對於政府方面給予的扶持力度和相關政策是否滿意，認為政府是否有強調科技招商，企業對科技園區有什麼合理化的建議。
對企業員工的調查，主要設計的問題包含企業提供的平台是否廣闊，他們對於科技園區企業的發展前景持什麼態度，有什麼幫助企業成長的建議。
問卷發放一週，回收上來之後，對問卷進行篩選和整合。篩選出有效問卷，通過圖表的形式將最終的調查結果整理成冊，作為工業園區的重要資料保存。