論文提綱是整個論文佈局謀篇與整體佈局的集中展現，以下是小編蒐集整理的本科畢業論文提綱，歡迎閲讀參考。
範文一：
一、論文題目
淺析創新營銷之博客營銷
二、論題觀點來源：
隨着網絡的發達，更多的新事物源源不斷地湧現出來。網絡和電子商務的出現徹底改變了原有的市場營銷理論和實務存在的基礎。基礎變了，環境變了，市場變了，隨之而來的營銷和管理模式也將發生根本的改變。透過寫博客的形式，介紹銷售人自己和銷售產品，達到交商友和產品銷售的人也逐日增多。由此產生了新的創新營銷--博客營銷。
三、基本觀點：
1、什麼是博客營銷，博客營銷不等於營銷博客
2、博客營銷的現狀及發展
3、博客營銷的基本特徵
4、理解博客營銷帶給企業的機遇與挑戰
5、博客營銷對網絡營銷的挑戰及對策(存在的'不足)
四、論文結構：
(一)引言
介紹博客營銷的現狀、特徵、發展前景並提出問題。
對博客營銷進行淺析，解決問題。
1、什麼是博客營銷，博客營銷不等同於營銷博客
(1) 什麼是博客營銷
(2) 理解博客營銷不等同於營銷博客
2、博客營銷的現狀及發展
(1) 博客營銷的現狀
(2) 博客營銷的發展前景
3. 博客營銷的基本特徵
(1) 博客營銷以博客的個人和觀點為基礎
(2) 企業的博客營銷思想有必要與企業網站內部策略相結合
(3) 合適的博客環境是博客營銷良性發展的必要條件
(4) 博客營銷應正確處理個人觀點與企業立場的關係問題
4、理解博客營銷帶給企業的機遇與挑戰
5、博客營銷對網絡營銷的挑戰及對策(存在的不足)
(三)結論：博客營銷是創新營銷下的新模式，它是網絡時代下創新營銷的產物。
參考文獻：
1.《把企業搬到博客上》 常青編 清華大學出版社 2007.02
2.《博客營銷》 美.萊特 中國財經出版社 2007.01
3.《網絡營銷學》 美.艾露斯.庫佩 上海人民出版社
範文二：
致謝 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景與意義 13-16
1.1.1 國外關於勝任素質模型的研究與應用狀況概述 13-15
1.1.2 我國關於勝任素質模型的研究與應用狀況概述 15
1.1.3 勝任力素質模型的戰略意義 15-16
1.2 我國人力資源經理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 勝任力素質模型理論概述 17-46
2.1 勝任力素質理論概述 17-20
2.1.1 勝任力的提出 17
2.1.2 勝任力素質內涵 17-20
2.2 勝任力素質模型概述 20-22
2.2.1 勝任素質模型的內涵 20
2.2.2 勝任素質模型的類型 20-22
2.3 素質模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33
2.3.1 基於勝任力素質模型的人力資源戰略與規劃 23-24
2.3.2 基於素質模型的職務分析 24-26
2.3.3 基於素質模型的選拔與測試 26-28
2.3.4 基於素質模型的績效管理 28-29
2.3.5 基於素質模型的員工培訓與發展 29-31
2.3.6 基於素質模型的薪資方案與福利計劃 31-33
2.4 構建勝任力素質模型的步驟與方法 33-39
2.4.1 按勝任力因子獲得的技術分類 33-35
2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關係分類 35
2.4.3 按勝任力模型的開發程序分類 35-39
2.5 國內外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-42
2.5.1 國外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-41
2.5.2 國內企業人力資源經理勝任素質模型理論成果 41-42
2.6 我國人力資源經理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46
2.6.1 勝任力素質模型驗證方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43
2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46
3 建立素質模型的流程與方法 46-59
3.1 能力素質模型舉例 46-47
3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48
3.3 建立素質模型的流程 48-59
3.3.1 素質研究與開發的步驟 49-51
3.3.2 關鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55
3.3.3 主題分析素質模型的完成 55-57
3.3.4 素質模型評估與確認 57-59
4 國內企業人力資源經理勝任素質模型和量表設計 59-67
4.1 國內企業人力資源經理的鑑定分析 59-61
4.2 國內企業人力資源經理的工作分析 61-63
4.3 世界500強企業HR中層管理人員的勝任力因子分析 63-67
5 國內企業人力資源經理勝任力模型和量表分析 67-74
5.1 被調查的企業人力資源經理的描述性統計 67-69
5.2 人力資源經理核心勝任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經理的重要性 69-71
5.2.2 應變能力對人力資源經理的重要性 71
5.2.3 控制情緒能力對人力資源經理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.5 溝通能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.6 持續學習能力對人力資源經理的重要性 72-74
6 結論 74-75
6.1 研究結論 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建議 74-75