ERP是企業資源規劃，它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客户訂單，完成加工和交付，最後得到客户付款的整個過程。
erp系統論文提綱範文篇一：
一、引言
ERP系統之所以能被國內外公認為一種先進信息系統模式，其理由並非僅僅是因為這一信息系統模式擁有先進的技術和理念，更是因為應用ERP系統有可能幫助企業獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源於ERP系統與企業管理的集成協同性效果。目前國內多數大企業已引進ERP系統，但應用效果並不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統與企業管理平台的集成協同性存在嚴重問題，即企業管理與ERP系統“不配套”。
二、ERP系統績效產生分析
ERP系統應用的“理論績效”和“事實績效”既矛盾又統一，要對這一矛盾衝突進行深入解析，還需更進一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協同性。
(一)“第一績效”的先天不足性
(二)“第二績效”的集成協同性
三、企業管理與ERP系統同步互動產生的集成協同性分析
如果將ERP信息系統看作一個相對獨立系統，系統外部的企業管理就是相對應的系統環境。ERP系統與企業管理同步互動產生的集成協同性，可從相對靜止集成協同和相對運動集成協同兩個方面分析和解釋。
(一)ERP信息系統與企業管理相對靜止的集成協同
(二)ERP系統與企業管理相對運動的集成協同
四、結論
erp系統論文提綱範文篇二：
ERP系統給企業帶來了全新的管理理念與方法，使傳統的財務工作面臨許多新的變化。筆者就如何發揮ERP系統財務的監控職能進行探討。隨着全球化、信息化經濟時代的到來，企業內外環境發生了根本的變化，國內許多大型企業為了儘快提高管理水平，與國際接軌，適應國際化戰略的需要，紛紛建成了ERP系統。
一、所謂ERP系統的管理理念與特點
(一)一體化管理的特點
(二)適應企業多種生產方式的特點
(三)充分體現了事先計劃與事中控制的特點
(四)強調管理環節中協調作用的特點
二、ERP系統給企業財務工作帶來的變化
在ERP系統中，財務管理是核心環節，企業所有環節產生的信息最終都要通過財務管理進行集成，企業經營的成果也在這個環節體現，ERP系統賦予財務管理環節以更多的管理與監督的職能。
(一)對於財務憑證的處理
(二)ERP系統中的計劃系統給全面預算管理提供了業務平台
(三)ERP系統的`流程化管理給財務的監督功能的有效發揮提供了可能
三、充分發揮ERP系統財務監督的作用
(一)建立企業完善的全面預算管理體系
(二)根據ERP系統進行財務工作的過程重組與再造
拓展閲讀：ERP運行報告總結
ERP項目經過近一個多月基礎數據準備與動態數據方案確定，在用友實施顧問的指導下，公司ERP系統操作人員按照新業務流程對ERP系統開始了全面模擬測試。在試運行過程中我們遇到了很多的問題，有系統操作方面的，有業務流程方面的;ERP項目組成員在公司高層領導的統一指導和各位同事積極配合下，對遇到的問題及時跟進，及時解決。通過不斷的鞏固培訓和深入討論，大家一起發現問題，以最短的時間解決問題，確保了工作的順利進行。
在系統試運行過程中，大家對ERP系統從陌生到熟悉，逐步對這種先進的管理模式有了深刻的認識。由於系統的試運行與我們實際業務要並行，ERP系統操作人員的工作量增加了一倍，但是大家都沒有因為工作量的增加而叫苦叫累。員工們每天都要加班到很晚，確保每天系統內外的工作當天完成，保證其他相關部門的操作及時順利的進行。公司像她這樣的員工還有很多很多，ERP項目的成功上線離不開大家的共同努力。在此，ERP項目組成員非常感謝大家的理解與配合!
下一步試運行要完全按照正式實施ERP時確定的流程和步驟進行，所有的數據應儘可能接近真實數據。ERP實施是“三分設計、七分管理、十二分數據”,由此可見，數據在ERP系統項目管理過程中的重要性。試運行階段常出的一個問題是數據不準時湊合着過，這樣在試運行階段有時難以發現問題，這就要求我們儘量做到數據的完整性、真實性。只有真正做到了這兩點，才能從實施的過程中發現問題，對所有方法都逐一測試，不斷優化流程並找出最佳方案。
在ERP試運行過程中，我們進行收集、處理有關業務數據;發現、解決存在的問題和不足，大家應儘快熟悉新流程、熟練操作系統，為ERP系統的正式上線做好充分準備。我們現在對ERP都非常有信心，上下觀念一致，再加上針對性的培訓，大家齊心協力，克服前期的困難， ERP項目一定會成功上線運行。用信息技術助推公司新發展，使公司價值實現質的飛躍!