職稱論文，顧名思義，就是指在一定職業範圍內，用於評定一定職業職稱的論文形式。以下小編分享了建工發表職稱的論文給大家參考！
摘要:本文結合本人所負責的項目實例，從業主方的角度入手，針對工程質量與成本方面的控制問題進行分析與探討。
關鍵詞:房屋建築;質量;成本;控制
質量與成本是房屋建築建設全過程中的管理核心與前提。只有保證房屋建築工程的建設質量，同時對建設成本進行科學控制，才能夠使參與房屋建築工程項目建設的各個責任主體均獲取滿意的經濟效益。建設單位必須充分認識到房屋建築工程質量與成本控制工作的中要想，充分了解其在實踐操作中的複雜性、系統性特點，結合工程項目實際情況，有針對性的加強質量管理與成本控制方面的工作，以促進建設單位自身管理水平的提升，實現房屋建築工程質量與成本的優化控制。
1工程概況
海翼中央領域工程位於三明市徐碧新城重機廠片區，東面為新碧路，其餘周面道路為規劃路。本工程由11棟26層高層住宅及9棟2層獨立店面、單層大堂、3層幼兒園、單層開閉所清潔樓等組成，－1層整體地下室。建築用地面積:45007.44m2，總建築面積:156425.68m2。上部結構1～11#樓為剪力牆結構，12～20#樓為框架結構，抗震設防烈度6度，主體結構合理使用年限50年
2質量控制分析
國內大多數房地產企業的工程質量管理，主要依靠在施工階段的工程質量檢驗，沒有強調工程質量的系統化預防，設計、材料、施工工藝、工序質量等很少得到檢驗，招標文件及合約文件又缺乏對質量細節控制的約定。本文就工程質量的系統化預防進行闡述，包括:設計預防、採購材料預防、合約預防、施工工序控制預防等，形成貫穿項目開發全過程的工程質保體系管理。
2．1設計預防
在設計環節，一般企業不會過多去考慮工程質量隱患或通病的預防，以及施工的難易程度及合理程度，結果導致施工過程產生質量問題。此外，施工圖設計深度不夠、構造要求不明確，不配設計節點圖，“錯、漏、碰、缺”問題嚴重。設計人員不細心，未對建築構件的結構尺寸、建築尺寸、淨空尺寸進行核對，結果導致局部建築無法滿足正常的功能使用。比如空調板的設計結構尺寸能滿足空調外機的安裝條件，並不能完全保證建築裝飾完成面的尺寸能夠滿足，由於本項目三層以下設計外牆裝飾為石材幹掛，幹掛龍骨凸出外牆結構面將近20公分，設計人員沒有充分考慮到裝飾面完成之後剩下的淨空尺寸，結果導致空調外機無法順利的安進空調板之內，引起住户投訴。房地產公司經過多年的項目開發，在某些管理要求及質量通病的防治上，往往積累了大量的工程經驗或教訓，至少同一個質量問題不會在多個項目上重複出現。因此，做為企業質量部門的人員，在設計階段就應該同設計人員進行交底，對設計進行優化，把後期可能出現的質量隱患或質量通病在前期就通通規避掉，同時為企業建立一套系列化、標準化的設計理念。
2．2招標採購以及材料的預防
房地產企業的成本部往往只關注材料的合格性，很少關注材料在施工過程當中的質量是否容易得到控制，是否容易檢測，往往會發生材料本身是合格的，結果轉化為施工產品時變成不合格的現象。所以，採購環節要充分考慮工程構造做法對材料的特殊要求，要考慮到現場過程管控是否可行，是否有效。同時要知道所用材料與其它相關的材料是否會兼容、匹配。這就要求採購部門所要採購的材料或設備的技術標準必須經過設計部門和工程管理部門的`共同確認。比如設計地下室頂板防水，JS防水塗料可在潮濕基層上施工，從材料表面的特性和技術指標分析，完全可以用作地下室防水。況且，JS防水塗料比改性瀝青防水卷材造價更低，從成本的角度來考慮非常適合。但是JS防水塗料的防水質量，不只和防水厚度有關，還和塗料拌和分相的質量有關。即使厚度高於要求，防水質量也不一定能夠得到保證。且JS防水塗料存在拌和後的使用時限要求，施工現場很難進行監管。地下室防水需要大面積施工，現場防水的厚度、均勻度難以監管，質量可控性極差。因此，JS防水塗料雖然屬於合格材料，但其施工質量很難做到過程管控，檢測可控性低，並不適用於地下室這種大面積塗刷，對塗層厚度、均勻度要求較高的場所。由此看來，成本控制不能簡單的以節約成本作為唯一的考核指標，應該在能保證質量可控性的前提下進行一個價值的綜合評定，單一的追求成本很可能會帶來返工的經濟損失。
2．3合約預防
在當前房屋建築工程的質量管理中，合約條款主要還是沿用傳統的合同範本，對現場管理的要求不明確，對甲方工程部缺乏指導性和可操作性，沒有形成有效的合約監管機制，不利於對施工單位根據合約進行有效的管理。而且每次招標都需要編寫技術、管理等方面的條款，大大降低了工作效率。因此，在招標、合約階段應對招標文件及合約文件進行完善。針對規範模糊和現場施工常見、易錯的環節，提出具體的預防措施和工序質量管理要求，企業版本的施工工藝要求、質量管理標準等均應進入招標文件，並作為合約文件的附件，要求投標方予以響應，以避免施工過程中因前期未明確造成扯皮或引起成本爭議。如此，形成一套標準化的招標文件、合約文件，進而提高了招標採購以及甲方工程部的管理效率和水平。
2．4施工工藝、工序控制預防
在當前環境背景下，現場過於強調甲方工程師和監理工程師的不間斷檢查和不疏漏的檢驗，幾乎不現實。勞務隊伍水平參差不齊，要求勞務工人完全嚴格按規範、圖集和工藝要求進行施工，若沒有有效的質量控制手段，也是不現實。房地產企業的工程管理，在當前的市場條件下，應該明確執行力保障性和勞務操作規範性一定會出現偏差。過分的強調施工隊伍的責任心和工人的技能保障，沒有任何意義。正確的方式是在現有的環境下尋求突破，找出切實可行的管理方法。設計部門也要考慮在這種無奈的背景條件下，採取通過設計預防和節點強化等措施，在默許部分不規範施工的條件下，依然可以保證工程質量。工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量控制的重點。一般設置的原則為關鍵部位、薄弱環節、或施工單位容易出現問題的工序。如同於隱蔽工程驗收，在工序驗收合格前，嚴禁進行下一道工序施工。作為過程質量控制的重點，應該按照檢驗批劃分及管理的方式，進行工程質保體系控制的責任管理，使重要工序在一定時期內處於良好的受控狀態。所有分部、分項工程在大面積施工前，均應做小範圍樣板，對於重點部位、重點工序，同樣可以實行樣板管理。
3成本控制分析
3．1設計階段
在設計過程中重視對建設工藝以及關鍵材料的控制。業主方負責人應當會同設計單位工作人員共同研究項目建設期間所佔成本比重較高工藝、材料的控制措施。把主要技術指標與經驗數據進行對比分析，確保設計方案實施下的成本開支能夠嚴格控制在業主限額範圍內。
3．2招投標、合約階段
首先，業主應明確各參建單位的施工範圍，尤其是各專業發包單位的交叉銜接的施工部位，避免因範圍不明確導致施工單位之間出現相互推諉、規避施工責任的現象，進而影響了工程的形象進度。同樣道理，各單位施工範圍明確後，大大降低了後期施工過程中的簽證工程量，工作量減少了，從而大大提高了業主的成本管理效率。比如，外牆石材幹掛收口處與主體結構之間往往存在一個間隙，該間隙由業主單獨發包的幹掛施工單位封堵還是由主體總包施工單位施工，如果在各自的招標及合約文件中都沒有約定的話，就會出現扯皮的現象，最終還是要業主出面辦理簽證委託其中一家單位進行施工，增加項目成本，如果有明確的話完全可以包乾在合同總價中，降低業主的工程成本。所以施工範圍編制説明一定要詳細，並做為招標及合約文件的附件要求投標人響應。然後，建設單位應委託資質水平良好的造價諮詢企業根據本工程實際情況詳細編制工程量清單內容。清單編制一定要詳細到分部分項具體子目的項目特徵文字説明，包括施工工藝，施工順序等，比如外牆貼磚有粘結劑粘貼和水泥砂漿粘貼，工藝不同，單價不同，通過文字明確就可以做為項目部現場管理的理論依據，防止施工單位投機取巧。同樣，設計中一些不影響工程驗收及後期使用功能的結構可以在清單編制時明確不計算，比如户內房間的磚砌體隔牆，在交房後住户一般都會按自己的裝修設計方案進行拆除，而且土頭清運費要由建設單位或者物業承擔，無形中增加了兩塊成本，一是磚砌體的施工成本，二是垃圾清運的成本，因此在清單編制時就明確這部分內容不計算，建設過程不施工，從而又節省了成本。最後，企業版本的施工工藝要求、工序、質量管理標準等應進入招標文件，並作為合約文件的附件，做為工程部現場管控的一個有效手段，同時也能避免後續工程施工中因前期不明確引起施工單位追加成本。
3．3施工階段
主要應重視對成本的動態控制:首先，在施工過程中，必須加強圖紙會審、答疑等技術交底工作，儘早發現設計圖紙與文件中存在的失誤，儘可能避免後期出現窩工或返工等問題。比如室外景觀工程中，消防撲救面原設計為種植地被微地形找坡，結果消防驗收時要求做硬質鋪裝或者鋪設植草格，就是因為沒有及早發現設計圖紙中存在的失誤，造成了工程的返工，不僅影響了工期，還增加了成本。其次，應加強現場工程變更及簽證的審核。對於不得不簽證及變更的內容，應多考慮幾種施工方案進行經濟性比選，從單價及施工難易程度等角度去分析選取，涉及金額較大的部分應會同企業成本部共同商定。對於不是很必要的簽證及變更，應把好成本關，在保證質量的前提下，不涉及造價成本上太大變化的予以支持，防止施工單位因投標過程中的不平衡報價而故意更換報價低的施工內容。
4結束語
本文上述分析中結合本人所負責項目的實例，將質量與成本管理工作引入其中。質量管理主要從設計預防，招標採購及材料預防，合約預防，施工工藝、工序控制預防角度進行闡述;成本管理主要從設計階段，招投標、合約階段，施工階段進行分析。其中結合本人所負責項目的一些經驗及教訓進行舉證，以供大家參考。
參考文獻
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