本書以“七個習慣”主題框架，每一個章節增加了更豐富的內容含量，彙集了作者10多年來對世界變化的新思考。史蒂芬·柯維博士他被《時代週刊》評為“美國25個最具影響力人物”之一，現代商管教育及管理暢銷書都或多或少受到過其思想的影響，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
一、課程簡介
介紹
《高效能人士的七個習慣》是由著名領導力大師、人際關係專家史蒂芬·柯維博士開發的享譽全球的版權課程。
習慣一 · 積極主動
培訓收益
自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架(例如區分關注圈與影響圈)，才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環境等外在因素的影響。本講幫助學員掌握心態管理的技巧。
本講重點
1、人類四項獨特的天賦。
2、消極被動對個人成長和人際關係的危害
3、面對工作壓力和環境的變化：是什麼決定了你的反應方式?
4、解決問題的第一步在於改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、積極主動的人專注於影響圈
6、如何擴大你的影響範圍;
1)面對可直接控制的問題的處理原則
2)面對可間接控制的問題的處理原則
3)面對無法控制的問題的處理原則
7、管理工具：
-積極主動的“刺激與迴應”模式
-影響圈
-時間線
習慣二 · 以終為始
培訓收益
以終為始是一個人應有的職業習慣。以終為始的基礎是想象力——設想的能力、看到願景的能力、用自己的頭腦創造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味着，每天、每個任務、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思(即願景)，然後再動員一切積極因素去實現它。任何機構和單位都需要具有“以終為始”素質的職業人。機構願景或者企業願景有賴於具有個人願景的人去落實。本講幫助學員建立個人願景和製作個人使命宣言的技巧。
本講重點
1、以終為始的思維優勢
2、千里之行始於目標
3、什麼是願景?
4、所有的事物都經過兩次創造
4、你有多少種角色
—你是誰?你從何得知你是個怎樣的人?
5、心智創造需要善用你的左右腦
7、誰是你一生中最重要的領導
8、怎樣編寫個人的使命宣言
9、管理工具：
--see-do-get
--邏輯架構
--擬出個人願景的模板
--擬出個人使命宣言的模板
習慣三 · 要事第一
培訓收益
為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延後，判斷的標準是什麼?怎樣把注意力集中於自己的優先事務?本講幫助學員掌握優先處理要事的技能。
人們普遍的習慣是急事先做。本講幫助學員理解這樣的道理：“在多數情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫。”
目前在培訓市場上流行的時間管理課程，屬於傳統的第三代時間管理理念。傳統時間管理的理論，以時間、規劃、控制、效率為重點，講求事半功倍，屬於一種強調效率和控制的思維。七個習慣課程講授的有關時間管理的全新思維方法，是一套講求關係建立，不注重行事日程的思維方法，它屬於第四代時間管理理念。
可以設想這樣的情境：在以目標為導向的時代，當兩個目標乃至數個目標同時存在時，那麼這些目標的.優先級該怎樣安排呢?換句話説，有限的時間資源究竟該優先給予哪個目標呢?本講會就這個問題給出明確的答案。
本講重點
1、確定“要事”的原則是什麼?
2、效能與效率的區別在哪裏?
3、以原則和關係為導向的時間管理法則
4、怎樣判斷事情的“重要程度”?
5、時間管理的四個象限及其特點。
6、怎樣將事情或任務有效分佈在四個象限中?
7、要事第一的策略——有效授權
8、管理工具：