2017考研悄然到來了，各地考生們都在複習備考了。下面是小編為大家整理收集的關於2017年考研管理學練習題：領導的相關內容，歡迎大家的閲讀。
一、判斷題
1、領導工作是組織結構中一種特殊的人與人的關係，其實質是影響。 ( T )
2、領導者只要擁有職權，就會對下屬有激勵力和鼓舞力。 ( F )
3、在緊急情況下，專制式的領導是必要的。 ( T )
4、分權式的領導總比獨裁式的領導更有效。 ( F )
5、費德勒模型認為，某一領導方式的有效性與他是否和其所處的環境相適應無關。( F )
6、有效的領導方式與環境和個性無關。 ( F )
7、領導採用的領導方式應與下屬的“成熟”程度一致。 ( T )
8、在領導生命週期理論中，“四種領導方式”不能主觀確定哪一種領導方式最好。 ( T )
9、一個優秀的領導通常是以一種領導方式為主。 ( F)
10、馬斯洛認為：任何人對各層次的需要滿足都是相對的，如自我實現的需要只要滿足40%就算相對滿足了。 (F )
11、馬斯洛認為只有個體低級層次的需要得到完全滿足後，才會轉向追求更高層次的需要。( F )
12、文化層次不同，人們的需要層次也會不同。 (T)
13、每個工人都有很高的成就感。 ( F )
14、每個人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的內容不同。 ( T )
15、沒有需要動機的員工，其行為是無法激勵的。 ( T )
16、雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結果令人滿意。( F )
17、依據雙因素理論，保健因素不起激勵作用，只有激勵因素採起激勵作用。 ( T )
18、保健因素同工作內容有關，激勵因素與工作環境有關。 (F )
19、挑戰性工作屬於雙因素理論中的保健因素。 ( F )
20、根據激勵理論，增加職工的工資就能提高他們的工作積極性。 ( F )
21、非正式溝通就是傳播小道消息，應予以杜絕。 ( F )
22、非正式溝通是指通過正式組織途徑以外的信息流通，這類溝通經常會給組織帶來負面影響，因此應杜絕非正式溝通。 ( F)
23、非正式溝通是正式溝通的重要補充形式。 ( T)
二、選擇題
1、領導者採用何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下屬既不願也不能負擔工作責任，學識和經驗較少時，領導對於這種下屬應採取如下哪種領導方式?( A )
A. 命令型 B. 説服型 C. 參與型 D. 授權型
2、如果你是某公司總經理，一位下屬找你彙報工作，這位下屬比較囉嗦，在彙報工作之時講許多與工作無關的理論、教條，而你此時正有其他下屬在等待彙報工作。在這種情況下，你應該( D )
A. 任其講下去，讓其他下屬耐心等待 B. 不客氣地打斷其講話，讓其他下屬開始彙報工作
C. 情緒急躁地讓其別囉嗦，挑主要的講 D. 有策略地打斷其講話，指出時間寶貴，別人還等着呢
3、一個企業中的管理者為了提高自己對下屬的領導效果，他應當( A )
A. 提高在下屬中的威信性影響力 B. 儘量升到更高的位置
C. 採取嚴厲的懲罰措施 D. 增加對下屬的物質刺激，因為每個員工都是“經濟人”
4、依據領導生命週期理論，適合於低成熟度情況的領導方式是( D )
A. 授權型領導 B. 參與型領導 C. 説服型領導 D. 命令型領導
5、領導者運用權力的最重要原則是( B )
A. 慎重原則 B. 公正原則 C. 例外原則 D. 有權不用過期作廢
6、“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始於( D )
A. 上下級之間的友情 B.為下屬設定崇高的目標
C. 為下屬的利益不惜犧牲自己 D. 瞭解下屬的慾望和需要
7、有些領導事必躬親、勞累不堪，但管理的效果不理想，這可能主要是因為他忽視了( C )
A. 提高自己的領導能力 B. 運用現代的辦公設施
C. 過分集權的弊端和分權的重要性 D. 鍛鍊身體的重要性
8、從管理方格理論中，我們體會到，欲使領導工作卓有成效則應(C )
A. 採取集權領導注重完成任務 B. 注重和諧的人際關係
C. 注重組織目標的達成和對職工的關心 D. 充分發揮激勵作用
9、屬於領導者個人的權力的是( C )
A. 強制權 B. 獎勵權 C. 專長權 D. 法定權
10、某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上，而對下屬的心理因素、士氣和發展很少關心。根據管理方格理論，該主管的領導作風屬於( B )
A. 貧乏型 B. 任務型 C. 中庸型 D. 戰鬥集體型
11、根據權變理論，領導是否有效取決於( C )
A. 穩定的領導行為 B. 領導者的品質權威
C. 領導者能否適應其所處的具體環境 D. 是專制型領導還是民主型領導
12、對“領導的本質就是組織成員的追隨與服從”的正確的解釋是(A )
A. 將組織目標與成員個人目標很好地結合起來，實現有效的領導
B. 運用職權讓組織成員按領導者意圖辦事
C. 運用獎勵權激勵成員實現組織目標
D. 運用懲罰權強制組織成員遵守規章制度
13、俱樂部型的領導在工作中主要表現出(A )
A. 更多地關心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高
B. 在更多地關心職工的工作與生活的同時，也非常注意管理效率的提高
C. 雖不大關心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高
D. 既不大關心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高
14.組織中的成員在下述哪種情況下形成的羣體具有最強的凝聚力?(C )
A.成員彼此之間差別懸殊，希望藉此擴大自己的精神世界。
B.成員希望通過制定行為規範與制度建立起來的羣體。
C.處於專制領導之下，拒絕專制領導的被領導者們所組成的羣體。
D.在某些特別情形下為共同利益而結成的自發羣體。
15.需要層次理論認為人的需要分為五個層次，它們從低到高的順序是(A )
A. 生理的、安全的、社交的、自尊的和自我實現的需要
B. 安全的、生理的、社交的、自尊的和自我實現的需要
C. 自我實現的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要
D. 生理的、自尊的、安全的、社交的和自我實現的需要
16.現在許多工廠，髒活累活沒人幹，不得不請臨時工幹，從需要層次理論對該現象進行解釋為(C )
A. 正式工人覺得這樣的活丟面子，所以不願意去做
B. 正式工人希望能更好地實現自我價值
C. 臨時工更多考慮生理需要，多賺錢養家餬口
D. 正式工人考慮的是安全需要及更高層次的需求
E 正式工人的技術能力強一些，做這些活有些浪費人才
17.在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業員工積極性的問題展開討論時，學員們眾説紛紜，莫衷一是，這裏歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認為(B )應成為首選的主張。
A. 成立員工之家，開展文體活動，增強凝聚力
B. 從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
C. 表揚先進員工，樹立學習榜樣 D. 批評後進員工，促使其增強工作責任心
18. 以下哪種方式是物質性獎勵?( C )
A. 參與決策 B. 休假 C. 分紅 D. 調動工作崗位
19.根據赫茨伯格的雙因素理論，工作條件屬於( ).
A. 正強化因素 B. 激勵因素 C. 負強化因素 D. 保健因素
20.比較馬斯洛的“需要層次論”和赫茨伯格的“雙因素理論”，屬於激勵因素的是( A )
A. 自我實現與自尊需要 B. 社交需要與安全需要 C. 生理需要與安全需要 D. 自尊與社交需要
21.就馬斯洛的“需要層次論”和赫茨伯格的“雙因素理論”相比較而言，(C )。
A.生理需要相當於保健因素
B. 生理和安全需要相當於保健因素
C.生理、安全和社交需要相當於保健因素
D. 生理、安全、社交和尊重需要相當於保健因素
22.如果有一新入廠的員工工作熱情飽滿，進步明顯，你將( D )
A. 表揚他的成績，詢問他打算如何進一步提高
B. 不加干涉，相信他不斷能夠提高自己的績效
C. 指導他採取正確的工作方法和工作程序
D. 表揚他已取得的成績，並告訴他如何進一步提高自己的工作成績
23.可以使組織成員的行為得到改善的辦法是(D )
A. 認可、獎勵或勸告等
B. 批評、降薪或開除等
C. 對不合理的行為不予理睬
D. 上述三者均可
24.從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是( D )
A. 目標效率高低是激勵是否有效的關鍵
B. 期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵
C. 存在着負效率，應引起領導者注意
D. 應把目標效率和期望概率進行優化組合
25.促使人們去做某件事的激勵力的大小，取決於(C )
A. 目標價值 B. 實現目標的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和
26.設Qp是某人對自己所獲報酬的感覺，Ip是其對自己投入量的感覺;Qx 和Ix分別是其對別人所獲報酬和投入的感覺。按公平理論在如下哪中情況下，這個人會對組織的激勵措施感到不公平( B )
A. Qp/Ip>Qx /Ix B. Qp/Ip Ip /Ix D. Qp/Ip=Qx /Ix
27.工作豐富化的管理措施是根據( A )提出來的。
A. 雙因素理論 B. 期望理論 C. 公平理論 D. 需要層次論
28.某公司的一位年輕人工作非常突出，同時也取得了高於同行業平均水平的薪資，但他仍未感到滿意。這種現象可用何種激勵理論得以解釋?( C )
A. 期望理論 B. 公平理論 C. 需要層次理論 D. 強化理論
29.某商場決定進行工資改革，售貨員的工資由原來的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計提工資，從而達到激勵員工的效果。這項改革利用了(C )
A. 雙因素理論 B. 期望理論 C. 公平理論 D. 強化理論
30.如果一個管理者非常熟悉而且能靈活應用馬斯洛的需求層次理論，那麼在下表所列的錯誤中，他最不可能犯的是哪一種錯誤?( B )
A.違背雙因素理論。 B.違背期望理論 C.違背公平理論 D.違背強化理論
31.某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出台之後，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式?( B )
A.正強化 B.負強化 C.懲罰 D.忽視
32.張寧在大學計算機系畢業以後，到一家計算機軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項目小組的成員，與組內其他人一道奮戰了三個月，成功地開發了一個系統，公司領導對此十分滿意。這天張寧領到領到親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當他隨後在項目小組獎金錶上簽字時，目光在表上注視了一會兒後，臉便很快陰沉了下來。對於這種情況，下列哪種理論可以較恰當地給予解釋?( C )
A.雙因素理論 B.期望理論 C.公平理論 D.強化理論
33.赫茲伯格的雙因素理論中,所謂保健因素一般指與工作環境有關的因素，其特點是( C )。
A.得不到沒有滿意,也未必不滿意
B.得不到則滿意,得到也未必滿意
C.得不到則不滿意,得到則沒有不滿意
D.得不到則不滿意,得到則滿意
34.獨裁主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的主要方式可能是( A )
A. 自上而下 B. 自下而上 C. 橫向交叉 D. 非正式溝通
35.在正式組織環境中，正式溝通可以有鏈式、輪式、環式、全通道式和“Y”式等五種溝通形態，它們各有優點。其中有助於實行分權管理的溝通形態是( D )。
A. 鏈式溝通 B. 環式溝通 C. 輪式溝通 D. 全通道是溝通
36.關於非正式溝通的如下説法中，哪一種是正確的?( B )
A. 非正式溝通必須具備發送者和接受者這兩個要素，所傳遞的內容無關緊要
B. 非正式溝通必須同時具備發送者、接受者和所傳遞的內容三個要素
C. 非正式溝通的流向是自上而下的
D. 非正式溝通的流向是自下而上的
37.通常存在於參與的和民主的組織環境中的溝通方式是( B )
A. 自上而下的信息溝通 B. 自下而上的信息溝通
C. 橫向的信息溝通 D. 交叉的信息溝通
38.一個企業的領導者直接管理幾個部門的控制系統的溝通形式為( C )
A. 環式 B. Y式 C. 輪式 D. 全通道式
39.對於組織解決複雜問題最有效的溝通方式是( B )
A.Y式溝通網絡。 B.全通道式溝通網絡。
C.輪式溝通網絡。 D.環式溝通網絡。
40. 管理需要信息溝通，而信息溝通必需具備的三個關鍵要素是( C )
A.傳遞者、接受者、信息渠道 B.發送者、傳遞者、信息內容
C.發送者、接收者、信息內容 D.發送者、傳遞者、接收者