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論文題目：藥材公司薪酬核算制度設計
一、選題背景介紹
我所實習的單位是省藥材公司，這是一家專業大型國內藥材供銷。公司自1955年5月1日成立以來，一直從事中藥材和中成藥的生產、流通、科研以及全省中藥行業的管理工作。2001年歸併到中國藥材集團公司，成為集團公司全資子企業，公司現有一定規模的零售藥店5家，四個批發經營部門。省藥材公司技術力量雄厚，職工隊伍素質優良，有技術職稱的佔職工總數86%，其中高級專業技術職稱14人，中級專業技術職稱18人，初級專業技術職稱37人，執業藥師11人。
由於我本人所在的公司屬於以銷售類為主行業的公司。公司創業初期，公司領導致力於市場開拓和擴大銷量，公司幾個員工大多為領導自己的親朋好友，綜合素質並不是很理想。在公司發展的最初幾年裏，公司組織機構一直比較簡單，管理工作根據經營需要隨時進行調整，靈活處理，沒有建立起嚴密穩定的組織機構和規章制度。也並沒有開展過實質性的績效考評工作。隨着公司經營規模迅速擴展，員工隊伍不斷壯大，公司不得不設立人事管理專員崗位，該崗位一直處在一個“管理檔案”，“工資核算”“職工應付職工薪酬”等事務職能階段，而且公司管理一直比較鬆懈，這在一定程度上導致人才的沉澱和流失。公司領導在最近幾年的發展中，逐漸意識到薪酬核算的重要性，公司需要配有全套的體制制度。但是我公司現行引進制定的職工薪酬核算內容包括效益績效指標和核心職責完成情況兩部分，績效指標是由業務收入增長率和淨資產收益率連個指標構成的。而現行的經營業績指標就是根據公司年銷售收入，利税額，銷售收入增長率等財務指標來評價公司，評價停留在財務業績評價階段，而財務指標運用得也比較少，而且原有職工薪酬核算體系還存在些問題，例如生產管理的整體不是很突出、制度實行效果不理想，員工的積極參與性也不高。所以根據公司情況我選擇了職工薪酬核算制度設計這個題。
二、研究現狀
薪酬核算問題在企業的發展中有着不可忽視的'作用，由於當時公司成立較為倉促，準備工作不是很充分，在管理機制特別是組織管理、項目管理和人力資源管理等方面都存有餘地。所以存在一些問題，例如雖然知道財務部門和人力資源管理，但是沒有認識到重要性，沒有能從管理部門的高度建立有效管理體系。並且公司的權責界定、部門之間的權責界定，各個崗位之間的權責界定也不是很明確。考核是形式上的，沒規範明確的考核制度，考核人無法進行有效考核，考核只是擺設很難起作用，制度雖然算是完善但是沒有建立監督和及時考核，使得形同虛設了。另外沿用傳統的績效評估手段，還缺乏針對性和公平性。最重要的是考核過於形式化，不能充分的與薪酬核算結合，未能充分發揮考核的約束與激勵作用。考核對工資獎金影響很小，只要級別相同，工資收入基本差別不大。由於考核沒有和個人責任薪酬核算密切聯繫，因此工作還是靠個人自覺，核算制度沒有發揮其功效。公司的工資水平合理，相比整個市場和同行業的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低，一方面會造成人員嚴重流失，不利於公司內部的穩定。那些教育水平較高，素質相對較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經驗後跳槽到其他公司;另一方面也不利於高素質人才的加入。其結果是公司不斷招聘新僱員以滿足運作需求的同時，老僱員又不斷離職的惡性循環，這對人力資源是一種很大的浪費。
綜上所述，根據公司原有的情況和公司現行體系中出現的問題，並根據我國現行的薪酬核算制度，對公司在薪酬管理中存在的問題及原因分析，從員工成績、工作積極性、工作能力三方面着重入手設計的薪酬核算管理體系，從考核和激勵員工重視績效兩種方式;真實的反映企業的實際運營情況，從而找到企業經營管理中的薄弱環節，提出有效的改進措施，使企業不斷完善和發展，提高企業的競爭能力，總之整改職工薪酬核算制度的最終目的是推動員工為企業創造更大的價值。
三、設計研究目的、意義及方法
1、研究目的
為公司的員工提供了系統的薪酬核算管理政策及程序，使員工在本地的薪酬核算系統中得到公平的對待，為吸引並保留合格的人才，公司將在與同行業企業或勞動力市場的普遍薪酬範圍內保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。新的薪酬核算制度體系通過從員工成績，工作積極性和工作能力三方面進行的設計與實施，使得公司進一步建立薪酬核算體系;各個崗位之間權責崗位界定分工明確;制定科學的考核制度與激勵制度，使考核與員工積極性充分與薪酬相結合，發揮約束與激勵作用，刺激了員工工作的積極性。讓員工發揮自身能力，積極推進工作，進一步改善公司整體薪酬核算體制。
2、研究意義
設計這套新的職工薪酬核算體系，對企業和員工產生了重要的意義。規範了企業組織機構的管理，增強人員工作的有效性;做好人力資源規劃，做到了合理配置人員;幫助員工發現不足，改進工作，科學制定職業生涯規劃;有效地進行薪酬和人員變動管理。通過對從業員工能力發揮度、對業績貢獻度加以把握，使責、權、效、利相統一，根據市場的競爭情況，激勵員工工作積極性，增強員工工作效率，使企業效益目標達到最大化。
3、研究方法
設計中採用了，調查法，理論聯繫實際法，比較分析法。
通過調查法，在實習單位經過實際調查得出基本資料，並與有關人員諮詢學習後初步建立了設計的基本思想。
通過理論聯繫實際法，對原有體系找出不足，並根據不足和實際情況來設計職工薪酬核算制度。
通過比較分析法，對比新的薪酬設計方法與企業現有的評價方法，從而設計出更完善的職工薪酬核算體系。
四、設計提綱
第1章 企業概況
1.1省藥材公司自然狀況
1.2 省藥材公司管理概況
1.3省藥材公司薪酬核算管理現狀
第2章省藥材公司薪酬核算制度設計的基本思路
2.1設計原則
2.2設計目的
2.3設計意義
2.4設計內容
第3章 省藥材公司薪酬制度的具體設計
3.1省藥材公司薪酬制度的具體設計
3.1.1基本工資的內容及標準設計
3.1.2固定津貼的內容及標準設計
3.1.3職務津貼的內容及標準設計
3.2間接薪酬制度設計
3.2.1員工福利的內容及標準設計
3.2.2 五險一金的內容及標準設計
3.3薪酬的計算
3.3.1基本工資的計算
3.3.2固定津貼的計算
3.3.3職務津貼的計算
3.3.4員工福利的計算
3.3.5五險一金的計算
3.4職工薪酬核算會計賬務處理程序設計
3.4.1憑證設計
3.4.2賬簿設計
3.4.3賬務處理
五、參考文獻
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