職業發展中,總有一個讓人探討不完的話題---職業停滯,不經意間,很多職業經理人就會步入其中,讓他們心生迷茫,事業沒有再發展,不知道自己究竟要的是什麼,也不知道接下來該何去何從。無盡的煩惱,焦慮,疲勞伴隨而來。好比一棵樹進入了冬天,慢慢開始枯竭。向陽生涯職業規劃專家發現,很多經理人在職業發展到了一定階段後,都會面臨一個課題:尋找職業生涯的"第二春"。
向陽生涯職業諮詢機構案例
張先生的煩惱
現年36歲的張先生,是某集團的網絡事業部經理。從當初最基層的客户銷售到現在的事業部經理,張先生奮鬥了整整8年。對集團的業績貢獻自然是有目共睹,多次獲得集團領導一致好評。
但現在張先生卻説:現在已經覺得對自己的工作了如指掌,每天都好像在做同一件事情,日復一日,年復一年,厭倦和疲憊也隨之而來。覺得自己在沒有了剛工作時的意氣風發,換來是平淡無味的日復一日,漸漸的對工作開始失去信心,當初的成就感也不復存在,工作業績,效率等方面也一直平平淡淡。張先生特別希望能夠回到從前,那種勇敢打拼的從前,在事業上再攀高峯。
向陽生涯職業規劃專家分析
觀點:職業規劃專家洪向陽-《職業規劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業規劃師
陷入職業發展"停滯期"
很多職業經理人在工作一段時間、事業上到達了一定高度之後,便容易陷入職業發展的停滯區,業績、職業發展都出現止步不前的狀態。同時,也會因為年齡,家庭等各種因素,使他們更容易侷限自我,能力發展受到一些限制,導致職業發展緩慢、不前,甚至有的出現倒退。
職業停滯期,一般來説分為結構型停滯和自我滿足型停滯2個方面,再我們為張先生做了相關測試和深入分析後發現,他是屬於結構型停滯。
結構型停滯是從組織層面上來説的,它是指由於組織結構方面的原因,而使組織中的個人難以在組織中得以繼續進步,只能維持現有的工作狀況。結構型停滯是一種普遍性的現象,尤其是在這樣一個組織結構變革的時代裏,有越來越多的個人陷入了結構型停滯。因為組織的結構層次是有限的`,這就使得並非所有人都可以順延梯級結構一步步向上爬。在每一個結構層次上,都是僅僅一小部分人得以超越,而大多數人只能選擇留在現有的層級上,從而進入"停滯期"。並且,當我們爬向頂端時,層級越往上越少,更進一步的機會也越來越小。因此,幾乎所有人都會遇到結構型的停滯期。
尋找職業生涯
學識都
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