隱藏在"重複和習慣"背後的真相，是個人職業生涯的長期性、連續性和穩定性。當然，我們強調長期而持久的"專注"於某一項職業或崗位，並非是要求一個人碌碌無為老死在某一個組織內部的某一個崗位上。當"分工"造就出各種"職業階層"之後，它的人才流動方式是橫向的、組織之間的流動，當一個員工長期專注於某項工作卻又不滿意於現有的環境和待遇時，他可能跳槽到另一個待遇更好、環境更適合、更有發展前途的企業裏去，因此，這種社會化的'職業階層的大面積流動，不但實現了社會性的人力資源的合理配置，同時，也保證了個人職業的長期性和連續性，使得個人對於某一項職業的理解更豐富、更專業、更加得心應手。
雖然中國傳統管理也強調"愛崗敬業"，但是，它的本質是一種強調服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所説的高度專業化的職業能力，並不是一回事。事實上，敬業精神和職業能力之間的關係與次序是：並不是敬業精神造就了高度的職業化，而是高度的職業化使得敬業精神成為可能。
首先，由於中國傳統組織自身的封閉性和社會流動性的缺乏，使得組織成員無法通過橫向的流動實現職業終極追求，從而逼迫他們只能尋求組織內部的縱向攀升。當個人職業生涯的價值取向和終極目標，都是趨向一致的"學而優則仕"時，就意味着個人只能通過向上攀升獲得某種等級地位，才有可能獲得個人的價值實現。"官本位"是一座狹窄的獨木橋，幾乎一致的共同追求"等級地位"的極度扭曲的職業價值觀，不但導致了個人職業生涯的斷裂，而且還導致了嚴重的勾心鬥角和人事傾軋。
其次，職業化所強調的長期恪守職業的"重複和習慣"，是如此的乏味枯燥，與中國傳統的道德價值標準和個人精神境界的提升，顯得格格不入。中國傳統管理關心工作態度重於關心崗位職責，關心個人品德重於關心職業能力，但是，它卻忽視了另外一個問題："德能"並不會自動的轉化為"才能"，因為職業能力受制於分工能力，假如沒有長期的職業訓練和薰陶，那麼，無論擁有怎樣震天響的雄心也無濟於事，就如俗語所説"心有餘而力不足"。雖然"重複和習慣"確實存在着教條僵化的一面，但是，它卻是工業時代以來訓練職業能力和職業素養的非常有效的方法，通俗地説，當你熟悉工作崗位流程像熟悉自己的五官一樣明確，那麼，所謂的執行力管理或細節管理就會自然出現。
