演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中，很多地方都會使用到演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編為大家整理的施工管理部競聘演講稿範文，歡迎閲讀與收藏。
施工管理部競聘演講稿範文1
尊敬的各位領導各位同事：
大家好！
今天能夠站在這裏，競聘施工部經理一職，謝謝大家的支持。從20xx年7月份加入xxxxx房地產開發公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間裏，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞台，我一定把握機會力求上進。
首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫xxxxx，x縣人，今年30歲。20xx年大學畢業，所學專業是土木施工，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業課程有：《施工製圖》、《房屋建築學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建築結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建築材料》、《給水排水施工》、《建築施工定額原理與概預算》等課程。
畢業後，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的xxxxx建設集團，被分配到第二建築施工公司207項目部。到20xx年底的三年時間裏，主要參與施工的項目有：國電費縣脱硫島施工、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、xxxxx商務大廈（現在的市政府）、xxxxx名築9#住宅樓（沿街小高層），其中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所施工、xxxxx明築9#住宅樓。從20xx年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所施工技術主管工作，並負責竣工驗收及協助預算科結算工作。
20xx年底到臨沂興合置業有限公司任施工部主任施工師一職（因施工部經理未到崗，暫時主持施工部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業文化不認同，在20xx年7月份辭職後加入xxxxx房地產開發有限公司。到xxxxx房地產開發有限公司時，正值施工正進入墊層砼澆築階段，在基礎施工階段主要負責現場施工管理。基礎施工完成後由於各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續的報批工作；20xx年9月底開始主持xxxxx第一國際項目部現場管理工作。
在xxxxx房地產的這兩年時間裏，特別是在施工管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以後的工作當中避免、減少類似問題的發生。
以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加施工部經理競聘活動，我認為自己具有以下優勢：
第一、科班出身，專業對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。
第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工管理工作的經歷，因為該企業具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規範。
第三、我有主持房地產開發公司施工部工作經歷，對開發公司施工部在施工管理中的作用及工作內容有較深刻認識；並熟悉房地產開發，施工，驗收手續的辦理流程。
第四、作為80後的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建築專業軟件的應用熟練，如AUTOCAD，天正建築、天正結構及PKPM專業操作軟件，具備獨立繪製施工圖紙的能力。
施工管理部競聘演講稿範文2
尊敬的各位領導、各位代表：
我參加競聘的崗位是施工管理部部長。
施工管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：
1、具有大學本科學歷（20xx年畢業於北京交通大學鐵道施工專業，xx年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，20xx年畢業於合肥工業大學工民建專業），20xx年被評定為施工師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在xm高墩施工和超重載樑體的`施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。
3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了x個月的間就完成了x公里的主體施工施工，在南鋼鐵路施工施工中一年完成並通車，完成產值xx億元，具有較豐富的大型施工項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。
4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個施工項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建施工項目比較瞭解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業施工師分配xx個施工項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業施工師與所管項目的生產績效掛鈎考核兑現。
3、力求能推動施工技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鈎，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使施工技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化施工項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兑現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。
5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。
如果我不能被聘用，説明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領導和代表！