總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編為大家收集的安全生產月活動總結與參考文章，安全生產月活動總結與參考，僅供參考，歡迎大家閲讀。
安全生產月活動總結與參考文章，安全生產月活動總結與參考1
一、精心組織部署
首先公司領導高度重視“安全生產月”活動，及時就活動的開展作出了具體安排，按照上級各部門的通知精神，對活動的開展提出了具體的要求。公司領導小組由安全處全面負責，各相關部門負責人分工負責，建立健全監督、監管體系，明確責任，層層分解逐級管理，抓點帶面，保證安全活動開展富有成效。讓廣大職工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常的生產工作當中，在全公司範圍內形成“人人要安全事事講安全”的良好氛圍。
二、多樣化宣傳教育
“安全生產月”活動期間，公司根據實際情況，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關知識。全面提高員工的安全生產素質，保證安全宣傳的針對性和實效性。組織觀看安全教育的視頻供全體員工學習，有效提高員工的`安全生產意識和安全操作技能。並對《關於開展20xx年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》文件在全公司大力宣傳和貫徹落實。活動期間，公司各單位在現場懸掛“全面落實企業安全生產主體責任”主題橫幅和標語。
三、組織全面的安全檢查
根據文件要求，各單位進行自查自糾的同時，公司也組織了相應的檢查。本次安全月期間公司積極制定安全措施，加強現場管理，通過安全大檢查、三級安全隱患檢查、班前班後安全會等工作，查找問題，消除隱患，隨查隨糾，立即整改，將“安全生產月”活動的目的落到實處，不流於形式。通過這次活動的督促給公司安全生產打下了堅實的基礎。
四、全面落實安全生產主體責任
通過對國家、公司相關文件的認真學習，對公司的安全生產規章制度和安全生產管理機構做了進一步改進和完善，以確保三條生產線及倉庫的安全工作。
安全生產月雖然短暫，不能讓安全生產月“一陣風”似的隨風而逝。我們不僅要温習、總結“安全生產月”活動中一些好的做法和經驗，抓好安全體系建設，還要敢於創新、善於創新，始終保持安全管理的“韌性”、新鮮度和實用性，讓“全面落實企業安全生產主體責任”的理念實實在在地“接地氣”、“入骨髓”，成為公司永久守住安全“紅線”的催化劑和動力之源。
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本次“安全生產月”活動各級領導高度重視，各責任部門認真落實，全體員工積極參與，不僅安全生產月宣貫、教育、隱患排查和應急演練等常規性工作得到了逐層遞進全面順利的開展，一些存在高風險的部門還自主開展了相關創新性的工作，包括安全文化長廊策劃和建設、風險點告知和管控、重點崗位人員管控、安全道具製作和安全教育視頻拍攝等內容，通過本次安全生產月活動的推進，全面營造了安全生產氛圍，有效提升了風險防控能力，進一步夯實了安全管理基礎。
一、安全生產宣傳
1、5月27日，隨着北京廠區安委會主任xx主持的xx20xx年安全生產月啟動會的召開，安全生產月活動正式拉開了帷幕。北京工廠四位廠長分別對各部門進行了安全生產月的活動宣貫。
2、採取懸掛安全警示條幅、張貼安全生產月宣傳掛圖、電子屏滾動播放安全標語、微信平台傳送安全信息等多種形式，全面提升全員安全意識，營造更加濃厚的安全生產氛圍。
3、為營造團隊氛圍，激發團結精神，在存在高風險的班組，舉行了安全倡議活動，通過集體宣誓、簽訂互助聯保責任書的方式，點燃員工對安全工作的熱情。
二、安全教育
1、各級安全培訓：廠級培訓由工廠領導層、各業務主管部門對10類重點崗位人員進行了培訓，共組織工廠級培訓17次、接受培訓人員1338人、培訓學時1664小時;部門級培訓由各作業部對重點崗位人員進行專項培訓，接受培訓人員615人、培訓學時947.5小時;班組級培訓由班組長每週至少一次對班組成員進行培訓，通過各班組提煉自己的`安全理念在班組園地內張貼、與新員工和違章員工簽訂互助聯保協議、對發生過安全問題或情緒低落的員工使用親情管理法等手段，提高員工的安全意識。
2、組織20xx年安全生產月安全知識答卷活動，完成242份知識答卷， 組織北汽集團20xx年“安全生產月”安全知識答卷，完成1062份知識答卷。
3、向班組長和新進員工發放員工安全行為手冊，包括安全生產的重要性、危險有害因素辨識與控制、基本安全技術知識、事故案例分析、班組生產現場安全管理等內容。
三、隱患排查
1、各級隱患排查：分區域、分業務紮實推進三級隱患排查機制，全面開展安全隱患排查並整改，共開展廠級檢查9次，發現隱患107項，到期整改完成95項;部門級檢查共15次，發現隱患227項，全部完成整改;安全生產月期間班組長每日進行排查，發現隱患115項，全部完成整改。
2、通過各級隱患排查制定改善項目16項。
四、應急演練
五、創新性活動
1、安全培訓師演講大賽：6月17日，在職工食堂由北京工廠和黨羣工作部聯合舉辦了安全培訓師演講大賽活動，共有27名班組長和安全員投稿踴躍報名參加，經初選由15名選手參賽。
2、安全教育視頻拍攝。
3、培訓道具(目視)製作。
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為了加強支行安全生產經營工作，提高全行員工安全生產意識，確保各項業務安全穩健運營，郵儲銀行信豐縣支行積極響應上級行要求，紮實開展“安全生產月”活動。總結如下：
紮實開展安全學習
該支行利用每週二全行培訓會，宣貫安全生產法律法規和行內安全生產製度，傳達安全生產工作要求，普及安全生產相關技能，切實提升全體員工安全生產責任意識和制度執行力。
開展安全宣傳活動
該支行通過微信、led屏、身邊隱患隨手拍等多渠道開展安全生產宣傳，網點加強安全生產月現場宣傳，向客户宣傳安全生產知識，樹立全民安全生產意識，邀請專業人士進行防火宣傳，組織消防應急演練，營造安全文化氛圍。
開展應急演練活動
應急演練作為安全生產月的.重要活動內容，該支行結合夏季安全防範重點，着重演練防汛、防火和外部防盜防搶等內容，切實增強了員工的防範意識，提高了員工突發事件應急處置能力。
開展安全隱患排查活動
該支行以“安全生產月”為契機，開展了一次安全隱患專項排查工作。重點排查了機關辦公場所、食堂、庫房等重點區域，消防設施器材、消防安全出口、應急照明等消防設施設備、器材的配置、運行情況以及消防日常維保、檢測情況。通過仔細排查，發現並及時化解了不少安全隱患，切實為銀行安全生產提供了有力支撐。
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xxxx年在師分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規範服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：
一.經營情況：
今年師分公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行。嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優量足品牌形象。 進入xxxx年，在師分公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客户，拓展市場。“高法”有78輛車，一直在長行加油站加油。我站從就看上一這家客户，他們不僅量大，而且是事業單位，在應收款上沒有風險。我站先後登門拜訪20餘次，但都沒有談下來。可我站並沒有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現金。於是我站把兵團石油的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環節，在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細緻的管理工作終於打動了該客户。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客户高興的是，在我站加油後，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊隊長對我説：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。” 當與客户簽完協議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客户檔案，構建客户訴求，依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客户的信息及時更新，客户的需求及時迴應，客户的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客户關係。在加油現場，我站員工熟記來我站加油的`記賬客户。在加油操作中我站一直堅持現場辦公，司機加油、付款、開發票不用下車，坐在車裏就可以全部完成，把最大的方便留給客户。我站就是憑着兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客户的信賴和讚揚。
二.內部管理：
一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在xxxx年，根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規範化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規範管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加油站的規範運營。 今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合併的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。於是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現代形象。我站每週選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發了員工的工作熱忱。 是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，並親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，並增加綠化帶。
xxxx年在堅持規範管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營業室温度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
三.安全管理：
1.今年一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衞生片區外，還要給員工做飯，加油高峯時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，並處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每週組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之處：
1.今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;
1).開拓市場的力度不夠。
2).因應收款的問題，我站先後剔出了一批信譽差，回款不及時的客户。
2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4.管理人員的服務意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
五年的工作思路：
1.加強市場開發力度，積極開發新客户，努力提高銷售量。
2.增強管理服務能力。
3.嚴格控制應收款，不再發展紅字客户。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
6.加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養和維護。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。
xxxx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
xxxx年來了，帶着憧憬，迎着曙光，滿懷着一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節裏，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝願吧xxxxxx祝願兵團石油公司的明天更美好。祝願兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們全體員工不變的諾言。
安全生產月活動總結與參考文章，安全生產月活動總結與參考5
本人xxxx年7月畢業於山西大學建築工程學院工程管理專業。經過四年正規系統的大學學習，對建築工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
xxxx年8月至xxxx年12月，本人在xxxx建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閲了大量的國家建築工程施工規範，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建築工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
xxxx年8月至現在，本人在深圳市xxxx監理有限公司任監理員，被安排在xxxx市xxxx小區項目監理部工作。職責是：①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，並做好檢查記錄;③複核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據並簽署原始憑證;④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告;⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的'問題，及時要求施工單位整改，並向專業工程師報告。本人對xx小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建築市場的法律法規有了進一步的學習。
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規範、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階。