篇一：
本學期，我組工作重點講緊緊圍繞學校工作重點，堅持以教學為中心全面實施素質教育，進一步加強教育科研，推進深化課程改革，全面推動我們組的教學工作再上新台階
一、加強師德修養，提高自身覺悟
師德是一個永恆的議題，教師師德素養的提高是一項重要而永恆的任務。本學期，我組教師將按照學校要求，認真學習並提高標準，嚴要求地執行貫徹《中小學教師職業道德規範》《教師法》等有關法律法規不斷增強法制意識，工作意識。在學習的同事，認真領會其精神。即師德理論，法律法規及政治學習筆記，並理論聯繫實際，學以致用，規範自己的教育行為。時刻嚴格要求自己，嚴格遵守學校的各項規章制度、不遲到、不早退、不做與教學無關的事情，嚴格按學校要求做好分內工作，提高為人師表教書育人的自覺性和積極性。
二、學習教育理論，提升科研能力
樹立全面學習，終身學習的觀念。為適應新課程改革的需求，採取集體學習和自學相結合的原則，努力內化成自己的教學思想，逐步體現在自己教學的一言一行中，有計劃地、系統地讀一些專業論著，理論書籍和一些好的教育刊物。記業務理論筆記、提升理論學習的實效性。在學習中探尋先進的、正確的教育教學思想，轉變教學觀念，
以切切實實地改革課堂教學，提升業務水平，將素質教育的要求真正落實到教學中爭創優秀教研組。
1．我們組的活動改變單一的聽課和評課形式，增加教研組學習的新內容，努力將新觀念，新思路滲透到課堂教學之中，真正做到理論與實踐相結合。用理念來指導平時的的課堂教學，以提高課堂教學效率。真正的開展好活動，讓教研組的活動發揮其實際作用。
2．通過學習理論，不斷反思，探索，並聯系實際積極撰寫教育教學論文。開展教研組的聽課和評課活動，圍繞教研組的活動專題重視對師生關係的研究，重視對學生的研究，因為學生是研究的重點，是教學中的主體，在評課和説課中，要以學生的主體作用為重點，以合作學習的實效性為重點
3．每位教師都結合自己日常的教育教學工作，形成教學反思，或教學專題小結。
三、落實教學常規，深化教學改革
1．加強備課，發揮教研組集體備課優勢，強化以老帶新的意識，提高備課質量的重要途徑，也是提高課堂教學效率的必要措施。為此教研組要組織集體備課，研究教學內容，研究學生進度，研究教學方法，安排及教學資料要一致。每期至少活動兩次以上，時間固定要有活動記錄，不走形式，不敷衍了事，切實解決教學中的一些問題，努力提高課堂教學質量，完善教學，規範教學行為。
2．認真上課，要做好課前準備工作，在教學中要注重現代化手段的運用，課中要明確目標，講透知識點，訓練紮實有效，及時檢測
教學效果。
3．作業的佈置、批改。作業設計既要在量上有所控制，更要注意“質”的精當。批改要正確、及時。字跡要端正，符號要規範。嚴禁濫購濫用學習資料
4．輔導：繼續做好提優補差工作。本學期要加強對學困生的輔導工作，要定時間、定計劃、定內容地組織好學習有困難的個別學生的輔導工作做到措施得力，成果顯著。
5．考核：改進評估方法，對學生進行多方位評價。以新標準規定的教學目的和基本要求為依據，評估的手段要多樣化，除筆試外，還要注重口試和操作等方式，考查學生對專業知識的掌握情況和數學能力的發展。還要通過課堂提問、觀摩、談話、學生作業等方式。評價學生的學習狀況，培養學生學習興趣。教師要善於利用評價所提供的大量信息，適時調整和改善教學過程。
本學期主要活動在4.5月份。
① 學習學校教研計劃，制訂教研組教研計劃。
② 開展教研活動，實施教研活動計劃。
③ 開展名師示範引領課活動。
④ 組織實習課評比活動
⑤ 總結前期教研經驗，繼續開展教研課活動。
篇二：
20XX年圍繞公司制定的年度目標及方針，動力設備處制定的工作方案佈置如下：
一．設備維修要及時，設備完好率不低於96%，設備例行檢查不少於4次/月，建立健全設備檔案，全面落實設備保養記錄工作。（公司目標）
1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強設備狀況調查力度是設備管理的第一步。首先推行車間設備狀況月報表制。
2.制定車間設備完好標準，從設備零部件完好標準、運轉指標、性能指標、技術參數指標、設備備件指標、設備安置環境指標、設備潤滑密封指標來規定項目標準，統一繪製表格按照實際情況每月68日填表送交設備處。設備處根據設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，及時查明並消除設備隱患，做好準備工作，有目的`的對設備作出維護、大修、更新等處理辦法。
3.完善設備運行監測制度，提高設備故障診斷技術的應用。設備運行實行“三定”方案，定人、定點、定責。憑證操作設備，熟悉設備作業指導書，熟悉設備安全操作規程，熟悉設備維護保養潤滑規程，做好設備交接班記錄，設備維修記錄，設備保養潤滑記錄。每季度檢查不少於6次。統計
設備故障率，依據故障頻率、故障原因、故障發展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事後維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。
4.加大設備運行、維護、保養巡檢力度，每星期二組織設備管理員對公司設備進行有目的的檢查，安照實際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規定標準。
5.加強設備維護技術性、專業化管理，建立健全設備檔案及設備管理制度。設備處組織編寫《設備檔案管理制度》《車間設備管理手冊》《設備使用指導書》《安全操作規程》《設備安裝、校驗、佈置指導書》《設備維護保養潤滑規程》《設備維護保養點檢記錄》《設備備件清單及技術參數》來進行質量控制，技術交底，保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。
6.加強設備維護管理人員的素質培養，梳理設備管理人員關係，督促分廠、車間組織人員對設備維護保養評定績效每季度不少於1次。鼓勵全員參與設備管理。
7.組織技能培訓、理論研討會每月6次，組織思想教育會每月1次。“服務生產”是設備管理人員的職責，一切妨礙正常生產的問題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。
8.設備修理也實行“三定”方針，定人、定車間、定職責。依據技能高低、工作態度配置不同車間崗位。
9.編制《車間設備管理績效考核細則》《設備處工作人員績效考核細則》，指導設備管理方法，考核設備管理者的工作績效。
二． 設備選型正確率100%。（公司指定目標）
1.設備的選型購置要遵循技術上先進、經濟上合理、生產上可行、質量上保證的原則。
2.保障設備的生產性能，比較設備的生產效率，即設備功率、行程、速率和單位時間生產率。
3.保證設備的可靠性、配套性、維修性、節能性，設備的加工精度、精度保持時間、零部件的耐用時間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是設備購置的考慮因素。
4.整理、備用設備分類資料，收集設備生產廠家產品資料，考察銷售業績、服務態度，比較產品性能、設備質量。
5.加強設備採購程序化管理，從申請（使用單位）——審核（分公司經理、主管工程師）——會審（設備處、技術處、生產處）——批准（設備副總）——選型考察（設備處、技術處、供應處）——採購（供應副總、供應處）——安裝驗收（設備處、基建處、使用單位）層層把關。
三． 編制年度設備大修計劃，年度完成率100%。（公司制定 目標）
1.目的——挖掘企業生產潛力，保證多、快、好、省地完成生產任務，延長設備使用壽命。
2.依據車間設備狀況報表，分析檢查數據、技術性能，綜合考慮生產、技術、物資、勞動力等條件來安排檢修時間。 3.機加工分廠大修項目：
四。佈置高端設備製造孵化園採掘設備公司設備安置項目。（設備處制定項目）
篇三：
根據醫院發展需要和設備管理工作的要求，結合醫我院設備管理工作的實際情況，設備科制定出20XX年度設備管理工作計劃。
一：工作思路
20XX年提高科學管理手段、進一步加強精細化管理，進行醫院發展所需設備的趨勢預測、效益分析。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處於最佳狀態。
二、日常工作
1、加強醫院醫療設備養護管理，各科室對自己使用的醫療設備指定專人負責運行保養，落實設備維保責任到人。責任人要熟悉掌握設備的操作、使用及性能知識，按設備使用保養説明書、定期進行潤滑注油擦拭、清理灰塵等工作，從各種因素上杜絕醫療設備事故的發生，使機械事故的發生降低到最小程度。通過科學、規範的維護保養，保證醫療設備在工作中發揮應有作用，也有效地減少設備故障，延長醫療設備的使用壽命。
2、強化為使用科室積極主動、高質高效、安全快捷的服務觀念，作好全院設備的日常維護保養管理，保障醫院各類醫療設備的正常運轉。減少設備維修頻率，提高設備的使用率。
3、加強設備管理制度化、規範化建設，進一步規範完善設備科管理模式，使之程序化、科學化、信息化；完善崗位責任制，細化崗位責任指標和工作流程；加強設備知識及使用知識培訓，提高操作技能；提高工作效率和工作質量。
4、做好20XX年全院各科室所需設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。
5、加強固定資產檔案管理，做好做細資料的收集、整理、歸檔等系列工作。
6、強化醫療設備安全使用意識，做好醫療設備安全使用知識的宣傳培訓。
7、加強與醫院各科室的協調和聯繫，不論是採購工作，還是維修事務，都積極與各科室、各相關人員加強協調和聯繫，做到及時上載下達互相通報告知，最大限度為臨牀服務。
三、專項工作
1、完善設備科資料管理和辦公自動化建設，實現業務網上管
理擴大覆蓋至所有專用產品。
2、做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。
20XX年在醫院的正確領導下，認真開展設備管理工作，發揮設備科的職能，保障全院設備正常使用和促進醫院的業務發展，為臨牀一線提供有力、全面的設備需求服務。設備科
二〇XX年一月一日