先人後事是馮曉海在做企業時候的的體會。很多事情，不是想事情怎麼做，而是想先應該有什麼樣的朋友，有什麼樣的合作伙伴，然後再想下面的事情。
有了人，要快跑起來，要有行動，時間是最大的成本。馮曉海認為分兩方面思考這個問題，第一，青春和年輕是最大的資本，當在社會上有了一定社會閲歷和想法的時候，必須嘗試自己的一些想法。
“每個人要清楚自己的.實際擅長做什麼，不擅長做什麼，這個也是非常重要的，如果你願意犧牲自己的話，就要想我是不是可以提前做一些事情和準備，時間是你最大的成本，也是你最大的資本。”
戰略與戰術
什麼是戰略和戰術？戰略不是一個具體的行動方案，而是做事情的方向和策略。是快速的擴張？還是穩健發展？馮曉海稱，這兩點在目前的團購網站是截然不同的打法。
“因為這位公司的CEO的判斷，我們要以最快的速度衝到第一，拿下整個市場，所以我就成了一個勝利者，成了能把所有人打敗的佼佼者，但是這種判斷是錯誤的，出現了大量團購網站的裁員。我想，這個是因為公司戰略上的判斷，導致了戰略錯誤，會花投資人很多錢，喪失了年輕然的很多時間。”