【推薦】創業計劃範文集合七篇

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時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將迎來新的進步,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那麼我們該怎麼去寫計劃呢?下面是小編精心整理的創業計劃7篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

【推薦】創業計劃範文集合七篇

創業計劃 篇1

(一)樣板店業務收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源,會員卡有效期為1年,實行計名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時,有些玩具可能會由於關鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的"賠償比例表",按比例賠償)

(3)銷售玩具 │

創業計劃 篇2

進入21世紀,科技的發展對人們日常生活以及社會的各個領域起着越來越舉足輕重的作用。

而信息產業作為科技發展的龍頭產業,其作用更是不言而喻的。中國在幾年之內,將成為世界上擁有最多電腦用户的國家。對於未能跟上時代步伐的國內校園網現狀,急需得到進一步的改善。

我對這個“校園網”的方案進行了市場可行性分析和財務分析,制定了旨在發展“長春税務學院信息經濟學院校園網”和向其他高校推廣校園網的建設策略,並結合當前市場狀況進行了風險分析。

整體方案:

一、校園網站

定位:長春税務學院信息經濟學院校園網站校園易網,將定位於以提供全方位的信息服務為主,輔以電子商務服務,實現校方管理的全面上網,突出網絡的方便、快捷,利於校方的統一網絡化管理,同時可以豐富在校學生的課餘生活,為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間。

目標:在長春税務學院信息經濟學院局域網與廣域網建立的基礎上,將此校園網站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務的多功能網站,可使學校的教學教務管理電腦化,網絡化。通過在互聯網上的鏈接,擴大長春税務學院信息經濟學院在社會上的知名度。服務的對象是全體在校學生和教職員工,校方在管理時採用網絡系統,能使信息更快速、安全、準確的流通。

網站內容:網站開設四大頻道:“學校在線”,“繽紛校園”,以及“事事關心”。

主頁包括:

1. 站點導航

2.引擎搜索

3. 時世新聞

4. 公告欄

5. 會員俱樂部,包括“會員公約”,“會員註冊”,“會員積分榜-積分方法及獎勵細則”,“投訴”站和“會員優惠地帶

6. 天氣預報

繽紛校園

1.首頁,包括“魅力青年”,“多彩生活”,“勤工助學”, “點歌台”等項目。每項都可介紹一些主要內容,點擊“更多”可進到對應的項目中。

2.魅力青年,主要介紹我院每屆優秀的畢業生,以及在校的優秀大學生,號召廣大的同學以他們為榜樣,努力向他們學習。講述他們曾經發生或正在發生的令人感動或是有深刻的教育意義的故事,給大家以啟迪。

3.多彩生活,主要介紹我院大學生豐富的校園課餘生活,現在學院有社團一百多個,同學們可以加入其中或者自組社團,做一些有意義的事,來豐富自己的人生。頁面上有每個社團的名字,點擊進入可以瞭解每個社團的。

4.勤工助學,主要介紹我院的相關政策以及申請的程序。為貧困學生提供一個鍛鍊自我的機會,同時減輕貧困學生生活上的壓力,減小負擔。頁面上對每個勤工助學的崗位都作了詳盡的説明,點擊進入後可以一目瞭然。

5.點歌台,主要介紹的是學院的學生可以利用校園廣播站進行點歌。在頁面相應的位置輸入姓名,聯繫方式,所點歌曲名稱,收歌人班級、姓名等內容後,廣播站就可以根據實際情況進行播放,滿足了大家的一種生活需求。

創業計劃 篇3

一 公司概括

1 公司介紹

(1)公司名稱:xx汽車服務有限公司

(2)公司性質:多人合作經營的有限公司

(3)主營業務:從事汽車維修等相關服務;如汽車日常維護、美容、二手車買賣、租車、發動機、地盤,車輪、空調等檢測等維修和汽車的配件銷售。

(4)公司面積:250平方米左右

(5)公司預計初期投入資金:30萬(投入資金籌措方式採取均攤制)

(6)公司面向羣體:有車一族、愛車一族

(7)公司經營策略:積極創新、穩中大步前進

(8)裝修風格:整潔中檔

2 公司宗旨

熱情.優質.高效

3 公司各部門及職責

董事會:由各位出資者構成,主要負責公司重大問題的決策。

總經理:由董事會推薦選舉產生,全權負責公司日常的各類經營,對董事會負責,並且對公司各職能部門的工作進行部署安排和監督。

財務部:設主管一職,主要負責公司的財務工作。

維修部:設維修主管一名,主要負責對汽車的各類維修。

銷售部門:設銷售主管一名,主要負責公司銷售產品的採購活動,並且負責公司客户關係管理系統的日常工作和維護。

4 職工薪酬

一個收銀員1500元/月,三個服務員1200元/月,二個技工3000元/月,一個二手車評估採購員2500元/月+提成。每年總費用為163200元

二 商業計劃

在中國經濟日益騰飛的今天,人民的收入日漸增高,現在越來越多的人開始向私家車看齊。同時,旅遊消費早已不是少數人才能接觸的“小公舉”,而是走向大眾,成為居民常態化生活選擇。如今,汽車行業和旅遊行業已成為我國的支柱行業,而伴隨着汽車行業和旅遊行業而生的一大批新興行業也如雨後春筍般湧現。

隨着汽車的日益普及以及旅遊業的發展,汽車零件的損壞與維修也大大增多了,汽車服務市場和二手車市場份額也開始逐漸增大,伴隨着這樣的形式,我以及我的夥伴的汽車服務企業也將盡快成立。

三 市場分析

1市場描述

隨着汽車迅速進入千家萬户,我國汽車服務業也進入了發展的黃金時期,汽車服務業和汽車保修設備行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡,形成了利潤豐厚的汽車後市場。目前,全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家,從業人員近300萬人,每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展,4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長,形成了一個門類齊全、品種多樣,分佈廣泛,服務方便,能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發展潛力巨大,特別是私人汽車消費,在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展,按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算,中國汽車維修保養市場的利潤總額約為2153.55億元。

據統計,至20xx年末,我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛),比20xx年末增長14.3%,其中私人汽車保有量3534萬輛,增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛,增長26.7%,其中私人轎車1522萬輛,增長32.5%。20xx年年末全國民用汽車保有量達到15447萬輛(包括三輪汽車和低速貨車972萬輛),比上年末增長12.4%,其中私人汽車保有量12584萬輛,增長15.5%。如此龐大的汽車增長,將會催生出一個怎樣的汽車服務行情?而我們的汽車服務企業缺的是什麼?如何去迎接這樣的機遇呢?

20xx年及未來幾年,我國汽車服務業必將完成一個從無序到有序的過程,日趨完善。規模化效應將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致,汽車服務企業間的競爭更為激烈,不可避免。那麼,在當前汽車服務業發展形勢下,我國汽車服務企業該如何判斷當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向,根據行業趨勢制定發展戰略,汽車服務企業加速提升企業品牌形象,加強技術與產品實力,改進企業管理水平,完善售後服務體系面對與迎接新一輪的考驗,做大做強。

2典型問題

競爭對手的主要優勢:

1.入行時間早

2.企業資源相對豐富

3.成熟的管理模式

4.員工工作熟悉穩定

競爭對手的主要劣勢:

1.服務理念落後

2.管理模式相對固定死板

3.維修技術人員學習接受能力弱

公司的優勢:公司優勢在這裏集中表現在交通區位方面,交通便利。非常具有團隊精神,團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力,使

得我們團隊是一個高效的團隊。公司提供售後服務,有自己客户關係管理系統。 公司的不足:公司在成立之初肯定會因為業務的不熟練產生一些問題,這是新公司無法避免的。並且公司的管理機制並不一定夠科學有效。

應對辦法:多進行一些崗前培訓,進行參觀優秀企業,公司運營過程中適時調整策略和管理機制,未來能力允許的情況下,多招攬優秀人才。

四 營銷策略

1客户羣的建設和維護

通過傳單發放和橫幅擺放、優惠活動促銷,汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣,以專業的技術,周到的服務意識培養屬於自己的忠實客户羣體。藉助互聯網的影響,大力推廣企業的知名度。

2產品定價

對於公司銷售的汽車配件及二手車儘量比同行低一些,提高銷售量贏得客户。

五 成本計算

啟動成本:

運營成本:

六 預算情況

(一)車身修理設備

吊裝,舉升設備(單價5000元左右)、剪板設備、.焊接設備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右)、車身校正設備、其他常用工具(800元左右)。 項目準備資金:25000元

(二)汽車維修鈑金設備

空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車塗漆)或噴漆設備(25000元);.調漆設備;砂輪機;.吸塵、通風設備;其他常用工具。 項目準備資金25000元

(三)篷布、座墊及內裝飾修理設備縫紉機;鎖邊機;工作台或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。 準備資金:1000元

(四)電器、儀表修理設備

電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(100元);烘箱(500元);鉗工工作台及設備(省略);釺焊設備(200元);儀表檢修工作台; 拉壓器;其他常用工具(500元)。 準備資金:20xx元

(五)蓄電池修理設備

充電機;熔鉛設備;焊極板設備;鉗工工作台及設備;電解液比重計;高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風設備;萬用電表;其他專用、常用工具。

充電間與工作間分開,充電間的地、池由耐酸材料製做。 準備資金:20xx元

(六)散熱器、油箱修理設備

清洗及管道疏通設備;氧--乙炔焊設備;釺焊設備;水壓試驗設備;空氣壓縮機;噴燈;工作台或作業架;其他專用工具。

(七)輪胎修補設備

空氣壓縮機;漏氣試驗設備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或專用拆裝工具;輪胎輪輞拆裝、除鏽設備或專用工具;輪胎修補設備;其他專用工具。 設備準備總共需要資金60000元

(八)二手車收購

每月預計收購二手車3—5輛(每輛2—5萬),收購後進行維修,然後賣出去或用於出租。準備資金150000元 預算總額為210000元

七 市場研究

(1)行業分析:隨着汽車工業的迅猛發展以及汽車消費的迅速普及,汽車終究會成為代步工具進入千家萬户,就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨着汽車家庭化,大眾化,人車一體生活成為時尚。不僅愛車養車理念已漸入人心,且時尚。伴隨着旅遊業的發展,租車業也將成為一種潮流。

(2)消費分析:現在的很多服務都滿足不了市場的需求。所以開一家汽車服務公司成為了市場的需求。現在的服務行業尚未成規模,有很大的發展空間,再有就是可以充分的利用客源的關係,加強業務來往,以使帶來新的更多的客源,擴大業務範圍,和市場份額。

八 風險因素

員工技術不夠硬朗,客户進店維修一次後不再到此店維修,缺少回頭客。 解決辦法:在招聘員工的之時,應各方面審核員工技術是否過硬,比如開店營業之前,在二手車市場或其它渠道先購買一台有技術故障的車輛,讓其員工現場維修,如合格方可留用。

管理者經營不善,管理者與員工不能齊心協力完成銷售目標,管理者應關愛自己的員工,高度調動員工積極性,同時應與車輛保險公司查勘員或領導搞好關係,避免產生矛盾,僵化關係。 解決辦法:和員工保持良好的合作關係,最好的辦法以心換心,多和員工交流。同時制定合理的獎罰措施,讓員工覺得跟着你幹會有前途,如每月能超額完成任務時,應給予一定的獎勵辦法,如集體去吃飯,玩耍之類。

投資資金緊缺,在開店初期流動準備資金應在10—15萬,已備應急。避免在初期投資未見收益時,不能及時填補資金漏洞,導致資金鍊斷裂。 解決辦法:開店準備資金為購買設備資60000元+廠房租賃資金13500元+辦理開店證件4000元+流動資金150000元合計為227500元。合理利用有限的準備資金,開店之初個人開銷該節省的必須節省。合理規劃資金用途,讓每一分錢都用在刀刃上。同時每一項目(除特殊情況外),應在設定的準備資金之內。

對於這樣的經營項目來説,我覺得這樣的項目會越來越多,競爭也會越來越大;一定要增加人才的引進和技術的更新,並且建立良好的企業形象和完善的信息平台,所以要求經營者不斷學習,不要停留在“原地”,不斷地“進步” 這樣才能不怕任何風險。

九 公司目標

1.公司的短期目標:建立自己的品牌,積累無形資產。積極發展,收入穩定,達到一定利潤。

第一階段:通過廣泛的宣傳、促銷吸引顧客

第二階段:公司發展處於上升階段,通過熱情周到的服務樹立良好的品牌形象,一方面留住原有的顧客,另一方面開拓新的客源。

第三階段:針對不同的顧客的需求,完善公司管理、服務流程。

2.中期目標:進一步擴展公司項目,擴大市場與規範流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響,擴大公司影響範圍,為以後佔領更大市場打下基礎。

3.遠期目標:對公司進行進一步完善,擴大建設規模,隨着公司不斷壯大,打造一個具有知名度汽車服務企業。

創業計劃 篇4

公司概況

伴隨着中國經濟近幾年來的快速發展,市場經濟的不斷完善,我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面,廣告行業也在不斷的發展壯大中。本公司注重於廣告業務,經營方面的創新,既向市場推出各種廣告類業務,同時也為對廣告行業有興趣,愛廣告,準本從事廣告工作的濟源市各個大學的廣大學子提供實踐交流與操作的平台我們將接觸廣告公司投入商業運營。雖然以追求最大的經濟效益為目的,但是能在社會實踐中有所得到,並從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所在。

我們打算與濟源周邊地區的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司,充分利用濟源所處優勢區位,加強與周邊大中型廣告公司聯繫合作。與合夥廣告公司簽訂濟源市各大高校廣告人才長期推薦合同,以此為基礎使得濟源各大高校的相關專業學生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養廣告方面的業務素質與能力,使的接受培訓學生的廣告素質均能達到合夥廣告公司要求。整個培訓過程學生利用課餘時間即可完成,畢業後就可以直接到廣告公司中工作。我們將不斷努力提高完善我們的.工作水平,為把××廣告公司創辦成一個具有濟源特色和代表濟源大學生創業成果的優秀廣告公司而努力。

第一章公司描述

一、公司名稱:××廣告公司

二、公司性質:製作,代理,策劃,創意,調查,諮詢為一體的合資廣告公司

三、公司目標及宗旨:

公司目標:發展濟源廣告、裝飾產業,打造代表濟源市大學生創業成果的形象。

公司宗旨:幫助客户獲得最大的經濟效益與社會回報。詣在通過本公司,科學,專業,特色,真誠的服務為客户建立與市場最佳的溝通渠道。讓客户用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客户銷售收益。

四、創業理念:

我們準備先從本地做起,將自己做大做強,適時兼併小型公司以壯大自己。從最初的拉客户到與客户建立長期的合作關係,逐步積累經驗和提高知名度,同時積極開拓更大的廣告市場空間。

五、公司服務

1、專業化的廣告服務

——為我們的客户提供詳細準確的行業諮詢服務,包括各類策劃資料、調查數據、案例分析、效果分析。使客户的廣告投放更科學、更合理。

——成立內部的研究機構,逐漸建立自己的理論架構和服務體系,建立適合自身的公司文化。

——與報刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰略伙伴,全面代理各類媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業務服務

——本公司還將承攬婚禮策劃業務。

——為客户提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客户出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐。

3、為客户提供準確、科學的市場調查

——不必客户東奔西跑,我們為客户提供完善的效果測定服務

4、客户利益

——我們將根據自身業務所具有的成本優勢,將客户廣告預算成本降到最低,真正做到真正質優,價廉。

第二章市場分析

一、市場描述

中國廣告行業發展已經有30餘年,取得了巨大的成就。20xx年中國廣告業經濟規模是1400億,20xx年達到1600億。截至20××年末,我國廣告從業人數已達到148萬人,經營單位24.3萬户,20××年全年廣告經營額達到2340.5億元。中國廣告業發展很快,從業人數超過100萬,300多個院校,兩位數超過GDP的增長率,是中國的一個重要行業。阿蘭·盧瑟福德説,中國已成為世界第二大廣告市場,並正在從低成本生產過渡到創新和營銷創意為主,邁向世界廣告大國。他同時表示,中國品牌在走向世界的同時,為品牌服務的中國營銷者和廣告公司也需要接觸更多國際廣告界的知識和技術。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比,差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時期內不會有太大變化。所以在未來幾年發展尤為樂觀。

濟源地處河南西北部資源豐富,環境優美。作為新興城市,市場發展前景廣闊,客户資源豐富,大中型企業眾多,高等院校,市場潛力很大。有利於公司的發展。

二、目標市場

我們把創業初期目標市場根據地域特點分為三類:濟源市各學院內部及周邊市場;濟源商業中心區以及開發區市場;具備一定實力和機遇時進軍其他市場。

各大學校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求,各大學學生社團活動的廣告需求,以及各個大學內舉行各類活動和比賽的廣告需求。大學周邊市場的主要表現為餐飲,娛樂,購物等距大學較近的街區商鋪、門面等的廣告需求,尤其需要注意的是各個大學附近各門面和商鋪的更新速度很快。中遠期目標將公司做成技術一流,服務一流的本土品牌廣告公司。

競爭對手的主要優勢:

1、社會經驗更豐富,具有一定的市場份額;

2、產品結構多元化,有自己的主打特色產品;

3、擁有比較完備的產業鏈;

4、單位生產率高,資金比較充裕;

競爭對手的主要劣勢:

1、管理機制普遍都不完善,管理能力不強;

2、設計研發能力低;

3、不重視市場培育,短期銷售行為普遍;

4、缺乏環保意識。

本企業相對於競爭對手的主要優勢:

1、成本比競爭對手要低;

2、顧客的獵奇心理,追求新鮮時髦;

3、設計的市場接受程度高;

4、注重設計研發、市場調查分析和提高消費者品位;

5、專業分工明確。

本企業相對於競爭對手的主要劣勢:

1、流動資金的缺口。作為新辦企業在市場份額中沒有優勢;

2、生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口;

3、新設銷售點的4P領會運用欠缺;

4、CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快;

5、作業團隊的磨合程度和親和度不夠。

三、市場戰略分析

創業初期階段(第一年)

1、我們初期階段的發展模式可以這樣考慮:

方案(1):與周邊等一些廣告裝潢公司聯繫,謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小,孤立發展的特點,有的公司具有媒體代理優勢,有的具備客户資源,有的具備區域優勢。我們通過資本運作,實行橫向聯合,資源整合,優勢互補,降低成本,風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營,優勢互補,降低經營成本。這樣有助於擺脱各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態,從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案(2):如果聯合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶佔附近各類廣告業務,我們以設計製作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務,逐步提高知名度。在發展中拓展長線業務。珍視同客户的關係,建立良好的客户關係,讓今天的廣告客户成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客户參股,共同發展。

2、聯絡各商鋪,門面業主,向其宣傳介紹接觸廣告公司。

3、遊説個高校社團,將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。

4、尋找廣告製作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量。

5、與濟源商務網站建立友情鏈接,在網上宣傳介紹接觸廣告公司。

6、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。

創業發展階段(第二年)

接觸廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗,在濟源市場具有一定的知名度,並被越來越多的客户認同,同時公司人員的專業水平,製作設備隨着發展上了一個台階,那麼這個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象,並對市場進一步推廣,把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1、在該地區主要街道捐贈價值數以萬元計的户外廣告,其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是有益於社會。另一部分可以用於廣告出租,獲取收益。

2、初步建立一個穩定的客户羣。能夠在濟源市主流媒體做廣告宣傳,擴大公司在周邊地區的影響力。

3、把××廣告公司向濟源各地推廣,公司利潤將趨向穩定化。

第三章公司經營

一、經營策略

1、保持公司經營高效率,強調科學管理。

2、加強公司形象,提高公司知名度,增強市場競爭力。

3、打造本地區域優勢,提高市場份額。求得生存空間,在市場中取得有利的競爭地位。奠定獲利基礎。

4、善於從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。

二、公司業務

初期的業務內容大體分為:

1.市場服務:市場調查、客户服務。

2.設計製作:廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、室內裝飾、展示製作。

3.企業諮詢:為客户提供廣告策劃。公關活動策劃。

4.廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景拍攝等。

5.客户出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期後的業務還要包括:

1、推出數字廣告業務,發展互聯網廣告,移動手機廣告等新興媒體廣告。20××年,中國網民已突破3億人大關,它標誌着以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,並將以我們難以預估的速度繼續增長,前景廣闊。手機用户突破5億,新興的移動廣告市場,利潤無限。

2、大力推廣和發展户外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。

3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

三、成本核算

從人力,場地,等方面核算投入資金為100萬元左右。

四、經營資源與障礙

經營資源,俗話説的好“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為50萬元。人員通過競爭選拔後定為5——10人。公司面積:150平方米左右。

經營障礙:

1、資金不足導致公司基礎建設落後。

2、作為新興的廣告公司,處於資金投入期和市場開拓期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

第四章公司管理

一、計劃實施

我們準備在京津各大廣告公司,聘請各部門專業技術領頭人,在本地聘請有廣告工作經驗的人士加盟本公司。管理上我們會制定相應的公司章程,建立符合我們的企業文化,公司理念。總之,為把本公司辦好,我們將努力工作,建立團隊精神,在短期內實施目標管理,着手製定公司的長遠發展戰略。

二、管理類型

我們將職能型管理作為我們的管理模式,各個職能部門協調一致,共同奮進。

創業計劃 篇5

一,運營模式

技術合作形式。結合我們是商務、休閒平價酒店專賣店的特點,建議合作者在高檔寫字樓、CBD商圈、高科技園區、網吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址;統一裝修風格、統一產品;總部提供技術支持(包括人員培訓)和產品(平價酒店豆、茶)配送。

二,產品和服務

1、產品和服務描述

出售平價酒店、茶類、酒水、簡餐等商品,併為客人提供優良的環境和服務,讓消費者在這裏展現一種品位、體驗一種文化、寄託一種情感,使平價酒店吧成為商務休閒、情侶聚會的好場所。

這些業務與投資場所業主的產業沒有衝突。反而可以與投資場所業主的客源優勢互補。

2、競爭比較

同行競爭格局對我們有利,能更好的提升我們的知名度.。相對而言,我們管理水平、產品和服務質量,都佔有相當的優勢。

3、資源、技術

平價酒店店是要求規模和檔次的行業,也是一個對產品和服務要求嚴格的行業,畢竟其帶有高消費色彩,消費者必然在意自己消費價值的充分體現。要達到這些,對投資者的資源、技術有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式,一方面獲得了充分的資源、先進的設備和技術,一方面也避免了不少經營風險。

三、市場分析

1、市場需求

(1)穩定的老客户資源。

(2)寫字樓與賓館客源。

(3)購物娛樂場所。

(4)成熟居民小區.

(5)外企及本地區眾多的IT類企業、廣告公司等新興產業。

(6)如本區域各種學校眾多,當中的教職工和學生情侶也是潛在客源。

2、行業發展趨勢

(1)平價酒店消費市場發展迅速,已經成為城市消費一大潮流,市場前期培育已經結束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際平價酒店公司紛紛在中國設立分公司或工廠,根據一項在12個內陸城市的調查,32%的城市居民喝平價酒店。過去一年內喝過速溶平價酒店的人口比例在30%以上的地區除了上海之外,還有昆明、廈門、杭州和天津。

創業計劃 篇6

我國是野鴨人工養殖最早的國家之一,目前在廣州、南昌、上海、北京、成都、安徽、江蘇、江西鄱陽湖等地,形成了一定規模的野鴨養殖基地,初步形成了繁殖、飼養、加工的產業鏈。江蘇盱眙、安徽五河等地養殖野鴨,已經成為當地的一項重要產業。

野鴨的肉質鮮美細嫩,為野味中的上品。野鴨屬於瘦肉型的禽類,鴨肉的蛋白質含量高,便於人們食用吸收,具有較高的營養價值,市場需求量不斷增加。

近幾年來,各種野鴨的加工產品不斷出現,鹹水野鴨、桂花野鴨等一直比較暢銷,不僅延長了產業鏈,而且增加了養殖野鴨的附加值!。養殖野鴨不僅可銷售野鴨肉,而且可銷售野鴨蛋。野鴨蛋屬於稀有禽蛋,市場價格較高,特別在城市,市場銷售前景較好。

我國的野鴨產品在國際上 享有盛名,受到國外消費者的好評,國外市場上,野鴨及產品的銷售量呈上升趨勢。

效益前景:野鴨是經過人工馴化的野生種類,還保持着很多野生鴨子的優點,對不良環境的抵抗能力強,人工飼養的成活率高,家庭飼養的成活率可達 95%以上。人工養殖的野鴨生長快,在良好的飼養條件下,一般60日齡就可達到1.2~1.4千克的重量,即達到上市或屠宰的標準。

飼養野鴨的料肉比為2.5~3:1,正常情況下飼養野鴨,每隻的純收入為2元左右,一般的家庭每年可飼養1萬隻左右,每年的純收入在2萬元以上。

野鴨的產蛋量較高,產蛋週期長,連產性能好,一隻野鴨的年平均產蛋量186枚,平均蛋重60克左右,每枚蛋市場價格0.5~0.8元。野鴨的羽毛色彩豔麗,輕而柔軟,極富彈性,除供製作保暖用品外,還可製作各種裝飾品、工藝品,經濟價值很高,有很好的養殖前景。

發展方向:野鴨的品種很多,從消費的發展趨勢上來看,個體較大的野鴨品種,特別是個體在1千克以上的野鴨符合消費者的需求,個體過小的野鴨往往不歡迎。在品種選擇上,除選擇肉質優、風味好的品種外,個體較大的野鴨越來越受到消費者的歡迎。綠頭鴨品種符合這種消費需求方向,如:美國的綠頭鴨、中國的鄱陽湖綠頭鴨等,都是個體比較大的野鴨品種。在市場上,不僅野鴨肉暢銷,而且野鴨蛋越來受到人們的歡迎。綠色、無公害的野鴨產品,越來越受到市場的青睞,成為今後野鴨養殖發展的重點。在較大範圍的水域內,進行半野生飼養,讓野鴨在自然條件下生長,野鴨的肉質比人工飼養得好,風味更濃,消費者更加喜愛。

銷售策略:野鴨最常見的銷售方式,為活體銷售。將養殖的野鴨成批地運到城市裏的批發市場進行批發零售農村養殖創業計劃書格式範文工作計劃。目前南京等地的生產廠家和科研單位,已經開發出很多野鴨的加工產品,有些產品的市場競爭力較強,因此飼養後可以直接銷售到加工廠。

國外對我國的野鴨需求量較大,可組織野鴨的鮮活產品和加工產品出口。野鴨蛋銷售前要進行加工

新鮮的野鴨蛋經過清洗、消毒、包裝等,進入城市的超市銷售,可以賣到較高的價錢。

創業計劃 篇7

第一部分:背景

在中國,人們越來越愛吃西餐喝咖啡。隨之而來的“西餐咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家裏、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品着咖啡吃着西餐。西餐廳逐漸與時尚、現代生活聯繫在一起。遍佈各地的西餐咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,豐富着我們的生活,也縮短了你我之間的距離,西餐咖啡逐漸發展為一種文化。隨着西餐咖啡與中式餐結合的複合式餐廳,正在被越來越多的中國人所接受。

第二部分:項目介紹

西餐咖啡廳,一般選擇商務人士聚集的商務、高檔住宅的交匯結合部,一般面積在600㎡左右,門口停車位較為豐富。武漢的朋友應該都知道坐落在馬場角與新華路交叉口華立新時代店的兩岸咖啡。該店位於十字路口,外立面展示面極佳,背靠小區及寫字樓,不遠處還有多棟寫字樓(萬達),門前停車位較為豐富。這樣的選址位置是非常理想的。

第三部分:創業優勢

目前市場競爭上百貨業態越來越受到電商的衝擊,以及高端餐飲不斷受政策擠壓的情況下。一個環境舒適,西餐咖啡廳提供的餐飲品及服務,能滿足釋放出來的各種商務需求,加上合理的消費定價,越來越受市場的認可。

第四部分:預算

1、 咖啡店店面費用 咖啡店店面若是租賃建築物。與商鋪業主經過協商,以合同形式達成房屋租賃協議。協議內容包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的物業要注意(1)是否住宅底商,那要確認是可以做餐飲業態,是否有設計商業煙道排放油煙;(2)是否留有隔油池的場地;(3)電壓是否符合營業需求等。

租賃的優點是投資少、回收期限短。預算600平米店面,啟動費用大約在50-80萬元不等,看不同城市、商圈。 若資金實力的業主,考慮商鋪購置資金效率與未來升值潛力以及盈利能力,綜合評估確定購買。

2、 裝修設計費用 西餐廳的滿座率、桌面的週轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高,主要針對的也是商務人羣,咖啡店佈局、格調及採用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用。

3、裝修、裝飾費用 具體費用包括以下幾種。(1)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用,木工、等費用。 (2)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為1300~20xx元/平米,(3)外牆裝飾費用。包括招牌、牆面、大門裝飾費用。費用浮動比較大,根據實際店面需求確定。

4、設備設施購買費用 具體設備主要有以下種類。(1)沙發、桌、椅、窗簾、貨架 (2)空調、音響系統。 (3)廚房、吧枱所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保温設備。 以上預計800~1000元/㎡

5、首次備貨費用 包括購買常用器皿及食材原物料,吧枱用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約在12萬-15萬。

6、開業費用 主要包括以下幾種。 (1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元 (2)營銷廣告費用:根據活動方案費用在5000-20000萬元不等。

7、週轉金 開業初期,西餐廳要準備一定量的流動資金,主要用於西餐咖啡店開業初期的正常運營。預計20萬元。

第五部分:發展計劃

1、營業額計劃 這裏的營業額是指西餐咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時,一定要依據目前市場的狀況,再考慮到西餐咖啡店的固定成本房租、人工等及當前市場形勢,予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對西餐廳的喜好預計每天的營業額為8500-30000餘元不等較為健康,根據淡旺季的不同以及不同的城鎮的消費能力,可能上下浮動。

2、採購計劃 依據擬訂的商品計劃,實際展開採購作業時,為使採購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡,必須針對設定的商品內容排定採購計劃。通過營業額計劃、商品計劃與採購計劃的確立,我們不難了解,一家咖啡店為了營業目標的達成,同時有效地完成商品構成與靈活地運用採購資金,各項基本的計劃是不可或缺的。當一家西餐廳設定了營業計劃、商品計劃及採購計劃之後,即可依照設定的採購金額進行商品的採購。經過進貨手續檢驗、標價之後,即可寫在菜單上。接着必須考慮的事情,就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3、人員計劃 為了達到設定的經營目標,經營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,開展人員培訓,都是我們必須考慮的。

4、經費計劃 經營經費的分派是管理的重點工作。通常可以將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業税等)。還可以依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。

5、財務計劃 財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。西餐廳經營者在營運資金的收支上要進行控制,以便做到經營資金合理的調派與運用。總之,以上所列的六項基本計劃(營業額、商品採購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然,有一些店為求管理上更深入,也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。

第六部分:營銷策略

1、同行業競爭分析 知己知彼,百戰百勝。西餐廳經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成情況,並進行深入的比較與分析,藉以佔據經營上的有利地位,保證採取比競爭對手更有效的銷售策略。經營者絕不能忽視市場情報,一定要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特徵,不斷地提高產品與服務的質量,提高顧客來店的頻率,進而提高咖啡店的業績。

2、銷售促進計劃 西餐廳基本的特點是定點營業。但是目前市場競爭日益激烈,為使業績得到有力發展,咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧,而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求,同樣不可或缺。並結合時下的微博、微信營銷,但是要做好微營銷還需要多研究學習。

3、日常運營計劃 如何擬訂經營計劃?對西餐廳來説,在整個營運過程中最關切的問題,可能就是每天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標,更詳細者甚至還定了區位、商品的目標,以作為衡量每天營業情況的基準。在擬訂日常運營計劃時,一定要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、採購預定額的估算,以及預定毛利的推算等,完成整體的運營計劃。由於整個計劃過程必須以數據為依據,所以數據庫資料的建立,是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應以數據為基礎,這樣才有客觀的衡量標準,而不是單憑印象、感覺和觀察等。

第七部分:成長與發展

西餐咖啡店目標消費羣體多是商務人羣為主,選址在商業區、經濟開發區、高檔住宅與路口交匯處,房租價格適中,裝修要求較高,以致整體投資成本加大。經營西餐咖啡店是個美好的願望,但要有充足的心理準備,才能一步步走向成功,因此要想有一個輕鬆的心態。