作為一個從業11年的SYB創業培訓師，我發現了一個培訓業長期存在的一個“怪圈”現象，或者説是一條天經地義的“悖論”：不管你的課講得有多好，如果你沒有成功的創辦過一兩家有影響力的企業，創業者基本不會把你説的話、或者寫的文章太當回事，哪怕引用的是馬雲的原話。以下是小編J.L分享的一本教你如何創業的書，更多熱點創業項目閲讀歡迎訪問()。
創業者只相信成功者所講的，因為他們的成功已經有充分的證據。所以市場裏四處傳播關於馬雲、任正非、李嘉誠、喬布斯等等人的哲學和“言論”，也就不足為奇了。問題是，馬雲距我們太遙遠，我們理所當然地認為馬雲講的是對的，可是讀完關於馬雲的所有書、看完他在機場或者網絡上的所有視頻，你的創業成功了嗎? 簡單地説，“馬雲的成功你沒法複製”。
關於創業的書，毫不謙虛地講，可能是我現有的藏書中最多的一個種類。我想幹一件“極端愚蠢”而且可能會“費力不討好”的事情，就像我本文的長標題，“如果你想知道如何創業，並只想讀一本書，那我推薦——”，哪一本呢?那一定是孫陶然先生寫的暢銷書《創業36條軍規》，你有了嗎?重新打開我們一起來讀一讀。當然，我必須再次強調，沒有任何一本書可以保證你看完就可以成功，一切都有待於你去驗證、去反思、去實踐、去修煉。如果僅僅只是讀書，那你最多成為一個學富五車的博學之人。 關於“孫陶然”，網上有他的千萬條資料，不用我贅言描述。
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1第一部分創業是怎麼回事?
軍規1
不是每個人都適合創業 孫陶然認為創業者需要具備4個素質：
(1)事業心，是否把企業當做命根子來做。(2)眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光。(3)心理素質，能否百折不撓，處驚不變。(4)學習能力，是否以學習為生活方式，有無及時覆盤的習慣。當然作為一個領軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。
當然誰也不是天生的企業家，如果只需要一條?那我認為最關鍵是你有沒有“不怕死”的冒險精神，其他的都可以慢慢培養，唯獨冒險精神沒有辦法培養。
關於應屆大學生創業，有太多爭議，作者也認為“大學生尤其不適合創業”，我看只要他敢冒險，不怕失敗，為什麼要阻擋中國未來的“扎克巴克”呢?
核心觀點我萬分同意，有些人註定只能成為優秀的技術人才，而一旦做了老闆，可能死無葬身之地。很多優秀的老闆都是“全才”，而非“專才”。
軍規2夢想是唯一的創業理由 夢想這個詞已經被現實主義者丟在垃圾堆裏去了，但我還是想説，推動創業者不斷前行的不是金錢、不是自我實現、不是為了社會更美好，而是一個説出來會被無數人嘲笑的夢想。
page2第二部分創業的三大天條 軍規3學先進，傍大款，走正道 原話是馮侖先生説的：“學先進”是為了自己成為先進;“傍大款”是為了結交好企業、自己成大款;“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。 作者認為，36條創業軍規歸根到底就是一條——走正道，如果説成功有捷徑的話，走正道就是唯一的捷徑。 學先進必須像華為學習，任正非先生在華為引入IBM的管理流程時要求公司削足適履，要求部下“先僵化，再固化，再優化”。 “傍大款”是讓你與強者同行，和最強者合作發展。 我認識很多失敗的創業者，包括自己，我們身上存在的最大缺點是“自以為是”，誰都不放在眼裏，錯誤地以為只要搞定某些人，就搞定了市場，結果“鎩羽而歸”。
軍規4創新是最好的武器 對於創業者而言世界上不存在成功祕訣，很多所謂成功人士精心包裝的宣傳更像自我吹噓的文學作品，並不具備參考價值，孫陶然多年連續創業屬於實戰派，他對中國市場有深刻的認識，同時也很善於覆盤，並從中總結出經驗教訓，36條軍規看上去並不美甚至很殘酷，但這卻是創業者可以借鑑學習的，所謂美言不信，信言不美。 ——周鴻禕，奇虎360公司董事長。 沒有一個偉大的公司是靠模仿和抄襲成就的，不要以為按部就班或者人云亦云最穩妥，創新才是最好的生存之道。只有創新才能獲得生存的時間和空間。 ——孫陶然。 關於創新，我們在《幫》號中推薦了很多書，我認為創新最大的敵人是創業者的固步自封、自我設限，不敢越雷池半步。對於創業者而言，沒有要求你一上來就搞破壞式創新或者顛覆式創新，但起碼你可以做得跟別人有些不一樣。當然所有的創新都必須付出失敗的代價，所以如果你害怕失敗，那你就不敢選擇“創新之路”。
軍規5放下身段死纏爛打 市場從來就不是陽春白雪，消費者不會主動抱着錢來送你，一個美麗的姑娘都是被那些臉皮厚堅持死纏爛打的人追到手的。 機會越多的人，死得越快。沒有機會，就是最好的機會。
page3第三部分創業人七大須知
軍規6凡事只能靠自己 創業初期最艱難的三件事——找方向、找人和找錢都必須靠自己，所有最難的事都只能靠自己，指望不了任何人。 靠自己不是不需要團隊、合夥人或者股東，而是你必須對結果負責。
軍規7領導要有預見性 未來確實無法準確預見，但倘若你完全無法預見，那你註定會迷失方向。
軍規8心力強大者勝 什麼奇蹟都有可能發生，前提是你不能提前放棄。如何打造自己強大的忍耐力，樹立必勝的信念，這是對創業者的艱難考驗。
軍規9要敢於冒險 誰也無法保證你一定會取得成功，你明明知道只有1%的成功可能性，你還是義無反顧地選擇了創業。
軍規10相信直覺 直覺是上天賜給創業者的禮物，創業者要尊重自己的直覺，敢於相信自己的直覺，敢於堅持自己的直覺。
軍規11創業要靠團隊 沒有一個有戰鬥力的團隊，成功僅僅只是一個幻覺。要打造一支有戰鬥力的團隊，你得具備將軍的素質和能力。
軍規12幹部要靠自己培養
page4第四部分如何組建公司?
軍規13選對股東 選對股東是創業的頭等大事。股東是企業的基因，直接影響企業的實力和最終成就。選擇股東要遵循三大條件，創業期公司要優先選擇那些能帶給公司資源和經營經驗的股東，對任何人都不要給乾股。 軍
規14
搭好治理結構 創始人要為企業構建一個好的治理結構，股東層要有大股東、董事會要精明強幹、管理層要有主
人翁意識，把企業當做命根子來做。沒有主人的企業如同無人駕駛的高速汽車，隨時會翻車。
軍規15事先要籤股東協議 股東之間的合作基礎是規則，開始合作之前一定要先簽署股東協議、對退出機制、股東義務、決策機制以及企業方向四大問題作出約定，並制定具體實施辦法，大家承諾共同遵守，確保公司的根基長治久安。
page5第五部分如何選擇創業方向?
軍規16選擇最肥的市場 選擇創業方向應該在個人愛好、
個人特長及市場需求之間找到一個平衡點，然後專注於這個點。市場規模是決定性的，小池塘裏養不出大魚。 軍規17做減法 專注、聚焦，做好一件事。
page6第六部分管理的九個問題
軍規18好的商業模式是成功的一半 商業模式的核心是你賺錢的'方式——你的用户是誰?你為他們解決什麼問題?你用生命產品解決他們的問題?如何收費?企業要想成功必須有一個好的商業模式。 商業模式需要儘早驗證!