在盛景之下十月媽咪上市之路的最後衝刺卻並不輕鬆，其闖關成敗將成為“淘品牌”資本化的重要樣本。
去年3月，多家知名淘品牌聯名建議阿里巴巴集團(以下簡稱“阿里”)成立“協助商家辦公室”(下文稱“辦公室”)，希望阿里能夠積極協調各個部門的小二，幫助商家準備上市前的一些資料。
截至目前，選擇三板上市的小狗電器、韓都衣舍等已成功掛牌，但在A股市場“淘品牌”還未有所斬獲。而在披露招股書的眾多“淘品牌”中剛剛預披露更新的十月媽咪排隊相對靠前，按照目前證監會的審核流程與發行速度十月媽咪即將在二級市場迎來最後衝刺。
作為國內知名母嬰服飾品牌，十月媽咪不僅乘上了中國母嬰行業發展的快車加之阿里對“淘品牌”的助力，使其加速跨入資本市場大門。但在盛景之下十月媽咪上市之路的最後衝刺卻並不輕鬆，其闖關成敗將成為“淘品牌”資本化的重要樣本。
“淘品牌”的資本孵化與“圍城”之困
電商流量紅利成就了一批誕生於或依託大型電商平台的年輕品牌，而這些新生力量早期的發展都與淘寶都密不可分，因此它們又被稱為“淘品牌”。一些優秀的“淘品牌”發展至今已頗具規模，給未來發展尋求新的融資通道成為不可迴避的話題，因此資本化成為必經之路。一方面可以打通融資渠道，另一方面也能夠使企業未來的日常管理與資金管理更加規範。
2016年5月初，阿里巴巴平台上近50家擬上市企業受邀組團奔赴深交所拜訪座談，此後甚至有媒體報出，已有100家電商企業準備提交上市申請，此前向阿里提交聯合建議書的十個淘品牌三隻松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、駱駝、御泥坊、韓後、阿芙和小狗電器，覆蓋了零食、服裝、化粧品、電器等多個領域，三板市場與A股成為首選，而這一隊伍還在繼續擴大中，未來預計市場估值有望過千億元。
阿里與“淘品牌”間不可割捨的淵源使其成為眾多商家上市之路上不可或缺的一部分，而阿里方面對“淘品牌”的上市訴求的態度是積極與主動的。先前組建的“辦公室”為擬上市企業提供數據方面的服務，由於“淘品牌”的一部分銷售數據沉澱在天貓平台上，因此阿里需要配合企業出具企業機制、籌備狀況、盈利狀態、銷售情況等方面的文件，來達到證監會審核的相關要求。
而“淘品牌”的資本化加速也將構建新的阿里生態系統，未來除了早期的品牌扶持，阿里將通過天貓介入到企業融資與資本化的各個階段。阿里將成為“淘品牌”上市潮最大的受益者，這也將使阿里金融帝國更加龐大。
但另一方面，“淘品牌”對三方平台的過度依賴卻也成為不可迴避的障礙，隨着平台內企業數量逐漸壯大，流量的紅利也將漸漸趨於飽和，這將加劇平台內的競爭。在這樣的競爭環境下要求企業有更高的自主能力，過度的依賴三方平台將使自己陷入“圍城”之困。因此，自有平台的發展就顯得尤為重要，但這卻是現階段“淘品牌”最欠缺的能力。
據十月媽咪招股書顯示線上第三方電商平台銷售成為其主要銷售模式之一，2014年、2015年和2016年，其通過第三方電商平台實現銷售收入為13,770.53萬元、13,420.60萬元和17,047.75萬元，分別佔當年銷售收入總額的50.29%、49.53%和50.13%。
而與此形成鮮明對比的是“十月媽咪網上商城”的.銷售情況，2014 年、2015 年和 2016 年，“十月媽咪網上商城”的銷售收入分別為 1.97萬元、67.30 萬元和 44.25 萬元。
雖然招股書中並未提及“十月媽咪網上商城”組建的確切時間，但其銷售數據可以追溯到2013年，也就是説其組建時間至少4-5年，這對於發展迅速的電商平台來説是一個不短的時間，而十月媽咪仍認為其自建平台處在起步階段，根據流量數據統計平台的數據顯示其自建平台
在百度與360平台PR權重僅為2，流量較為稀少可見自有平台發展的艱難與緩慢。
通過自建平台壯大擺脱大平台的“流量”圍城之困，現階段看來還遙不可及。但隨着大平台流量紅利的消失，未來這一風險將逐漸加劇，對其通過零售平台銷售產品的規模和盈利水平將產生不利影響，擺脱這種受制於人的局面迫在眉睫。
頻繁出錯的招股書 “淘品牌”上市經驗不足?
雖然“淘品牌”的上市背後有阿里的默默支持，但在十月媽咪的招股書中卻錯誤頻出這也折射出其上市經驗的不足。據十月媽咪最新披露的招股書顯示“2014-2015年，公司將北京花旺在線商貿有限公司、寶寶樹(北京)諮詢有限公司、杭州貝購科技有限公司等線上直營客户，錯分類為線上加盟客户，導致 2014-2015 年線上直營、線上加盟模式的客户數量、收入、毛利等數據變動。”該問題反映出十月媽咪在客户成分劃分這一基本概念上還存在不足，經過近一年的反饋期該問題才得以更正。
而十月媽咪最新版招股書中“公司所有產品和原材料的前五大供應商情況”、“公司前五大外包生產或委外加工供應商”、“公司前五大原材料供應商”中2015年、2014年中多項數據與老版招股書存在出入。
以“公司前五大外包生產或委外加工供應商”為例，在最新版招股書中“上海離貝磁紡織科技有限公司”2015年採購量為497.21萬元排名第三，但在老版招股書中這一數據為739.90萬元其排名也為第一位。更讓人不解的是在老版招股書中排名第四位的“上海可莎服飾有限公司”(2015年採購量為481.63萬元)在新版招股書中的同組數據中卻憑空消失，新舊兩版招股書中採購數據不一致存在多處，但招股書中卻並未對這一現象做出合理解釋，這着實讓人摸不着頭腦。
招股書中的錯誤頻出也體現出“淘品牌”自身在生產管理與數據管理上的不足，雖然在上市之路有阿里的大力扶持，但品牌自身的管理也絕不容忽視，畢竟登陸資本市場後企業還要依靠自身去發展，漸漸脱離對淘寶等大型平台的依賴。
擺脱不了“淘品牌”的通病，十月媽咪短板明顯
在淘寶平台的扶持下“淘品牌”完成了早期的發展，在流量、供應鏈、物流等多方面淘寶平台都提供了良好的環境。但對淘寶平台的過度依賴也引發了諸多併發症，這在十月媽咪身上也有所體現。
1、產品生產依賴委外加工
十月媽咪的兩大主要產品孕婦服裝與孕婦用化粧品，分別採用了OEM與ODM 的生產模式，其自主生產能力有限。這兩種模式在發展早期能帶來極大的便利性，減少企業自身在生產線上的投入也能節省研發費用，但當企業發展到一定規模後隨之而來的問題也漸漸凸顯。
首先，規模擴張後隨着產品產量的增加企業對外包生產商、委外加工商的控制力將有所下降。此時委託加工產品出現的任何缺陷都將轉嫁給委託企業，其品牌聲譽、企業形象都將承受極大風險。
十月媽咪曾多次受此影響，2016年至今已發生多次質檢抽查不合格情況。雖然問題產品被收回並退回外包生產商進行整改，但對企業商譽的影響已經產生，而且造成的損失難以具體估算。
另外，生產長期依靠外部極易受到產品同質性的影響。特別是ODM模式，該模式下委託方從設計到生產都不參與其中，全部交由生產方自行完成，在產品成型後貼牌。如果委託方不買斷該設計方案，生產方仍可為多家企業生產同一產品，這將大幅降低產品在市場中的競爭性。
2、研發力量較為薄弱
據十月媽咪招股書顯示“公司專注於品牌運營，業務集中於產業鏈上具有較高附加值的產品創新和研發設計、品牌推廣、銷售渠道建設等核心環節”。但其研發人員數量由2015年的36人縮減至2016年的26人，人員佔比由3.52%下降至2.58%。這一數據與其類比公司金髮拉比、安奈兒、寶貝兒相比較為薄弱。雖然這並不能完全説明企業的研發實力，但研發人員數量卻是一項不容忽視的指標。
3、新媒體增長放緩，創新缺乏持續性
據招股書中顯示十月媽咪在創新方面的推廣包括：引入時尚潮流，推進孕婦時裝化，訂製“數字試衣魔鏡”方 便孕婦試穿衣物，開發寶貝臉譜( Baby Face)、備孕日曆等手機 APP 應用為孕婦日常生活增添樂趣與指引。但上述幾款應用以及十月媽咪官方商城APP在幾大應用市場下載量卻並不盡如人意。由此可見其在移動端的發展還有極大提升空間，而幾款創新APP的更新數據還停留在2013年、2014年，後續並沒有相關應用跟上，這導致移動端的創新缺乏持續性。
在新媒體方面，十月媽咪新浪官方微博粉絲數量相較其一年前招股書籤訂時不增反降，而微信端的銷售情況很難獲悉，但通過其官方賬號推送消息的閲讀量大多不過千的情況來看，十月媽咪在微信端的粉絲數量和活躍度並不高。
“淘品牌”上市潮從一個角度反應出國內早期電商品牌發展進入成熟期，未來各品牌間的差距將以資本市場為門檻漸漸拉開。另外國內二級市場政策的放寬，也讓越來越多的企業有機會通過資本化實現融資的目的。
現階段最大的問題是如何防範未來“淘品牌”相繼上市後，在資本市場形成新的阿里繫帶來的風險聚集，企業如何擺脱大平台的流量束縛顯得尤為重要。十月媽咪的闖關成敗將影響 “淘品牌”在二級市場發展的開端，其結果究竟如何讓我們拭目以待。