從轉變心態到轉變經營策略

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陳晞

從轉變心態到轉變經營策略

本報記者 林潔攝

2008年12月23日14時30分,正是上課時間,廣州大學城穗石村東門廣場像往常一樣平靜。T8棟的樓梯口處,幾個工人正在搗弄一個兩層樓高的金屬架,不知情的人還以為是在裝修。不久,這裏將出現一個新的標誌物——一個由挖掘機改造而成的機器人,這是新覺青年公館的象徵。

新覺青年公館是廣州新覺文化發展有限公司的一個項目,總經理陳晞是廣東工業大學生物工程專業的女大學生。2007年6月,陳晞休學租下東門廣場二、三層商業地產15年的使用權辦起這個項目,2008年4月7日,本版創業校園欄目也以《女大學生休學辦“公館”不怕賠錢》為題進行了報道。

如今陳晞的項目進行得怎麼樣?在T8棟三樓辦公室,中國青年報記者見到了一個經歷風雨後正在成長的陳晞。

陳晞坦言,公館開業後遇到過4次資金問題。剛開業不久,還不能盈利,而前期資金已經所剩無幾,當時房東催租,陳晞説自己四處籌錢,雖然羞於張口,卻連只見過一次面的人她也發信息去借錢,終於把難關一一過了。

公館三樓的招商工作早已完成,但是租用三樓鋪位的多數是學生創業團隊,租金每平方米每月32元,管理費每月6.8元,僅靠租金根本不可能支撐兩層樓的日常開支。二樓在2007年10月招了一個咖啡館,如今其他幾個空鋪仍在招商中。為了找到更多資金,公館開始承辦各種文藝活動,收取勞務費。陳晞的團隊成員都有豐富的.社團經歷,對高校市場也非常熟悉。從去年底開始,他們陸續承辦各種大大小小的藝術展、音樂會、創業沙龍等20多次,在大學城打響了名氣。2008年5月,他們發動組織的“汶川地震物資募集”活動受到大學城高校的廣泛支持。豐富的活動為新覺青年公館帶來了人氣和知名度。截至2008年8月,陳晞的項目已經陸續吸引了三四筆投資,最多的是90萬元。

三樓創業園原來招租的學生創業團隊都是中介類,直接面對企業,與公館面向學生和教師的定位不符。2008年10月開始,公館三樓招租的都是培訓類公司,涉及形象設計、動漫設計、英語培訓、公務員培訓、職業資格培訓,三樓也因此改名“培訓基地”。這些培訓機構入駐後,帶動了人氣,一到培訓上課時間人流就翻了三四倍,收租也比較穩定。

“機器人標誌象徵着我們正在開路前進。”陳晞笑着説,一年前自己只有一個模糊的願景,招商的時候總感覺不能將理念表達清楚。現在陳晞拿出了他們的策劃方案,方案中設計了一個“很中國很鄉情”的場景,從擺放器物到室內裝修,從氛圍到茶點,每一個項目方案背後都有大量的調查和分析支撐。“大學城有2萬名教職員工,4萬名潮汕學生,4000多名外教和留學生。若有針對性的宣傳、促銷、服務,可以吸引他們持續消費”。目前廣東某環保投資公司對該項目表示出很大興趣,正在洽談中,這讓陳晞看到了希望。

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