創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是小編整理的創業時要怎麼做，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、創業模式的定位
創業的方式有千千萬萬種，關鍵在於你想選擇哪一種，亦或者你想創造哪一種。
創辦一家公司，創業者首先要有自己的構想以及理念。構想+理念，是創業者對公司成立的初步設想。有了初步設想之後，則要考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把公司發展成一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創建公司的各個方面考慮周到。
二、創業目標的確立
不少創業者都有着自己的目標。但筆者認為，創業目標，不僅是錢的目標，還有理想的目標。錢的`目標會給創業者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調動團隊的活力。因而還需要有理想的目標，理想的目標有助於調動團隊的思想。創業本身就應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
三、創業原則的制定
人在進行自己的行為活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。
你所建設的公司，應該怎樣執行業務，面對客户時應該如何，該做什麼，而不該做什麼……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在眾多的企業中樹立自己的形象，並且有利於公司的發展。在創業原則的制定上，創業者則是要根據現實情況，以及自身的理念來制定。
四、創業步驟的規劃
在實行一件事情的時候，有了規劃才能有所條理地進行。創業時，也需要全面地規劃，這樣在進行每一個步驟的時候才會不慌不亂。創業項目如何定？資金從哪裏來？合夥人怎麼找？設想打造什麼樣的團隊？產品的市場營銷怎麼做？怎麼賣出去？等等步驟，創業者需按自己的實際而定。
五、創業條件的創造
現在，國家政府給予了創業者許多創業優惠政策，總的來説，創業環境是良好的。但這些於創業者而言，只是輔助作用。最重要的是，創業者要明確自己想要做什麼。創業不一定是要有多重大的發明，而是創業者要做的事情在現實中是具有可行性的。
六、怎樣產生好創意
一個很好的創意，在市場上不一定有價值。筆者認為，創意是當今市場中難得的，只有保持創意，才有可能獨樹一幟。當然，並不是説創意至上，創業者也需要將創業與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結合起來。