1、教育差距明顯。李開復表示，中國的教育體制並非針對創業而建立。中國的大學畢業生擁有出色的技能，但缺乏在營銷、銷售、運營和領導方面的整體素質。李開復表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們仍然需要培訓。”
李開復表示，中國的教育甚至落後於政府的政策。中國政府的教育政策鼓勵年輕人創業，政府還為此出台了投資和借貸優惠政策。李開復鼓勵剛畢業的大學生通過創新工場或其它方式加盟創業公司，然後再創辦自己的企業。李開復認為，絕大多數剛畢業立即創業的企業都遭到了失敗的命運。
2、父母過多約束。在中國，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創業者的父母也不例外，他們對創業這種生活方式持懷疑態度。李開復表示，他本人就曾勸説多位父母允許他們的子女加入創新工場，稱這對年輕的技術人員來説是一條不錯的道路。
創新工場為員工提供的報酬相當於微軟、谷歌及百度報酬的一半，而且需要冒一定的風險。在中國穩定與威望占主導地位的社會文化裏，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險創業。李開復説：“我曾致信幾對父母，並且收到了積極的回信。不過他們仍然會説‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話。”
3、不能接受失敗。在硅谷的創業公司當中，失敗是常有的事。很多成功的企業家表示，失敗能夠為他們提供最寶貴的經歷，一些風投機構也認為，在向目標企業注資之前必須看到該團隊有幾次失敗的經歷。而在中國，情況並非如此。李開復表示：“人們不理解風險與失敗。”在中國，創業失敗即意味着退出創業領域，而非再來一次。這種文化限制了創業青年的經歷不斷豐富，同時也遏制了創新。
4、營銷應以人為本。李開復説：“Y-Combinator在中國很難開展營銷活動。Y-Combinator很難找到創業公司和適當的人選提供資助。即便面試數百人，很可能也只能挑出兩個人。”Y-Combinator只有轉換模式才能在中國奏效，也就是必須以人員培訓開始，然後傳播這種理念。目前，接受創新工場資助的外部創業公司只有兩家，而創新工場自身內部的團隊則資助着五個項目。李開復表示，隨着越來越多的企業家針對自己的需求接受培訓，這一比例將發生改變。在創辦創新工場之初，李開復曾與Idealab創始人比爾·格羅斯（Bill Gross）進行了交流，達成了多個類似的觀點，包括人力資源、培訓服務和其它工具都應進行整合並應用到所有合作的創業公司。這樣，創業者可以看到自己的`需求，接受培訓後將自己的企業分拆出去。
李開復表示，現在創新工場擁有不少技術人才，這也是吸引創業公司加入其中的主要原因。當被開始招聘的時候，創新工場立即收到了7000餘份簡歷。到第一個月止，創新工場收到了4萬多份簡歷，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員。現在，創新工場的數據庫裏擁有超過10萬份簡歷，使其成為創業公司在遇到招聘困難時的一個巨大人才信息來源。
5、具體國情不同。李開復表示，中美兩國的移動互聯網、遊戲、電子商務、雲計算產業都在迅速發展，但在這兩個不同的國家，這些產業存在的明顯和細微的差別會對創業公司的發展產生不同的影響。一個典型的例子：iPhone和Android手機都沒有在中國取得顯著的發展，因為這些產品過於昂貴，而且生產商與運營商之間的複雜協議也沒有形成統一的標準。諾基亞的手機市場擁有最大的市場份額，但卻在移動互聯網服務方面處於落後。這是中國的開發人員必須面對，而且必須適應的現狀。