畢業答辯的開場白大家必須要寫好，這樣能夠讓你在答辯老師面前留下好印象，下面是本站小編為大家收集的關於2017畢業答辯開場白，希望能夠幫到大家!
尊敬的評委老師以及在座的各位同學：大家早上好。我是X級工商管理專業的朱維光，很高興在這裏論文答辯，希望今天能為我20年的學生生涯畫上一個完滿的句號。下面，就我畢業論文的選題背景及意義，研究思路，研究內容，研究結論等問題向大家做一個簡單的彙報。
首先，我想談談這個畢業論文設計的背景及意義。
當今世界，信息化已經進入全面普及和快速發展的新階段，對社會經濟和生產生活方式產生了根本性、全局性的影響。互聯網商業化加速以來，信息技術的持續創新與廣泛應用一直主導着全球經濟社會發展轉型的歷史進程。可以説，隨着我國各產業轉型升級時期的到來，信息化已成為製造業提升核心競爭力的必要手段。應用現代信息技術和管理思想促進企業結構優化，產業鏈升級，提高生產效率已是大勢所趨。近年來，我國政府提出了“全面提高信息化水平，推動信息化與工業化深度融合”的戰略新舉措，研發手段、生產裝備、工藝流程、交易體系和服務模式不斷創新，標誌着我國製造業信息化已邁進了嶄新的信息互動時代。
汽車在經濟社會中佔有重要地位，產業帶動作用極強，成為衡量地區競爭力的重要指標。目前，全球汽車生產和消費的核心已經由歐美、日韓轉移到中國。我國的汽車產業迅猛發展，正處於從工業化中級階段向高級階段過渡的關鍵時期，已成為中國經濟的支柱產業，對中國經濟發展和提高人民生活水平起到了重要作用。面對跨國汽車集團的競爭、消費者多樣的購買需求和信息時代管理技術不斷創新升級的重重挑戰，國內汽車製造企業的生存和發展將更多地取決於在經營過程中全產業鏈業務領域的管理能力和創新能力。信息化則是提升汽車製造企業競爭力的重要手段之一，是汽車產業從“做大”到“做強”的重點。“需求驅動製造”為中國汽車製造業信息化指明瞭方向，信息化已成為汽車製造企業實現自身發展戰略、抵禦競爭風險、獲取競爭優勢的必由之路。
經過多年努力，汽車製造企業信息化已經取得了長足進步。由於信息化是一項龐大和複雜的系統工程，而信息化管理系統在其中起着骨架的作用，所以，建立為業務服務為核心的信息系統規劃、設計和實施是實現管理信息化的主要任務。從實踐方面來看，國內汽車製造企業信息化管理還存在很多問題和困難。因此，本文從分析目前製造企業管理信息化現狀和存在的問題入手，提出系統的解決方案和實施路徑，為企業實施管理信息化提供參考。
信息化的作用涉及到許多方面，包括提高生產管理水平、降低生產成本、擴大經濟活動範圍、提高生產效率和推動產品創新等。信息化管理在具體推行及應用過程中，隨着不同經濟階段，在信息化管理理念及其管理模式方面有了深刻改變，在其管理系統及組合結構上也有了創新。具體表現為以下五個方面：一是管理觀念的轉變。傳統的企業管理多以物為本，具有剛性，缺乏靈動性。隨着新型管理理念的引入，企業逐漸轉向以人為本的軟性管理。二是進入信息時代，企業逐漸意識到信息價值，對企業資產的管理中心逐漸從有形資產管理過渡到無形資產，如核心技術、知識積累等。三是摒棄傳統的靜態系統，逐步形成了動態化的管理系統。具體表現在重新定位和設計已有的經營、業務流程，將目前先進的信息技術、生產設備及管理手段應用到生產全過程，實現技術與管理上的`全方位集成。四是管理結構的改變。層級森嚴的金字塔型不再適合信息高速流轉的網絡時代，構建扁平型的管理結構成為被廣泛認可的新型管理模式。五是競爭重心從單一的產品優勢競爭向綜合能力優勢競爭轉變。
鑑於現代信息技術的日趨成熟和廣泛應用，汽車企業大規模定製生產模式的市場需求，必須尋找一種適合汽車製造企業管理信息化的有效途徑和方法。尤其是在企業經營管理領域，通過管理信息化來實現降低研發和採購成本，規範生產流程、提高生產效率，拓展銷售渠道、提升服務質量，從而更好的適應市場需求，促進企業發展。
因此，在信息化與工業化深度融合的大環境下，深入研究中國汽車製造企業如何有效開展管理信息化建設，全面提升企業管理水平，有着重要的現實意義。
其次，我想談談這篇論文的研究思路和主要內容。
本論文研究目的是通過對汽車製造企業管理信息化的主要內容和實施路徑的研究探討，幫助企業找到適合自身的信息化管理方法，建設起適合企業發展的管理信息系統。研究思路：(l)通過查閲文獻提煉觀點;(2)閲讀與信息化管理相關的理論書籍，確定全文的理論基礎;(3)分析研究國內外汽車製造企業信息化管理現狀和發展趨勢;(4)結合研究案例分析，提出信息化管理在汽車製造企業中的應用和具體設計方案;(5)以華晨汽車集團管理信息系統的實施應用為例，闡述信息化管理的重要作用、實施方法和方案設計;(6)通過以上論述得出結論。
第一章緒論主要介紹了課題研究的背景、意義以及課題的國內外的研究現狀，分析了信息化建設的重要性，在此基礎上提出來本文研究的主要內容。
第二章闡述汽車製造業信息化的相關理論，並介紹了汽車製造企業信息化管理的基本內容、必要保障和評估模型。
第三章主要是通過國內外汽車製造企業管理信息化的對比研究，提出我國汽車製造企業管理信息化發展的特徵，以及在信息化建設方面存在的問題。
第四章主要介紹了汽車製造企業管理信息化的總體思路和實施路徑，提出了企業管理信息系統的規劃步驟與應用方案。
第五章主要分析管理信息化在華晨汽車集團的應用現狀，實施過程中出現的問題，並提出了相應的改進建議。
第六章對本文的研究進行了總結與展望。
最後，我想談談這篇論文的研究結論。
隨着信息技術和信息系統在企業管理中的應用，信息的收集、傳遞和利用可以瞬間完成，從而給企業帶來一種高效率和精細化的運作方式，管理信息化給企業帶來的是深層次的變革，企業要充分認識和重視管理信息化。
本文重點通過對國內外汽車製造企業管理信息化發展現狀的研究，以及華晨汽車集團管理信息化的系統應用和架構設計為例，詳細闡述了企業管理信息化建設的主要內容和實施路徑，並結合當前信息技術總結了信息化規劃方法和信息系統的設計思路。企業首先要正確評價自身的管理信息化水平，發現企業在管理信息化方面存在的不足，再通過科學的規劃方法“三個層面，架構是核心，數據架構是核心的核心”來設計未來信息化的建設目標、技術應用和具體的實施方案。
在“工業化與信息化深度融合”的大背景下，中國汽車製造企業的管理信息化也將迅猛發展。互聯網應用尤其是移動互聯的快速提升，電子商務的不斷普及、物流網絡的覆蓋和配送服務的完善、大數據分析與雲計算的應用，都將促進中國汽車製造企業信息化的快速發展和產業變革，也必然帶來更多的創新模式和新技術應用，信息化會被充分利用和發揮到生產經營的各個環節，實現其發展信息化的優勢和潛在價值。
謝謝!