一、企業文化內涵與作用
（一）企業文化的內涵
企業文化也被稱之為公司文化，對於企業文化的概念界定上，專家學者由於各自研究視角的不同，對於企業文化的內涵提出也具有較大的不同，大體來説，企業文化可以分為廣義和狹義兩大方面的內容：廣義方面企業文化主要是指企業制度文化、精神文化、物質文化和行為文化的總和；狹義方面企業文化主要是指以企業價值觀為核心靈魂的一種企業意識形態。
（二）企業文化的作用
企業文化對企業的生產經營活動有着較大的推動作用，同時也是決定企業生存發展的關鍵因素。概括性的來説企業文化的作用主要展現如下：
企業文化是以企業價值觀以及目標理想為基礎，通過對於企業生產經營活動的'引導指導，引導企業員工齊心協力，維護企業利益，推動企業戰略目標的實現。
企業文化具有極強的凝聚力，在滿足員工責任感、使命感的同時，使員工感受到認同感、歸屬感，建立起企業與員工之間共有的一種價值觀、行為標準，從而推動企業的發展。
企業文化能夠通過特有的企業價值理念、企業精神等對於企業員工形成有效的激勵作用，推動員工更好的進行工作任務的完成。
企業文化通過具體規章制度文化的體現，還能夠對於員工的行為以及工作操作等方面形成有效的規範以及約束，從而更好的維護企業形象以及企業利益。
二、我國企業文化建設的問題及原因分析
（一）企業文化建設缺乏個性和創新意識
（二）企業文化建設重形式、輕內容
（三）企業文化建設缺乏戰略統籌
（四）企業高管未發揮出應有的作用
（五）企業文化建設忽視對中華傳統文化的挖掘
三、企業文化建設的對策建議
（一）提升企業家的綜合素質
（二）依據系統框架科學推進企業文化建設
（三）提高企業文化建設的創新水平
（四）提高員工的參與度共建共享建設成果
（五）做好企業文化建設的配套工作
結論
企業文化是當代企業發展以及市場競爭過程中的一種有效措施，企業文化的建設也是一個長期性、系統化的過程，並不是一蹴而就的。在企業文化的建設過程中，不可盲目的進行優秀企業文化的複製，而是應當從企業的自身為出發點，同時依託於調研反饋活動，實現對於企業文化的逐步完善，形成全方位、多層次的立體文化效應，強化企業文化作用的最大化展現。此外在企業的發展過程中，企業文化的構建必須着眼於未來，通過當前發展以及競爭戰略等方面的統籌，從而激發企業文化作用提升，推動企業的穩步持續發展.....