首先，要客觀的認識自己。不能主觀的認為和員工的勾通沒有問題，因為是不是善於勾通取決於接受訊息的員工來認定。總認為自己的訊息傳遞下去沒問題，就已經出現問題了。要麼是根本沒有徵詢員工的意見；或者不重視員工的意見；可能你不允許反對意見；這些都是勾通障礙。
專業經理人瞭解勾通障礙的原因後，必須謀求改善，誠心的吸取員工的意見。這並不會影響員工對你的讚賞。不管用哪種方式，員工們都有不同的迴應，必須謹慎評估所得的訊息後，再採取適當的措施。員工們都有自己獨到的領域，專業經理人應讓員工發揮所長，不要介入屬下的工作，而應站在團隊合作的立場，這樣才能發揮優勢。
專業經理人必須遵循商業道德，商業道德的主要內容是以下幾個方面：
一.捍衞公司所定的道德規範；
二.強化公司在業界的形象和聲譽；
三.維持公司的道德責任感，以誠信為原則；
四.永遠以客户的需求為第一考慮；
五.確實掌握生產和服務成本，獲取合理利潤；
六.確保安全性和效率；
七.不要做違法和不道德的行為；
其次，要確立經營理念。不管公司的經營理念是什麼，在讓員工瞭解並確立後，職業經理人要以身作則，激發員工的自尊心與成就感，以達到目的。在日常運作中，經理人下達的指令有時會得不到迴應，此時，職業經理人要有耐心深入瞭解，然後作出相應的措施。
另外，專業經理人要樹立優秀的領導風格。有些經理人被處理事件和日常公務搞得分身乏術；但是也有些經理人在忙碌之餘還能到處巡視。如果一位經理一天到晚只能在辦公室內，那將是嚴重的錯誤。
為了克服與外界隔離的問題，經理人可以採用“走動式管理”模式。這種模式除了可以協助經理人事先解決公司隱藏的問題外，還可以讓經理人發覺員工工作進度落後的.原因。“走動式管理”可以讓經理人瞭解以下內容：
工作內容超越員工的能力；
員工可能缺乏訓練；
員工的工作可能超負荷；
經理人可能沒放手，讓員工全力以赴；
經理人也必須對自己所做的決策負完全責任。在你的職責範圍內，小至員工加薪，大到經營決策，都要負全責。此外，經理人還要知人善任，尋找適當的人才來彌補自己不足的領域，才能達到互補的效果，也能得到員工的敬重。
專業經理人能夠在公開場合肯定員工的能力，對提高員工的工作效率和士氣，是非常重要的事情，這樣的公司，員工忠心耿耿，公司的營運必將非常成功。
作者：不詳