目前,我國很多石油企業將工作的重點放在石油資源的開發方面,而在相關物資的管理方面存在着較大的誤區,隨着石油企業市場競爭壓力的逐漸加大,很多石油企業加強了對物資管理問題的關注,並將物資管理質量的提升策略作為工作的重點。
1石油企業物資管理工作領域存在的主要問題
1.1石油企業物資管理意識較為匾乏
目前,很多石油企業的物資管理工作在推進的過程中,需要結合傳統的管理工作模式進行業務處理,致使一些物資管理工作需要按照固有的模式進行推進,雖然保證了物資管理的規範性,卻造成企業難以在市場環境的影響下進行物資管理工作意識的培養,使很多物資管理工作需要結合工作團隊的職業道德特點進行處理1[’。另外,很多石油企業在實施物資管理策略研究的過程中,對一些管理制度的重視程度較低,僅僅根據石油企業已經具備的物資管理經驗和管理體制進行物質管理,致使一些管理工作的細節由於缺乏足夠的管理程序而產生較大的控制質量問題,使得很多的物資管理工作不能得到良好的控制。一些石油企業的管理工作由於在管理制度領域的單一性,致使很多剛剛參與管理工作的成員不能很好的進行新型技術的學習,雖然保證了石油企業工作氛圍的穩定,卻難以提升工作人員的職業道德建設水平,致使一些石油企業的.物資管理人員存在管理意識匾乏的問題。
1.2石油企業管理機構設置缺乏科學性
目前,很多石油企業對物質管理機構的劃分缺乏科學性,致使一些石油企業的物資管理工作只能按照常規的模式進行推進,難以保證適應石油企業的各項物質採購管理計劃口,。另外,一些石油企業的物資管理團隊的下屬部門缺乏物資採購的獨立性,使得很多部門不得不在經濟技術方面更多的依附於上級部門,雖然能夠增強物資管理工作的協調便捷性,卻使得很多科學的管理機制和管理理念難以完整的適應石油企業的具體管理要求,致使石油企業只能按照統一的工作指標進行業務處理,難以保證適應石油企業的管理要求。
1.3石油企業物資管理領域缺乏良好的信息化技術
石油企業在進行業務處理的過程中,對信息化技術的依賴度較高,而一些石油企業依然使用傳統的方案進行物資管理機制的推進,並沒有使用信息技術對現有的管理工作進行必要的改良,致使一些石油企業的管理工作不能結合信息化技術的要求進行完善。此外,一些石油企業在信息技術的應用方面,不能保證適應信息的處理質量,致使一些石油企業只能按照固有的資產採購模式進行信息技術的構建,難以保證適應信息系統的管理要求。還有些石油企業不能按照固有的模式進行信息技術提升合同的簽訂,使得一些石油企業無法有效保證物資管理工作的具體質量,雖然能夠提升信息的共享效率,卻不能保證蒐集到的相關信息能夠完整的運用於石油企業的常規工作,最終造成石油企業的經濟成本難以得到有效的控制。
2石油企業物資管理問題的應對策略
2.1提升石油企業物質管理工作成員的管理意識
首先,要為石油企業的物資管理工作團隊制定高水平的管理機制,使一些物質管理工作成員可以在工作的執行過程中進行經驗的積累,以便團隊的成員可以在業務處理過程中進行經驗的有效累積。另外,要保證石油企業的各項管理工作可以在學習機制的影響之下進行教育理念的升級,使全部的石油管理工作可以按照固定的模式進行處理。可以按照現階段的教育模式的具體要求,對石油管理企業工作人員的主觀理念進行研究和引導,保證所有的管理工作都能在物資管理的態度影響下實現管理質量的提高。此外,要按照當前已經具備的物資管理工作經驗特點,對企業在物資市場的具體地位實施準確的判斷,保證所有的管理制度的制定都能同石油企業所處的市場環境相適應,為石油企業爭取更加豐富的環境支持。
2.2科學設計石油企業物資管理機構
在實施管理機構設計的過程中,要結合石油企業的固有管理模式對機構的整體形態進行處理。要保證機構設置方案在初始階段具備足夠的正規性,為後續的改良調整工作預留足夠的環境空間。另外,要根據物資管理工作的技術掌握情況對管理機構實施細化設計,保證各類科學的管理機構能夠實現有機結合,共同提升是由企業的物資管理質量。
2.3引進新型信息化技術
石油企業要將物資管理領域的信息系統構建計劃同企業的長期發展計劃相連接,保證所有的管理工作都能在信息技術的促進之下獲得整體質量的提升。可以在進行現有網絡應用的過程中,對各類社會部門在物質管理領域的實際狀態實施有效的分析,保證所有的物質管理工作都能在電子交易的環境下實現處理。另外,要對信息技術的短期經濟效益加強關注,使石油企業的所有工作人員都能及時認識到信息系統的巨大優勢。
3結語
物資管理工作很大程度上決定了石油企業的工作質量,因此,從石油企業的物質管理工作問題分析人手對相關應對策略進行制定,能夠很大程度上增強石油企業的經濟效益。
參考文獻:
[l]朱曉雲.聯合庫存方法在石油企業中的應用研究[D].西安建築科技大學,2011.
[2]護日楓.物資管理信息系統在遼河油田的應用研究[D].瀋陽工業大學2008.