摘要:施工企業工程的成本管理在工程項目管理中起着十分重要的作用,實施成本控制,有利於降低企業成本,提高企業經濟效率;有利於促進企業改善經營管理,提高企業管理水平。
關鍵詞:工程項目 成本控制 控制措施
伴隨着國民經濟的高速發展,固定資產的投資,特別是建築工程方面的發展成為GDP增長的有力保證,使建築業在國民經濟中支柱產業的地位中異常突出,但是建築業的總體利潤水平不高,甚至有的項目虧損。造成施工企業虧損的原因有很多,有外部因素有內部因素,但使得建築施工企業虧損不容忽視的`主要原因是缺乏成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。
所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,通過技術、經濟和管理活動,把各項生產費用控制在預算成本的範圍之內,保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目取得較好的經濟效果。
要做好工程項目成本的控制,需要從以下幾個方面進行控制。
1 建設精簡、高效的項目部
1.1 選好項目經理,配備好項目部管理人員。項目部是建築工程項目施工的現場管理者,是項目成本目標控制的關鍵部門。